要敢于坐在領(lǐng)導(dǎo)隔壁

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  開會(huì)了,開會(huì)了!同事們紛紛趕往會(huì)議室,辦公室職員陳紅因?yàn)榻恿艘粋(gè)電話,趕到會(huì)議室時(shí),里面已經(jīng)滿滿當(dāng)當(dāng)只剩下上司身邊一個(gè)空座。陳紅想找個(gè)角落站一站算了,但又覺得自己沒犯錯(cuò)誤何必灰頭土臉地站在角落里,想干脆就坐了上司身邊的那個(gè)空座,又怕同事們嘲笑她是個(gè)馬屁精。正在猶豫時(shí),不知誰使壞,在她背上推了一把,借著那勢(shì)頭,她只得往上司那兒走去。聽到身后幾個(gè)女同事竊竊笑聲,陳紅咬牙想:回頭再找你們算賬。

  會(huì)議開始了,上司滔滔不絕,口若懸河。若一直這樣也就罷了,可他總不時(shí)扭頭對(duì)著陳紅的臉問一句:“是不是呀?”或者用筆敲一下陳紅的本子說:“這個(gè)一定要記牢!”陳紅渾身那個(gè)不自在呀,臉上擺出虔誠(chéng)認(rèn)真的笑,嘴里不時(shí)應(yīng)著上司的問題,手還得在本子上認(rèn)真做會(huì)議記錄!一場(chǎng)會(huì)下來,陳紅一身的汗。

  有了這次教訓(xùn),陳紅長(zhǎng)了心眼,下次開會(huì)時(shí),她早早地就坐進(jìn)了會(huì)議室。可是誰叫她做的是文員的工作呢,她這邊剛坐下,那邊就有人喊:“陳紅,發(fā)傳真!”等陳紅火急火燎地忙完,會(huì)議室又只剩上司身邊一個(gè)空座。

  如是再三,陳紅也認(rèn)命了,懶得再在這件事上跟同事們斗智斗勇了。上司又不是吃人的老虎,坐就坐唄。連上司身邊的空座都不敢坐,還能做別的什么事!心定了,也就坦然了。后來陳紅每次都面帶微笑地坐在上司身邊,耳里認(rèn)真聽著,筆下認(rèn)真記著。以前是為了做樣子,現(xiàn)在卻是真的要學(xué)習(xí)。

  斗爭(zhēng)勝利了的同事們暗笑陳紅是個(gè)“倒霉蛋”,有時(shí)來影印文件,會(huì)走到陳紅跟前,模仿上司的語氣說:“是不是呀,小陳?”陳紅只是無謂地笑笑。

  半年過去了,陳紅似乎真的成了上司的紅人,開會(huì)時(shí)上司身邊的空座也成了陳紅的專座。后來上司宣布了一件事:陳紅升任總經(jīng)理助理,又吩咐做了幾年都原地踏步的辦公室主任:明天,你去再招一名文員來。

  職場(chǎng)人可能都抱怨過“得不到上司的賞識(shí),怎么努力上司也不給加薪升職”?墒,當(dāng)上司身邊有一個(gè)空座的時(shí)候,你不坐,偏要縮著頭躲在角落里。這個(gè)時(shí)候的你在上司眼里,就是一個(gè)沒自信、沒能力的人!

  一個(gè)簡(jiǎn)單的座位,就能體現(xiàn)職場(chǎng)人對(duì)自己未來的選擇,會(huì)場(chǎng)有幾百個(gè)座位,而上司身邊的座位只有一個(gè),職場(chǎng)人要利用好這個(gè)“稀缺資源”,明白這個(gè)座位價(jià)值的職場(chǎng)人在座次上就比他人領(lǐng)先一步。所以,上司身邊的空座,你就大大方方地坐吧!

  • 相關(guān)文章
  • 聽懂老板的黑話聽懂老板的黑話

    說是“可以放假”其實(shí)是要你來上班新員工遭遇:五一小長(zhǎng)假前,才從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方的小季就經(jīng)歷了一次讓他摸不到頭腦的“上司謎語”。 ..

  • 可以辭退請(qǐng)霸王產(chǎn)假的員工可以辭退請(qǐng)霸王產(chǎn)假的員工

    案例: 我最近剛來到一家弱電工程公司做人事,現(xiàn)在面臨的主要問題是前任HR請(qǐng)了長(zhǎng)長(zhǎng)的霸王產(chǎn)假:從剛檢查出懷孕開始,就一直請(qǐng)假至今,之前公司多次讓她回來..

  • 員工管理三大定律員工管理三大定律

    第一,雙開原則。 即先開發(fā),后開除。開發(fā)就是教育培訓(xùn)員工,培訓(xùn)不了的、屢教不改的就開除。以開發(fā)為先導(dǎo),以開除為補(bǔ)充。你可以告訴你的員工你們是愿意被開發(fā),..

  • 聽懂老板的黑話聽懂老板的黑話

    說是“可以放假”其實(shí)是要你來上班新員工遭遇:五一小長(zhǎng)假前,才從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方的小季就經(jīng)歷了一次讓他摸不到頭腦的“上司謎語”。 ..

  • 可以辭退請(qǐng)霸王產(chǎn)假的員工可以辭退請(qǐng)霸王產(chǎn)假的員工

    案例: 我最近剛來到一家弱電工程公司做人事,現(xiàn)在面臨的主要問題是前任HR請(qǐng)了長(zhǎng)長(zhǎng)的霸王產(chǎn)假:從剛檢查出懷孕開始,就一直請(qǐng)假至今,之前公司多次讓她回來..

  • 員工管理三大定律員工管理三大定律

    第一,雙開原則。 即先開發(fā),后開除。開發(fā)就是教育培訓(xùn)員工,培訓(xùn)不了的、屢教不改的就開除。以開發(fā)為先導(dǎo),以開除為補(bǔ)充。你可以告訴你的員工你們是愿意被開發(fā),..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..