培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

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重點(diǎn)發(fā)展和培養(yǎng)高潛力員工的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

高潛力員工都很睿智，他們定期閱讀商業(yè)報(bào)刊，向獵頭公司電話咨詢并通過各種社會(huì)媒體不斷地與同行進(jìn)行溝通交流。他們深知利于自己職業(yè)發(fā)展的東西，并能始終保持個(gè)人意愿與企業(yè)目標(biāo)的平衡。“重點(diǎn)培養(yǎng)員工能力能壯大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”AMA的企業(yè)高級(jí)副總裁桑迪。愛德華茲建議道。

AMA是位于紐約的美國管理協(xié)會(huì)的一個(gè)專業(yè)分支機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)的研究表明，一些雇主并不注重發(fā)展高潛力員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，而事實(shí)上企業(yè)只有注重此方面的能力才能保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)“開發(fā)全球成功領(lǐng)導(dǎo)人”對(duì)939名人力資源專家和其他高級(jí)管理人員進(jìn)行的調(diào)查，68％的受訪者表示他們的發(fā)展計(jì)劃并沒有達(dá)到“高或者非常高”的水平來“適應(yīng)和管理企業(yè)的全球性轉(zhuǎn)變面臨的各種問題”。該項(xiàng)研究是和企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)共同做出的。

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