臨時(shí)員工管理實(shí)施細(xì)則

大風(fēng)車(chē)考試網(wǎng)

  臨時(shí)員工管理實(shí)施細(xì)則如下:

一、總則

  (一)為加強(qiáng)對(duì)*局臨時(shí)聘用人員的管理,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及《浙江*系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[XX]85號(hào)),結(jié)合*工作實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

  (二)臨時(shí)聘用人員是指不占用*正式編制(指行政、事業(yè)編制),與我局簽訂臨時(shí)性聘用合同的,在*崗位上從事輔助性工作的專業(yè)技術(shù)人員和在后勤服務(wù)崗位上工作的人員。專業(yè)技術(shù)人員分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)和一般技術(shù)人員四個(gè)層次;后勤服務(wù)崗位分為高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工和普通工。

  (三)局政工處為臨時(shí)聘用人員的管理部門(mén)。

  (四)聘用合同的訂立、變更、終止和解除,必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。

  (五)各部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力,嚴(yán)格控制,合理使用臨時(shí)聘用人員。

  二、招聘要求

  (一)各部門(mén)因工作需要招聘臨時(shí)人員時(shí),應(yīng)事前將用人理由、聘請(qǐng)人數(shù)、計(jì)劃安排崗位等情況以書(shū)面材料報(bào)政工處,經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可聘用。招聘條件和招聘程序按《浙江*系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》(浙*人[2002]85號(hào))執(zhí)行。

  (二)臨時(shí)聘用人員按公安、計(jì)生部門(mén)和我局的規(guī)定,必須符合下列要求:

  1、聘請(qǐng)臨時(shí)工作人員須體檢合格,并審核身份證、戶口簿、待業(yè)證(或失業(yè)證、務(wù)工證)、計(jì)劃生育證明(或流動(dòng)人口婚育證明)、學(xué)歷證明或?qū)I(yè)技術(shù)資格證書(shū)等證件的原件,同時(shí)提交體檢報(bào)告和相關(guān)證件的復(fù)印件一份備案。

  2、聘請(qǐng)外地臨時(shí)工作人員,還需在我局所在地的派出所辦理“暫住證”。

  3、聘請(qǐng)從事食堂工作的臨時(shí)工作人員須持有衛(wèi)生健康證。

  4、聘請(qǐng)駕駛員須持有駕駛證及有關(guān)部門(mén)提供的安全行車(chē)證明。

  5、聘請(qǐng)?jiān)谖C(jī)、水電等特殊工程崗位的臨時(shí)人員,應(yīng)持有相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)證明及上崗證。

  (三)新聘用的臨時(shí)工作人員均試用三個(gè)月,試用期滿經(jīng)考核合格者,根據(jù)工作任務(wù)、職責(zé)范圍和有關(guān)規(guī)定與其簽訂勞動(dòng)合同,期限一般為一年。

  (四)勞動(dòng)合同的解除和終止按《浙江*系統(tǒng)臨時(shí)聘用人員管理辦法(試行)》執(zhí)行。

三、工資福利待遇

(一)臨時(shí)聘用人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利根據(jù)工作崗位和本人實(shí)際工作能力及貢獻(xiàn)大小,參照本市同類(lèi)人員的收入情況確定,并在合同中明確。

  (二)臨時(shí)聘用人員的月工資一般由基礎(chǔ)工資、崗位津貼和獎(jiǎng)金等組成,其待遇與考勤及工作表現(xiàn)掛鉤。試用期工資和聘用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表。

  (三)已簽訂勞動(dòng)合同的臨時(shí)聘用人員,單位按照有關(guān)規(guī)定為其繳納社會(huì)基本養(yǎng)老金。

  (四)合同制聘用人員的醫(yī)藥費(fèi)按《*局職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理暫行辦法》(*政[20o2]64號(hào))執(zhí)行。 1 2

  (五)臨時(shí)聘用人員原則上不解決住房。

四、管理制度

  (一)臨時(shí)聘用人員的日常管理工作(包括考核、請(qǐng)病事假、教育培訓(xùn)等)由用人部門(mén)負(fù)責(zé),并按局有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

  (二)用人部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)聘用人員的管理,明確其崗位的工作范圍和標(biāo)準(zhǔn),提出具體工作要求。

  (三)臨時(shí)聘用人員必須自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)以及*局相關(guān)規(guī)章制度,切實(shí)履行工作職責(zé),認(rèn)真做好本職工作。

  (四)用人部門(mén)要根據(jù)臨時(shí)聘用人員的工作性質(zhì),制定相應(yīng)的考核辦法,按月對(duì)臨時(shí)聘用人員的工作情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)政工處作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

  (五)臨時(shí)聘用人員如違反國(guó)家法律法規(guī)或*局相關(guān)規(guī)章制度,解除聘用合同,予以辭退。觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,交由司法機(jī)關(guān)處理。

  (六)臨時(shí)聘用人員在工作中造成質(zhì)量、安全事故,視情節(jié)輕重由本人作出檢查并扣發(fā)1—3個(gè)月工資、津貼和獎(jiǎng)金;嚴(yán)重的作辭退處理;對(duì)因工作失職造成重大責(zé)任事故的,除解聘外還要追究責(zé)任。

  (七)對(duì)一年內(nèi)考核2次不合格的臨時(shí)聘用人員將解除合同。

  (八)終止或解除合同的臨時(shí)聘用人員需辦理工作交接、歸還所借公物和錢(qián)款手續(xù)后,方可離局。

  (九)用人部門(mén)要在年終結(jié)合日?己饲闆r對(duì)臨時(shí)聘用人員進(jìn)行年度考核,于每年12月l0日前將本部門(mén)下一年度臨時(shí)聘用人員增減計(jì)劃報(bào)政工處,局政工處匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究后報(bào)省局人事處。

五、附則

  1、如浙江局有新的規(guī)定,按新的規(guī)定執(zhí)行。

  2、本實(shí)施細(xì)則從發(fā)文之日起執(zhí)行。

  • 相關(guān)文章
  • 公司行政部門(mén)工作制度公司行政部門(mén)工作制度

    (一)公司人事管理工作 1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員; 2、協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工; ..

  • 公司員工招聘管理制度公司員工招聘管理制度

    第一條崗位聘用的原則 1、公司增聘員工,采取內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘相結(jié)合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。 2、遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,通過(guò)全面..

  • Google員工管理十大定律Google員工管理十大定律

    抓住知識(shí)型員工將是未來(lái)四分之一世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。 在Google,我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得?德魯克對(duì)于如何管理“..

  • 公司行政部門(mén)工作制度公司行政部門(mén)工作制度

    (一)公司人事管理工作 1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員; 2、協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作,為各部門(mén)提供符合條件的員工; ..

  • 公司員工招聘管理制度公司員工招聘管理制度

    第一條崗位聘用的原則 1、公司增聘員工,采取內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘相結(jié)合的方式,并由行政人事部統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)。 2、遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,通過(guò)全面..

  • Google員工管理十大定律Google員工管理十大定律

    抓住知識(shí)型員工將是未來(lái)四分之一世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。 在Google,我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得?德魯克對(duì)于如何管理“..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過(guò)西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn),F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..