所在位置:大風車考試網(wǎng) > 員工管理 > 正文

員工閃電離職HR怎么辦

大風車考試網(wǎng)

  黃金跳槽季,許多企業(yè)都遭遇著大規(guī)模的員工離職。HR朋友們紛紛訴苦說:“這都不是事兒,最壞的是離職的員工“閃退”,不做工作交接,丟下一堆沒頭沒腦的事兒甩手走人吶。”,F(xiàn)實中,許多員工拿到了新單位的offer后,便有了“新歡”忘了“舊愛”,對原單位的工作草草交接,甚至是不辭而別。這樣無情的拋棄無疑是對“舊愛”的慘痛傷害。充滿正義感的小編當然不能袖手旁觀,馬上給您支幾招。

一、充分利用法律“武器”,保護合法權益

  我國《勞動合同法》規(guī)定,勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位,可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位,可以解除勞動合同。根據(jù)上述規(guī)定,員工提出離職后,單位有權要求員工繼續(xù)工作三十日,原因其一就是預留一定的時間以便員工與單位之間的工作交接。根據(jù)《勞動合同法》第九十條規(guī)定,勞動者未履行提前通知義務而解除勞動合同,給用人單位造成損失的,應當承擔賠償責任。因此對“閃離”的員工,用人單位有權追究其法律責任。

二、采取適當措施,減少損失

  1、拒絕出具離職證明

  依據(jù)我國《勞動合同法》的規(guī)定,員工未履行提前通知義務時,用人單位有權拒絕為其出具解除勞動合同的證明,可以在一定程度上預防員工不履行交接手續(xù)。

  2、造成損失的,要求員工賠償

  員工未履行工作交接手續(xù),而給用人單位造成經(jīng)濟錨點損失的,用人單位可以要求員工賠償。但要注意,實踐中用人單位需有證據(jù)證明存在經(jīng)濟損失,且經(jīng)濟損失與員工未履行交接手續(xù)間存在直接的因果關系。如員工惡意將公司某些重要文件、密碼等物品及信息帶走,造成公司業(yè)務停滯或遭受其它直接損失的,公司可以要求員工賠償。

  3、緊急情況下可以扣發(fā)工資

  無論在何種情況下扣發(fā)工資在法律上都存在風險。但是,如果員工將公司的重要財物,如汽車、筆記本電腦、手機或其他重要信息帶走拒不歸還或拒不告知公司的,可能會給公司造成無法彌補的經(jīng)濟損失,那么公司可以適當扣發(fā)其工資。司法實踐中,對于公司扣發(fā)工資的行為,往往是有權機關要求公司予以糾正,只有在公司拒不改正的情況下,才會處以罰則。

三、對于員工不辭而別,企業(yè)該如何預防?

  1、提前在勞動合同中進行約定

  勞動部《違反<勞動法>有關勞動合同規(guī)定的賠償辦法》第四條規(guī)定,勞動者違反規(guī)定或者勞動合同的約定解除勞動合同,對用人單位造成損失的,勞動者應賠償用人單位的下列損失:(1)用人單位招收錄用其所支付的費用;(2)用人單位為其支付的培訓費,雙方另有約定的按約定辦理;(3)對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失;(4)勞動合同約定的其他賠償費用。所以公司可以提前在勞動合同中約定損失計算辦法及大致數(shù)額。

  2、規(guī)章制度交接程序問題

  用人單位還可以在規(guī)章制度中明確辭職后的交接程序及相關要求,特別應規(guī)定全部交接程序走完才可最后結算工資,如離職時應交還借用的辦公用品、工具及工作服裝以及工作日志等,這樣用人單位對該問題處理就有了制度上保證和依據(jù)。如果員工拒不交接時,用人單位可以按未歸還物品的金額或折舊價向勞動者進行索賠。

  • 相關文章
  • 推行員工導師制的5大尷尬推行員工導師制的5大尷尬

    首先,導師工具的缺乏 現(xiàn)今中國企業(yè)已經(jīng)賦予“導師制”保留并發(fā)展人才的特定目的,這樣一來,本來是長期非正式的導師關系,其結果被納入了衡量人才發(fā)展..

  • 80后員工管理創(chuàng)新思維挖掘80后員工管理創(chuàng)新思維挖掘

    “我的地盤我做主”,這句話說出了很多80后的心聲。他們不再像前輩那樣唯命是從,而是希望張揚個性,有話語權、決策權,該自己做主的事情就要自己做主..

  • 員工管理的倒推思維模式員工管理的倒推思維模式

    有效管理員工在通常情況下是一項艱巨的工作。而在當前的經(jīng)濟形勢下,就變得更具挑戰(zhàn)。員工不再僅關心自身的績效能否實現(xiàn),他們現(xiàn)在對外部形勢更加焦慮、關注和緊..

  • 推行員工導師制的5大尷尬推行員工導師制的5大尷尬

    首先,導師工具的缺乏 現(xiàn)今中國企業(yè)已經(jīng)賦予“導師制”保留并發(fā)展人才的特定目的,這樣一來,本來是長期非正式的導師關系,其結果被納入了衡量人才發(fā)展..

  • 80后員工管理創(chuàng)新思維挖掘80后員工管理創(chuàng)新思維挖掘

    “我的地盤我做主”,這句話說出了很多80后的心聲。他們不再像前輩那樣唯命是從,而是希望張揚個性,有話語權、決策權,該自己做主的事情就要自己做主..

  • 員工管理的倒推思維模式員工管理的倒推思維模式

    有效管理員工在通常情況下是一項艱巨的工作。而在當前的經(jīng)濟形勢下,就變得更具挑戰(zhàn)。員工不再僅關心自身的績效能否實現(xiàn),他們現(xiàn)在對外部形勢更加焦慮、關注和緊..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領導來說卻是一門學問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..