外才與內(nèi)才

其實(shí)員工離職也可以是好事

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為員工自愿離職會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生消極影響。當(dāng)員工放棄工作時(shí)，組織會(huì)產(chǎn)生各種顯性和隱形成本，包括招聘、選拔和培訓(xùn)新入職者的費(fèi)用，以及由于工作流程中斷..

論和諧企業(yè)之道讓問(wèn)題員工不再有問(wèn)題

任何公司都會(huì)有問(wèn)題員工的出現(xiàn)，很多人在處理員工關(guān)系時(shí)或多或少地都會(huì)碰到難處。然而，問(wèn)題員工不是天生的，管理者平時(shí)的不注意為問(wèn)題員工的形成制造了溫床，所..

辭退員工的五大誤區(qū)

企業(yè)以正常運(yùn)營(yíng)并營(yíng)利為目的，而人力資源的充分利用是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基矗但正常的人員流動(dòng)是企業(yè)常態(tài)，有主動(dòng)辭職的，有不辭而別的，當(dāng)然就有企業(yè)主動(dòng)辭退的。..

其實(shí)員工離職也可以是好事

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為員工自愿離職會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生消極影響。當(dāng)員工放棄工作時(shí)，組織會(huì)產(chǎn)生各種顯性和隱形成本，包括招聘、選拔和培訓(xùn)新入職者的費(fèi)用，以及由于工作流程中斷..

論和諧企業(yè)之道讓問(wèn)題員工不再有問(wèn)題

任何公司都會(huì)有問(wèn)題員工的出現(xiàn)，很多人在處理員工關(guān)系時(shí)或多或少地都會(huì)碰到難處。然而，問(wèn)題員工不是天生的，管理者平時(shí)的不注意為問(wèn)題員工的形成制造了溫床，所..

辭退員工的五大誤區(qū)

企業(yè)以正常運(yùn)營(yíng)并營(yíng)利為目的，而人力資源的充分利用是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基矗但正常的人員流動(dòng)是企業(yè)常態(tài)，有主動(dòng)辭職的，有不辭而別的，當(dāng)然就有企業(yè)主動(dòng)辭退的。..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..