員工差異性的巧管理

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　　一艘渡輪載著來自多個(gè)國家的乘客，緩緩的開出碼頭。當(dāng)渡輪行駛到河中央，船長突然發(fā)現(xiàn)由于超載，渡輪開始傾斜，無論是返航回到碼頭還是繼續(xù)前行都已不可能，唯一的方法就是讓幾個(gè)人跳船，減輕載重，不然就要沉船了，所有人都會遭滅頂之災(zāi)。

　　船長先找到一個(gè)日本人，告訴他：“船就要沉了，唯一逃生的方法就是游過去，賴在船上就是死路一條”逃生技術(shù)高超又很精明的日本人毫不猶豫的跳了下去。

　　船長又告訴法國人：“你別怕，可以想象你跳水的姿勢一定很漂亮”虛榮心得到滿足的法國人高高興興的跳下去了。

　　船長又找到一個(gè)德國人，嚴(yán)肅的對他說：“這是服從紀(jì)律的需要!”德國人神情嚴(yán)肅的跳了下去。

　　最后船長又找了個(gè)美國人，美國人不愿意跳，船長告訴他：“放心，我們已經(jīng)給你買了100萬美元的保險(xiǎn)”結(jié)果美國人也心甘情愿的跳了下去。

　　寸有所長，尺有所短。只有在了解員工的特質(zhì)，運(yùn)用員工特質(zhì)的長處去合理安排工作，才能夠讓員工樂于接受工作。

啟示：員工的差異性，決定了員工管理的多樣性。宗旨從來不變，方式方法應(yīng)該隨著公司實(shí)際情況的改變而做出調(diào)整。

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