所在位置:大風車考試網(wǎng) > 員工管理 > 正文

終如何預防員工跳槽

大風車考試網(wǎng)

如何預防員工年關(guān)跳槽

  年關(guān)將至,職場將進入一個活躍期,各大人才市場又將在春節(jié)后迎來一年當中最火爆的時節(jié),員工選擇在年關(guān)前后跳槽已經(jīng)成為一種普遍的職場現(xiàn)象。

  員工在年關(guān)前后人心思動大家都心知肚明,促使員工選擇在這個時間點進行跳槽的一個直接因素——加薪和獎金,因為多數(shù)企業(yè)會在每年1月份或春節(jié)前(也就是年關(guān)期間)進行加薪或發(fā)放年終獎金,而員工對加薪以及年終獎的滿意程度,是他們決定是否選擇跳槽的重要因素。

而在企業(yè)與員工個人之間,員工通過一年的辛勤工作,期望從企業(yè)得到一定的回報,而這種回報最直接的表現(xiàn)形式就是加薪和年終獎。

給員工一個說法

  對員工一年的工作進行一個整體的評價,而且這個評價必須與員工本人溝通。

  提到對員工一年的工作進行評價,會讓從事人力資源工作的同行與“績效考核”聯(lián)系在一起。

  在現(xiàn)實工作中,有的企業(yè)推行了績效考核系統(tǒng),有些企業(yè)沒有推行績效考核系統(tǒng),即使在推行績效考核系統(tǒng)的企業(yè)當中,也有績效考核推行的比較有效果的,也有效果比較差的,更有僅流于形式的。

  無論企業(yè)有沒有績效考核系統(tǒng)、實際實施效果如何,各級管理者都必須在每一個工作年度結(jié)束的時候給下屬一個評價,給員工一個“說法”。

  現(xiàn)實工作中,有的管理者“羞”于與員工交流,害怕一旦對下屬進行評價后,下屬會有消極的情緒,產(chǎn)生不良后果。

  還有一些管理者,認為只要員工對自己的加薪和年終獎的數(shù)目滿意了,一切就可以了,不用再與下屬進行工作績效方面的交流了。為什么要強調(diào)必須給員工一個說法呢?員工在獲得生理、安全需求后,就會要求獲得社交、尊重的需要。

  而員工要求得到一個“說法”的心理需求,也是希望自己被尊重,希望自己得到組織和上級的認可,找到歸屬和認同感。從激勵的角度來分析,給員工一個說法,也是對員工的一種激勵。在年終與員工進行溝通,“給員工一個說法”,該是多么的重要!

給員工指明方向

  應該在每年年底與員工溝通時,除了進行當年的績效溝通,還要完成以下項目的交流:

  1.員工個人新一年的績效目標與工作計劃;

  2.員工個人應該提高的方面、企業(yè)可以提供的培訓資源;

  3.員工個人職業(yè)發(fā)展方向。

  在人力資源管理系統(tǒng)比較完備的企業(yè),以上項目一定是包括在績效考核、員工培訓、職業(yè)生涯管理的職能模塊中的。需要強調(diào)的是,在年關(guān)時,必須把這些工作放在與加薪、年終獎同等重要的位置,對員工“年關(guān)跳槽”起到積極有效的預防作用。

  在員工個體職業(yè)的初期階段和確立階段,多數(shù)員工還處于生理、安全、社交、尊重的需求階段,還沒有強烈的自我實現(xiàn)的需求。

  需要引起大家注意的是,在目前的職場中,80后、90后已經(jīng)成為主力軍,這個群體雖然絕大多數(shù)還處于職業(yè)初期和確立階段,但他們身上已普遍體現(xiàn)出強烈的“自我實現(xiàn)”的需求。

  企業(yè)提供的職業(yè)發(fā)展方向和前景是否與員工個人的想法吻合,也是員工決定是否長期為公司服務的一個重要因素。而每年年終歲尾是溝通這一問題的重要契機,也是讓員工對下一個工作年度甚至更長的職業(yè)征程充滿期待的激勵方式之一。

給員工以溫情

  春節(jié),按中國的傳統(tǒng)習慣,是親朋好友交流感情的重要節(jié)日。而作為企業(yè),也要充分利用年關(guān),與員工進行情感交流。

  對員工個人而言,他們經(jīng)常也會把企業(yè)比喻為一個人,員工個人對企業(yè)投入了精力、投入了感情,同樣,員工也希望企業(yè)也能對員工個人投以同樣的精力和感情,讓員工感受得到了應有的回報。當員工覺得得到的回報非常不對稱或明顯不公平時,他們自然會選擇離開。

  企業(yè)不需要付出太多的成本,只需要花費一些精力和時間,就像人們過年時,不一定給每個親朋好友去送禮,有的時候一個電話、一個短信就夠了。

列舉一些企業(yè)與員工個人進行感情交流的方式和途徑:

  1.員工年會(聯(lián)歡)、員工聚餐等;

  2.給員工享受法定帶薪假之外的帶薪假;

  3.給員工提供代購回家車票的服務;

  4.春節(jié)時給所有員工和他們的家人發(fā)送祝福短信。

  所有這些做法,核心思想是讓員工感受到關(guān)愛,讓員工覺得他對企業(yè)的一切付出都是值得的。只有這樣,年關(guān)過后,他們才會以飽滿的精神狀態(tài),信心百倍地回到企業(yè),投入到新一年的工作中去。

  • 相關(guān)文章
  • 終需要清理掉的五類員工終需要清理掉的五類員工

    年底了!這五類員工要清理掉,不值得培養(yǎng)!!一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。(小人不能用) 當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方..

  • 管理需要干什么管理需要干什么

    管理到底需要干什么 有這樣一段對話,員工甲:“早就知道按這樣的設計加工,兩個零件的對接肯定出問題。”員工乙:“那你為什么不告訴領(lǐng)導呢?&rdq..

  • 管理自己影響別人管理自己影響別人

    管理者:管理自己,影響別人 有一天,你成了管理者。 也許成為管理者的第一天,你還在升遷的欣喜之中,但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一..

  • 終需要清理掉的五類員工終需要清理掉的五類員工

    年底了!這五類員工要清理掉,不值得培養(yǎng)!!一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。(小人不能用) 當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方..

  • 管理需要干什么管理需要干什么

    管理到底需要干什么 有這樣一段對話,員工甲:“早就知道按這樣的設計加工,兩個零件的對接肯定出問題。”員工乙:“那你為什么不告訴領(lǐng)導呢?&rdq..

  • 管理自己影響別人管理自己影響別人

    管理者:管理自己,影響別人 有一天,你成了管理者。 也許成為管理者的第一天,你還在升遷的欣喜之中,但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導來說卻是一門學問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..