不要做比較批評(píng)員工

大風(fēng)車(chē)考試網(wǎng)

不要做比較批評(píng)

評(píng)管理者在批評(píng)甲員工時(shí)，若將他和較為優(yōu)秀的乙員工相比，以襯托出甲員工的不足，勢(shì)必會(huì)引起甲員工的敵視。但是反過(guò)來(lái)，假若管理者在批評(píng)甲員工時(shí)，以能力較為不足的丙員工為對(duì)比，以襯托出甲員工的優(yōu)越，這樣的方式對(duì)甲員工而言，就較能產(chǎn)生激勵(lì)的效果。

由此可知，管理者在批評(píng)甲員工時(shí)，雖可以其他員工來(lái)做有利的對(duì)比，但千萬(wàn)不能進(jìn)行不利的對(duì)比。事實(shí)上，拿一位員工與另一位員工進(jìn)行對(duì)比的激勵(lì)效果，往往不如就同一位員工的過(guò)去、現(xiàn)在來(lái)進(jìn)行比較，所能產(chǎn)生的激勵(lì)效果大。

不要冷言冷語(yǔ)地批評(píng)

管理者要善于說(shuō)事實(shí)、講道理，而不要諷刺挖苦、污辱人格或罵人，也不能嘲笑對(duì)方的生理缺陷。俗話(huà)說(shuō)：“惡語(yǔ)傷人恨難消”，一旦傷害了下屬的自尊心，就可能產(chǎn)生難以化解的對(duì)抗情緒，如此一來(lái)，批評(píng)也就難以取得成效了。

  • 相關(guān)文章
  • 不要背后批評(píng)員工不要背后批評(píng)員工

    不要背后批評(píng)對(duì)下屬的批評(píng)，一定要當(dāng)面指出，這樣管理者的意見(jiàn)和態(tài)度，才能讓下屬非常清楚地了解，同時(shí)也有助于彼此交換意見(jiàn)。如果在背地批評(píng)，再經(jīng)過(guò)別人傳遞，訊息..

  • 不要拐彎抹角地批評(píng)下屬不要拐彎抹角地批評(píng)下屬

    做一個(gè)溫和而嚴(yán)厲的經(jīng)理作為管理者，衡量你優(yōu)秀與否的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得的成效。而沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。必要的行為約束、行為糾正、員工批評(píng)是不可避免，..

  • 批評(píng)要懂得抓大放小批評(píng)要懂得抓大放小

    1、用標(biāo)桿的方法和表?yè)P(yáng)的方法，把“批評(píng)”變成“自我批評(píng)”我們都知道，好孩子是表?yè)P(yáng)出來(lái)的一樣，好員工也是表?yè)P(yáng)出來(lái)的。因此，作為管理者的你，..

  • 不要背后批評(píng)員工不要背后批評(píng)員工

    不要背后批評(píng)對(duì)下屬的批評(píng)，一定要當(dāng)面指出，這樣管理者的意見(jiàn)和態(tài)度，才能讓下屬非常清楚地了解，同時(shí)也有助于彼此交換意見(jiàn)。如果在背地批評(píng)，再經(jīng)過(guò)別人傳遞，訊息..

  • 不要拐彎抹角地批評(píng)下屬不要拐彎抹角地批評(píng)下屬

    做一個(gè)溫和而嚴(yán)厲的經(jīng)理作為管理者，衡量你優(yōu)秀與否的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得的成效。而沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。必要的行為約束、行為糾正、員工批評(píng)是不可避免，..

  • 批評(píng)要懂得抓大放小批評(píng)要懂得抓大放小

    1、用標(biāo)桿的方法和表?yè)P(yáng)的方法，把“批評(píng)”變成“自我批評(píng)”我們都知道，好孩子是表?yè)P(yáng)出來(lái)的一樣，好員工也是表?yè)P(yáng)出來(lái)的。因此，作為管理者的你，..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..