讓核心員工與企業(yè)同心同德

　　企業(yè)最害怕的不是客戶和供應(yīng)商跑了，而是核心員工不能與企業(yè)同心同德。一個(gè)沒(méi)有凝聚力的企業(yè)既戰(zhàn)勝不了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也維護(hù)不了客戶忠誠(chéng)，當(dāng)然不能讓企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如何創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，讓核心員工與企業(yè)同心同德，就成為當(dāng)前建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　心理學(xué)家赫茨伯格提出的“雙因素論”，科學(xué)闡明了調(diào)動(dòng)員工積極性和提高凝聚力的兩大因素，一個(gè)是保健因素，一個(gè)是激勵(lì)因素。保健因素能消除員工的不滿情緒，從而保持其積極性，它是一種預(yù)防性的維持因素;激勵(lì)因素則能激發(fā)員工的精神，引導(dǎo)他們作出最佳的表現(xiàn)，并增強(qiáng)他們的進(jìn)取心、責(zé)任感、成就感。因此，讓核心員工與企業(yè)同心同德，就要在雙因素上多下功夫，用企業(yè)文化增強(qiáng)員工的凝聚力。

1、不低于同行業(yè)社會(huì)平均水平的薪酬

　　薪酬是核心員工的基本勞動(dòng)報(bào)酬，不僅僅是養(yǎng)家糊口，保證生活品質(zhì)的基礎(chǔ)，還是對(duì)其個(gè)人價(jià)值的一種肯定。合理的勞動(dòng)報(bào)酬會(huì)讓核心員工有一種自我滿足感。因此，建立能力優(yōu)先機(jī)制，拉開(kāi)收入檔次，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量不同工種和資歷的員工能力和價(jià)值，并按工作年限實(shí)行年薪遞增。

2、營(yíng)造良好的工作環(huán)境和文化氛圍

　　在公司內(nèi)形成尊重員工勞動(dòng)的氣氛，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定核心員工的勞動(dòng)成果。建立員工合理化建議制度，重視核心員工的建議，并鼓勵(lì)核心員工積極參與公司決策。同時(shí)，建立客觀合理的工作量和工作流程，因生產(chǎn)原因加班不論長(zhǎng)短都有加班費(fèi)用、定期、合理的輪休制度、核心員工家里有急事的突發(fā)性換班制度等。

3、伸張江湖義，大打親情牌

　　設(shè)立立員工留言板和企業(yè)內(nèi)部板報(bào)，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)、交流心聲的園地。在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會(huì)讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。實(shí)行定期交流制度，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。同時(shí)，盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如歌詠比賽、電影包場(chǎng)、參觀、旅游、戶外拓展等。

4、高工資不如好福利

　　員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，使他們積極投身于自己所從事的工作。提供住房補(bǔ)貼或按通行做法提供無(wú)息住房貸款。在現(xiàn)代人的觀念中，住房占有相當(dāng)大的比重。解決了住房問(wèn)題，就等于卸去核心員工身上一大包袱，從而能更安心于工作。

5、建立核心員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　合理的、針對(duì)核心員工的職業(yè)規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)在于，當(dāng)他們的行動(dòng)有了明確目標(biāo)時(shí)，就能把自己的行動(dòng)與目標(biāo)不斷地加以對(duì)照，進(jìn)而清楚地知道自己的行動(dòng)速度與目標(biāo)之間的距離，他們行動(dòng)的動(dòng)機(jī)就會(huì)得到維持和加強(qiáng)，就會(huì)自覺(jué)地克服一切困難，努力達(dá)到目標(biāo)。

6、用制度保障核心員工的根本利益

　　制度性的人事考核，將根據(jù)核心員工不同的職位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差別考核，既保證考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，又考慮到考核對(duì)象的差異性。由于考核的相對(duì)公平，員工對(duì)自己所處位置和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)核心員工的凝聚力。

　　從穿衣打扮，說(shuō)話儀態(tài)，辦事方法和精神狀態(tài)等，我們不難判斷核心員工的歸屬狀態(tài)，從而看出這個(gè)組織的凝聚力。要讓核心員工與企業(yè)同心同德，增強(qiáng)員工的凝聚力，就必須重視企業(yè)文化的個(gè)體塑造。它關(guān)乎企業(yè)創(chuàng)造的獨(dú)具特色的精神財(cái)富，包括思想、道德、價(jià)值觀念、人際關(guān)系、傳統(tǒng)風(fēng)格、精神面貌、以及與此相適應(yīng)的組織活動(dòng)等。一句話，同心同德謀發(fā)展，銳意進(jìn)取向未來(lái)。