生產(chǎn)車間運(yùn)行獎(jiǎng)懲管理制度

　　為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，特制定以下獎(jiǎng)罰制度.

一、目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本條理

二、適用范圍：木工，海綿，車裁，捫皮，包裝，倉(cāng)庫(kù)等

三、原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則

　　(一).有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表?yè)P(yáng)

　　1.品德端正，工作努力，有具體事跡者;

　　2.維護(hù)工廠利益，為工廠爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

　　3.一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，且有事證者;

　　4.有其他功績(jī)，足為其他員工楷模.

　　(二).有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予優(yōu)先提干或記功

　　1.思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，有具體突出事跡;

　　2.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好，且有具體事跡足以為證者;

　　3.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡成效者;

　　4.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者;

　　5.提干記功程序：①組長(zhǎng)主管提名②廠長(zhǎng)審核③名單遞交行政部—總經(jīng)理審批;

　　(三).獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1.在生產(chǎn)過程中，對(duì)精打細(xì)算，節(jié)約耗材和原材料的員工，按節(jié)約費(fèi)用20?給予獎(jiǎng)勵(lì);

　　2.生產(chǎn)車間達(dá)到計(jì)劃月產(chǎn)值，員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)98?，獎(jiǎng)勵(lì)50元;

　　3.員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎(jiǎng)不罰;

　　4.員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴(kuò)大化者，給予10元獎(jiǎng)勵(lì);

　　5.由于加班加點(diǎn)提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，如計(jì)件或加班費(fèi)已計(jì)算不在執(zhí)行;

　　6.生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天10-20元;

　　7.各部門連續(xù)3個(gè)月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，給予該部門獎(jiǎng)勵(lì)500元;

　　8.各職能部門責(zé)任事故，每月底于2次，獎(jiǎng)勵(lì)200元;

　　(四)處罰制度

　　1.在條件具備情況下，員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每延期一天，生產(chǎn)主管罰款100元，配合班組人員罰款50元;

　　2.無(wú)正當(dāng)理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排工作，對(duì)當(dāng)事人罰款20元;

　　3.違反車間或廠管理規(guī)定的相關(guān)制度者，一次罰款10元;

　　4.未經(jīng)主管同意，將材料或半產(chǎn)品帶出車間者，上報(bào)行政處理并罰款材料成本的2倍;