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1、建立符合人性的管理理念 品牌是由全體員工共同經(jīng)營的。人是組織中最活躍的因素,對組織的全部活動起著支配作用,是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當(dāng)前..
以“員工為導(dǎo)向”的“惠普之道”. 七十多年前,兩個剛從美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)的年輕人,用他們僅有的538美元的積蓄,在一間小車庫里創(chuàng)辦了惠..
老板自掏腰包連續(xù)6年請員工父母旅游十年無人跳槽 一間只有40余平米、年盈利不過百萬元的小店,店主卻每年拿出十幾萬元,“孝敬”員工的父母。這..
1、建立符合人性的管理理念 品牌是由全體員工共同經(jīng)營的。人是組織中最活躍的因素,對組織的全部活動起著支配作用,是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當(dāng)前..
以“員工為導(dǎo)向”的“惠普之道”. 七十多年前,兩個剛從美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)的年輕人,用他們僅有的538美元的積蓄,在一間小車庫里創(chuàng)辦了惠..
老板自掏腰包連續(xù)6年請員工父母旅游十年無人跳槽 一間只有40余平米、年盈利不過百萬元的小店,店主卻每年拿出十幾萬元,“孝敬”員工的父母。這..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實(shí)唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..
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