從員工離職中得到的管理啟示

員工應(yīng)區(qū)別對(duì)待

或許人類都有被重視的潛在需求，就連咿呀學(xué)語(yǔ)的嬰孩也不例外。 珍.尼爾森博士在她的書(shū)《正面教育》中說(shuō)，當(dāng)小孩的歸屬感和確認(rèn)自己重要性的需求沒(méi)有得到滿足..

員工預(yù)備跳HR咋辦

我們知道，每流失掉一名熟練的員工，都會(huì)增加企業(yè)的用人成本，從招聘費(fèi)用到培訓(xùn)上崗，從磨合到熟悉，無(wú)不充斥著高額的機(jī)會(huì)成本。“智力資本=能力×忠..

能毀掉你的一天的五類員工

雅虎的瑪麗莎—梅耶爾(MarissaMayer)是錯(cuò)誤的。遠(yuǎn)程辦公阻止員工們浪費(fèi)時(shí)間和精力。 最近雅虎公司首席執(zhí)行官瑪麗莎—梅耶爾堅(jiān)稱為了增加“..

員工應(yīng)區(qū)別對(duì)待

或許人類都有被重視的潛在需求，就連咿呀學(xué)語(yǔ)的嬰孩也不例外。 珍.尼爾森博士在她的書(shū)《正面教育》中說(shuō)，當(dāng)小孩的歸屬感和確認(rèn)自己重要性的需求沒(méi)有得到滿足..

員工預(yù)備跳HR咋辦

我們知道，每流失掉一名熟練的員工，都會(huì)增加企業(yè)的用人成本，從招聘費(fèi)用到培訓(xùn)上崗，從磨合到熟悉，無(wú)不充斥著高額的機(jī)會(huì)成本。“智力資本=能力×忠..

能毀掉你的一天的五類員工

雅虎的瑪麗莎—梅耶爾(MarissaMayer)是錯(cuò)誤的。遠(yuǎn)程辦公阻止員工們浪費(fèi)時(shí)間和精力。 最近雅虎公司首席執(zhí)行官瑪麗莎—梅耶爾堅(jiān)稱為了增加“..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..