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一:甄選人才要慎重。 如果人力資源在招聘面試的過程中,不注重篩選人才,對(duì)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)稍微疏忽,往往一些好高騖遠(yuǎn)、沒有切實(shí)能力的人就會(huì)被招入公司。這樣的..
作為經(jīng)理,最困難的事情之一就是你必須解雇壞員工。一旦你做出決定,那么在你跟這位員工座談之前,你需要做五件事。 看公司里其它職位是否更適合他。在你的..
6月初,單位里隨風(fēng)投VC一波來了一位部門主管,最初只估摸著是蒞臨單位來臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的,雖然對(duì)于這樣的“空降兵”已經(jīng)司空見慣,不過還是有些擔(dān)心,因?yàn)?.
一:甄選人才要慎重。 如果人力資源在招聘面試的過程中,不注重篩選人才,對(duì)選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)稍微疏忽,往往一些好高騖遠(yuǎn)、沒有切實(shí)能力的人就會(huì)被招入公司。這樣的..
作為經(jīng)理,最困難的事情之一就是你必須解雇壞員工。一旦你做出決定,那么在你跟這位員工座談之前,你需要做五件事。 看公司里其它職位是否更適合他。在你的..
6月初,單位里隨風(fēng)投VC一波來了一位部門主管,最初只估摸著是蒞臨單位來臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的,雖然對(duì)于這樣的“空降兵”已經(jīng)司空見慣,不過還是有些擔(dān)心,因?yàn)?.
大家都看過西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..
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