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在企業(yè)里,君子和小人都會有。如何管君子?如何管小人?對象不同,管理的方法也不同。但目標(biāo)只有一個。那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務(wù),在企業(yè)里實現(xiàn)他們自身的價值..
年長員工的實際工作績效并不會因為年齡增長而降低,對于年長員工不能再有效處理工作的刻板印象完全是沒有科學(xué)依據(jù)的偏見。在人力資源管理領(lǐng)域,人們普遍認(rèn)為“新..
德魯克告訴我們,“每個管理者應(yīng)該都能從工作本身獲益,得到滿足,管理職位不應(yīng)只是在組織中向上攀升的踏腳石。即使在快速成長的公司里,能夠升上去的管理者仍然..
在企業(yè)里,君子和小人都會有。如何管君子?如何管小人?對象不同,管理的方法也不同。但目標(biāo)只有一個。那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務(wù),在企業(yè)里實現(xiàn)他們自身的價值..
年長員工的實際工作績效并不會因為年齡增長而降低,對于年長員工不能再有效處理工作的刻板印象完全是沒有科學(xué)依據(jù)的偏見。在人力資源管理領(lǐng)域,人們普遍認(rèn)為“新..
德魯克告訴我們,“每個管理者應(yīng)該都能從工作本身獲益,得到滿足,管理職位不應(yīng)只是在組織中向上攀升的踏腳石。即使在快速成長的公司里,能夠升上去的管理者仍然..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..