員工管理工作體系要因人而異因材施教

　　企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是員工管理工作體系激勵(lì)的主要功能。建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，是提高員工積極性，主動(dòng)性的重要途徑。

　　一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)施。激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)重點(diǎn)包括4個(gè)方面的內(nèi)容：一是獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì);二是職位系列的設(shè)計(jì);三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì);四是其他激勵(lì)方法的設(shè)計(jì)，包括員工參與、溝通等。設(shè)計(jì)好一套激勵(lì)機(jī)制后需要進(jìn)行實(shí)施，以檢驗(yàn)激勵(lì)機(jī)制的有效性。

1、刺頭型員工——有著鮮明的個(gè)性,不服從員工管理工作體系又受不了半點(diǎn)委屈，斤斤計(jì)較，缺乏奉獻(xiàn)精神，抵制對(duì)其自身不利的新規(guī)定。

員工管理工作體系方略：積極改造創(chuàng)造新意

　　了解刺頭員工的心理，根據(jù)他們的需求，采取相應(yīng)的改造措施，幫助其成長。

　　改變組織的游戲規(guī)劃，讓員工時(shí)時(shí)感到工作有新意，不要讓一個(gè)員工永遠(yuǎn)固定在一個(gè)崗位上，否則就很有可能讓他“熟能生刺”。

2、爭強(qiáng)好勝型員工——總覺得自己比別人強(qiáng),狂傲自負(fù),還會(huì)輕視甚至嘲諷X。

員工管理工作體系方略：分配任務(wù)讓其表現(xiàn)

　　分析員工的真實(shí)用意，在不會(huì)造成不好影響的前提下可以給他們提供一個(gè)自由展示的空間，給他們成長的機(jī)會(huì)。

3、不得力型員工——交待的事總是做不好。

員工管理工作體系方略：揚(yáng)長避短合理授權(quán)

　　盡力讓他做合適的工作，揚(yáng)長避短。

　　以公平而嚴(yán)格的競爭和淘汰機(jī)制予以鞭策。

　　造成下屬不得力的一個(gè)很大原因是，上司管得太多，使下屬?zèng)]有發(fā)揮的空間。被指責(zé)多，被鼓勵(lì)少，下屬就會(huì)越來越不得力。

　　合理授權(quán)，使員工有充分發(fā)揮能力的平臺(tái)。在必要的指導(dǎo)和監(jiān)督下，賦予下屬相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，鼓勵(lì)其獨(dú)立完成工作。

4、官迷型員工——一心想當(dāng)官，通過各種方式拉攏領(lǐng)導(dǎo)，打擊同事。

員工管理工作體系方略：民主員工管理工作體系人人平等

　　與任何員工保持正常的上下級(jí)關(guān)系,不建立超常的特殊關(guān)系。

　　對(duì)投己所好的特殊表示,要保持警惕。

　　實(shí)行民主員工管理工作體系,杜絕家長制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不給人留下可乘之機(jī)。

如何為基層員工搭建上升通道

　　市場輪換。對(duì)于優(yōu)秀的人員，要定期給他更換更好的、更具挑戰(zhàn)性的崗位。

　　建立人才庫制度。對(duì)于優(yōu)秀員工，在進(jìn)行相關(guān)考核之后讓其進(jìn)入專門為更高一級(jí)別儲(chǔ)備人才的“人才庫”。這樣，一方面使員工“升半級(jí)”，另一方面也是為企業(yè)提供了后備人才。

　　建立“同崗不同級(jí)”的人才上升通道。

　　為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。使員工認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)提醒員工克服浮躁，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作。