好領(lǐng)導(dǎo)總做7件事（而經(jīng)理人懼怕）

　　你評(píng)估自己是經(jīng)理人，還是好的領(lǐng)導(dǎo)者呢?做經(jīng)理人，你一生可能都會(huì)被你的職位所轄制，不能充分發(fā)揮你的潛力，也不能實(shí)現(xiàn)自己更大的成就。

　　你是一名好領(lǐng)導(dǎo)還只是一個(gè)經(jīng)理?估計(jì)很少有人這么問自己。大部分人認(rèn)為自己擁有了管理者的職位，就是一名領(lǐng)導(dǎo)了。其實(shí)，答案并非如此。

　　尤其當(dāng)你進(jìn)入一些非常官僚的企業(yè)里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己雖然擁有讓人羨慕的頭銜，但是你根本不能涉及重大政策決策，工作也是索然無趣。事實(shí)上，在一些機(jī)構(gòu)里，如果你用點(diǎn)心，而且精通職場(chǎng)政治，你會(huì)比較容易被提拔到管理位置上。但是真的不要只是成為一個(gè)經(jīng)理，應(yīng)該利用這個(gè)機(jī)會(huì)，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

　　身為記者、代筆作家也是創(chuàng)業(yè)者的Bill Murphy Jr.從他的觀察上，在INC上分享了他認(rèn)為好領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理的不同之處：

1.好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把每天的工作和好的目標(biāo)聯(lián)系起來，經(jīng)理人只是關(guān)注短期目標(biāo)。

　　專注于緊急的事情，而非重要的事情是容易的。一個(gè)經(jīng)理人花大部分精力在日常工作上，盡管他們的長(zhǎng)期目標(biāo)很重要，他還是會(huì)過分夸大他的人沒有實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。

　　一個(gè)真正的好領(lǐng)導(dǎo)則不同，他不可能對(duì)一些日常匯報(bào)關(guān)注很少，或者其他在他的工作場(chǎng)所同樣的事情。也許某種程度上，他還要努力掩蓋他對(duì)這樣官僚行為的鄙視。對(duì)他們最重要的，也是真正最重要的。

2.好領(lǐng)導(dǎo)把人當(dāng)人看，經(jīng)理只是看見職位或者組織結(jié)構(gòu)圖。

　　如果談到你團(tuán)隊(duì)的員工，吸引你的是他們的工作職位，而且就像他們的名字一樣，你就要小心了，你可能正走在一條成為經(jīng)理而非領(lǐng)導(dǎo)的路上。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)單個(gè)地，全面地思考人，努力了解他們的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)，目標(biāo)和興趣。

3.好領(lǐng)導(dǎo)想贏得尊敬，經(jīng)理人想招人喜歡。

　　好領(lǐng)導(dǎo)不總是最可愛的人。長(zhǎng)久下來，好領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到他們的工作時(shí)讓人去做那些可能不想做的事情，而這樣做是為了實(shí)現(xiàn)他們想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　相比那些經(jīng)理人，他們或者想招人喜歡，或者努力使自己相信他們不在意別人的喜歡。好領(lǐng)導(dǎo)知道真誠(chéng)是必須的，但是他們也可能有時(shí)候?yàn)榱碎L(zhǎng)期的尊重，不得不犧牲短期的親民。

4.好領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)成員成就大事時(shí)，是興奮的。經(jīng)理人卻感受到威脅。

　　在事情的宏大體系里，經(jīng)理人不會(huì)有很多，他不渴望生命的豐盛，而且承擔(dān)官僚角色。所以他所有的，也是一個(gè)結(jié)果，失去的恐懼是難以戰(zhàn)勝的。所以，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員超過他時(shí)，經(jīng)理首先擔(dān)心的是被蓋過了。

　　一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)則不同，他把他團(tuán)隊(duì)成員的成就看成驕傲的一點(diǎn)，也認(rèn)識(shí)到好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志不是培養(yǎng)跟隨者，而是培養(yǎng)另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

5.好領(lǐng)導(dǎo)用誠(chéng)實(shí)和透明來給人授權(quán)，經(jīng)理人卻把信息藏起來，好像只有他一人可用。

　　我們可能對(duì)這個(gè)問題有直接的體會(huì)。好領(lǐng)導(dǎo)明白所有別的都是平等的，透明表明對(duì)團(tuán)隊(duì)的尊重，也幫助他們做好工作。

　　經(jīng)理人不同，害怕分享信息就等同于放棄影響力。所以他們會(huì)緊握那些信息，在過程中損害團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

6.好領(lǐng)導(dǎo)明白如果團(tuán)隊(duì)游不足，他是有責(zé)任的，經(jīng)理則會(huì)譴責(zé)團(tuán)隊(duì)。

　　再一次，這種完全由于恐懼造成。經(jīng)理人不能真正贏得別人的尊重。所以總是害怕失去權(quán)力。如果團(tuán)隊(duì)沒完成目標(biāo)，經(jīng)理人主要關(guān)心的是在組織架構(gòu)圖中失去了他們的角色。

　　真正的領(lǐng)導(dǎo)則不同，他明白無論團(tuán)隊(duì)為什么不足，他是首當(dāng)其沖的。即使他知道具體的團(tuán)隊(duì)成員可能是原因，真正的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)承擔(dān)這種指責(zé)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)做的更好。

7.好領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)心結(jié)果，經(jīng)理人更關(guān)注過程。

　　為了公平起見，一些機(jī)構(gòu)的管理位置被設(shè)計(jì)是保護(hù)流程，不是給人授權(quán)。然而，當(dāng)結(jié)果是積極的時(shí)，誰會(huì)關(guān)心過程呢?

　　你可能也認(rèn)識(shí)到這把你放在了一小撮領(lǐng)導(dǎo)里。盡管如此，一個(gè)真正領(lǐng)導(dǎo)賴以生存的主要原則是：最好是足智多謀的，而且更容易去饒恕而不是去同意。

　　對(duì)照以上這些，你評(píng)估自己是經(jīng)理人，還是好的領(lǐng)導(dǎo)者呢?做經(jīng)理人，你一生可能都會(huì)被你的職位所轄制，不能充分發(fā)揮你的潛力，也不能實(shí)現(xiàn)自己更大的成就。

　　作者: 周安利 來源: BNET 商學(xué)院