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一、熱愛祖國、熱愛*、熱愛中國共產(chǎn)黨，全心全意為發(fā)展我國汽車運輸事業(yè)貢獻力量。
二、堅持為工農業(yè)生產(chǎn)、為人民生活、為國防戰(zhàn)備服務的方向，做到如時、如質、如量地完成運輸任務。
三、熱愛本職工作，努力學習政治、文化、技術、業(yè)務知識和操作技能，不斷掌握新技術，提高為四化建設服務的工作能力。
四、堅持安全質量第一的方針，認真執(zhí)行崗位責任制和操作規(guī)程，不斷提高運輸質量，確保安全生產(chǎn)。
五、嚴格遵守黨和國家的政策法令，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律和運輸紀律，廉潔奉公，自覺抵制歪風邪氣。
六、愛護公共財物，愛護車輛設備，文明生產(chǎn)，艱苦奮斗，厲行節(jié)約。
七、服從領導，聽從指揮，關心集體，團結協(xié)作，共同完成各項任務。
八、堅持為貨主服務的思想，虛心聽取貨主的意見，接受貨主的監(jiān)督，不斷改進服務工作，維護企業(yè)信譽。
如何管理好問題員工對于大公司，有問題員工是在所難免的，那么對于問題員工如何管理呢? 經(jīng)常在外講課，被企業(yè)管理者問到最多的問題是：“我該如何管理內部的問題員工&rdqu..
加工廠的獎罰制度第一章總則 第1條目的 為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制..
員工管理的藝術化隨著全球科技與經(jīng)濟日新月異的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化程度的提高，企業(yè)現(xiàn)代管理體系的日臻完善，人才的管理、如何充分調動企業(yè)全體職工的主觀能動性，使企業(yè)各級管理人..
如何管理好問題員工對于大公司，有問題員工是在所難免的，那么對于問題員工如何管理呢? 經(jīng)常在外講課，被企業(yè)管理者問到最多的問題是：“我該如何管理內部的問題員工&rdqu..
加工廠的獎罰制度第一章總則 第1條目的 為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制..
員工管理的藝術化隨著全球科技與經(jīng)濟日新月異的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化程度的提高，企業(yè)現(xiàn)代管理體系的日臻完善，人才的管理、如何充分調動企業(yè)全體職工的主觀能動性，使企業(yè)各級管理人..
棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領導來說卻是一門學問�，F(xiàn)在，何岸老..
管理員工五大技巧熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..
