企業(yè)員工關(guān)系管理努力方向

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當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管理可以努力的方向有：

1、 制度規(guī)范：中國現(xiàn)在在提倡法治，企業(yè)也是需要制度化的管理，減少個(gè)別人的行為影響到企業(yè)的發(fā)展;

2、 文化重塑：將之前口號化的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的企業(yè)核心價(jià)值觀和具體企業(yè)行為，這可以稱之為改革，而不是革命;

3、 細(xì)化管理：由粗放式的管理改變?yōu)榫?xì)化的管理;

4、 尊重員工：尊重是馬斯洛需求理論一個(gè)層級，尊重員工的個(gè)體，也尊重員工的想法和建議，不要只雇傭員工的身體，更需要雇傭員工的頭腦;

5、 快速改變：管理無秘笈，就像中國功夫所說的：招招有解，唯快無解。管理也一樣只有快速改變企業(yè)的不合理的行為方式，才可以凝聚人心，發(fā)展企業(yè)。得人心者得天下，當(dāng)企業(yè)的管理者真正體會這句話的精髓，并且能在實(shí)際的企業(yè)管理實(shí)踐時(shí)，企業(yè)則可——基業(yè)長青。

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