培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

大風(fēng)車考試網(wǎng)

重點發(fā)展和培養(yǎng)高潛力員工的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

高潛力員工都很睿智，他們定期閱讀商業(yè)報刊，向獵頭公司電話咨詢并通過各種社會媒體不斷地與同行進行溝通交流。他們深知利于自己職業(yè)發(fā)展的東西，并能始終保持個人意愿與企業(yè)目標(biāo)的平衡。“重點培養(yǎng)員工能力能壯大企業(yè)競爭力。”AMA的企業(yè)高級副總裁桑迪。愛德華茲建議道。

AMA是位于紐約的美國管理協(xié)會的一個專業(yè)分支機構(gòu)。該機構(gòu)的研究表明，一些雇主并不注重發(fā)展高潛力員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，而事實上企業(yè)只有注重此方面的能力才能保持市場競爭力。據(jù)“開發(fā)全球成功領(lǐng)導(dǎo)人”對939名人力資源專家和其他高級管理人員進行的調(diào)查，68％的受訪者表示他們的發(fā)展計劃并沒有達(dá)到“高或者非常高”的水平來“適應(yīng)和管理企業(yè)的全球性轉(zhuǎn)變面臨的各種問題”。該項研究是和企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會共同做出的。

  • 相關(guān)文章
  • 建立人才加油站建立人才加油站

    學(xué)習(xí)和進步——永無止境在美國雀巢公司，“工作地點的調(diào)動能給員工帶來真正的機遇，”人力資源副總裁杰弗里。厄特爾說，“如果你不愿意外地..

  • 勇于讓員工擔(dān)責(zé)勇于讓員工擔(dān)責(zé)

    勇于讓員工擔(dān)責(zé)研究表明只有當(dāng)高潛力員工真正為某些工作擔(dān)責(zé)時才能快速成長，但雇主往往不愿給他們獨立操控局面的機會。“當(dāng)高潛力員工被委派很重要的工作任務(wù)時..

  • 高潛力員工的照顧高潛力員工的照顧

    一、告訴他們：他們對公司很重要創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力研究中心發(fā)現(xiàn)，只有約40％的雇主正式告訴過高潛力員工他們對公司的重要性。該中心還有一項研究表明，那些沒能做好如上所..

  • 建立人才加油站建立人才加油站

    學(xué)習(xí)和進步——永無止境在美國雀巢公司，“工作地點的調(diào)動能給員工帶來真正的機遇，”人力資源副總裁杰弗里。厄特爾說，“如果你不愿意外地..

  • 勇于讓員工擔(dān)責(zé)勇于讓員工擔(dān)責(zé)

    勇于讓員工擔(dān)責(zé)研究表明只有當(dāng)高潛力員工真正為某些工作擔(dān)責(zé)時才能快速成長，但雇主往往不愿給他們獨立操控局面的機會。“當(dāng)高潛力員工被委派很重要的工作任務(wù)時..

  • 高潛力員工的照顧高潛力員工的照顧

    一、告訴他們：他們對公司很重要創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力研究中心發(fā)現(xiàn)，只有約40％的雇主正式告訴過高潛力員工他們對公司的重要性。該中心還有一項研究表明，那些沒能做好如上所..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..