探討工廠員工的管理制度

用企業(yè)文化抓牢員工的心

面對(duì)員工跳槽，大量?jī)?yōu)質(zhì)勞動(dòng)力流逝。義烏市雙童日用品有限公司有自己的應(yīng)對(duì)之道：營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化，讓員工們視企業(yè)如家。年后，和許多其他用人單位出現(xiàn)的返工率不..

企業(yè)員工最需要的是尊嚴(yán)

一個(gè)普通的員工能夠提供的和一個(gè)優(yōu)秀的員工能提供的有什么不同?答案不是更高的工資、更好的福利、更廣泛的訓(xùn)練或更大的機(jī)會(huì)。答案是尊嚴(yán)。我們?cè)诟ゼ�尼亞州哈里森堡�?.

好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何來(lái)激勵(lì)員工

一、激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用加薪和提職來(lái)激勵(lì)員工，但這種機(jī)會(huì)不常有，而且也未必總是有效。要激勵(lì)下屬，讓下屬對(duì)組織有更高的歸屬感和投入度，領(lǐng)導(dǎo)可..

用企業(yè)文化抓牢員工的心

面對(duì)員工跳槽，大量?jī)?yōu)質(zhì)勞動(dòng)力流逝。義烏市雙童日用品有限公司有自己的應(yīng)對(duì)之道：營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化，讓員工們視企業(yè)如家。年后，和許多其他用人單位出現(xiàn)的返工率不..

企業(yè)員工最需要的是尊嚴(yán)

一個(gè)普通的員工能夠提供的和一個(gè)優(yōu)秀的員工能提供的有什么不同?答案不是更高的工資、更好的福利、更廣泛的訓(xùn)練或更大的機(jī)會(huì)。答案是尊嚴(yán)。我們?cè)诟ゼ�尼亞州哈里森堡�?.

好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何來(lái)激勵(lì)員工

一、激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用加薪和提職來(lái)激勵(lì)員工，但這種機(jī)會(huì)不常有，而且也未必總是有效。要激勵(lì)下屬，讓下屬對(duì)組織有更高的歸屬感和投入度，領(lǐng)導(dǎo)可..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..