清除隊(duì)伍的白骨精

大風(fēng)車考試網(wǎng)

核心觀念:隊(duì)伍淘汰必須在新的補(bǔ)充下才更有效果,而不是徹底推翻重來。

隊(duì)伍里面出現(xiàn)了白骨精,這些人分布在銷售隊(duì)伍中的不同角落,平時(shí)表面上不言不語,私下里經(jīng)常與公司背道而馳,他們不光自己壞,還拉攏了一批本來正直的人跟著他們一起變壞。這些人就像掉進(jìn)一杯干凈水里面的幾個(gè)泥巴,迅速的破壞了本來純凈的管理環(huán)境。張總早想清理這些白骨精,但是由于銷售壓力的限制一直沒有很好的解決。他曾經(jīng)私下單獨(dú)找過這些人談話,甚至威脅他們,希望他們能夠注意收斂一些,結(jié)果他們?nèi)匀粷M不在乎。張總曾設(shè)想一次性的將他們處理掉,但是他最終否決了這個(gè)方案,其一,這些人已經(jīng)有了一定的私下團(tuán)體,處理不當(dāng)會引起巨大震動,將直接影響公司的業(yè)績。不要這些人沒被趕走,自己卻先被趕走了,這就事與愿違了。另外,這些人的在什么情況下都會出現(xiàn)的,這一批走了,不見得下一批就會好到那里去,他們很像是“腳氣”,好了犯,犯了好,沒完沒了,最好能夠找到一個(gè)持久的解決辦法。

(任何隊(duì)伍里面都有壞人,很多情況下,我們明明知道他是一個(gè)破壞者,我們卻無能為力,因?yàn)橥覀冊谒麄兩砩隙紩兴櫦,這叫做“投鼠忌器”。)

一次試驗(yàn)給了張總巨大的啟發(fā)。一杯混濁的水,弄干凈的方式有很多種,最常用的方式就是將水進(jìn)行過濾,也就是先過濾到另外一個(gè)杯子里面,然后在倒回來,這種方法就是直接處理那些“白骨精”,處理干凈了再工作,第一種方式它的缺點(diǎn)上面已經(jīng)講過了。另外一種方式,就是將這杯混濁的水放在水龍頭的下面,然后打開水龍頭不斷的向杯子中放清水,直到它清澈為止。這就是說要不斷的引進(jìn)新人,不斷的引進(jìn)競爭,在這樣的流動過程中,逐漸淘汰掉這些壞人。這里的關(guān)鍵就是要有足夠多的人員儲備,要達(dá)到人員的飽和,并且需要不斷的人員補(bǔ)充,甚至是持續(xù)的人員補(bǔ)充。如果能夠做到這一點(diǎn),理論上講,將可以徹底解決這些內(nèi)部的問題。張總就這樣開始了他的計(jì)劃,經(jīng)過半年的時(shí)間獲得了巨大的成功。銷售隊(duì)伍被徹底的進(jìn)行了改造,所有的壞人得到了相應(yīng)的處罰。

所以,飽和策略是最有效的管理方式,就是說要不斷的有后備隊(duì)伍,不斷擠壓已有人的生存空間,使人員流動起來,方能徹底“清洗”隊(duì)伍中的“白骨精”,長期堅(jiān)持將對建立符合企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向隊(duì)伍非常有利。

  • 相關(guān)文章
  • 怎樣加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識怎樣加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識

    1、象表揚(yáng)個(gè)人成果一樣對團(tuán)隊(duì)成果進(jìn)行表揚(yáng)。在員工為同事提供幫助后,就應(yīng)該獲得高度表揚(yáng)。2、即便最終失敗了,也不否認(rèn)作出的努力。當(dāng)個(gè)人積極主動的工作沒有獲得成..

  • 人才管理的源泉關(guān)鍵人才管理的源泉關(guān)鍵

    一、吸引優(yōu)秀人才,是人才管理的源泉首先需要定義“人才”,即組織所設(shè)定的優(yōu)秀員工的素質(zhì)模型或者用人標(biāo)準(zhǔn),以應(yīng)用測評工具、評價(jià)中心、360評估反愧雇員..

  • 被管理的必要性被管理的必要性

    在不明白的前提下,很少有人能服從管理,被管理的人只有真實(shí)地認(rèn)識到被管理的必要性,才能夠心悅誠服地服從管理。曾經(jīng)有一家經(jīng)營保健品生意的企業(yè),他們在全國有將近3..

  • 怎樣加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識怎樣加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識

    1、象表揚(yáng)個(gè)人成果一樣對團(tuán)隊(duì)成果進(jìn)行表揚(yáng)。在員工為同事提供幫助后,就應(yīng)該獲得高度表揚(yáng)。2、即便最終失敗了,也不否認(rèn)作出的努力。當(dāng)個(gè)人積極主動的工作沒有獲得成..

  • 人才管理的源泉關(guān)鍵人才管理的源泉關(guān)鍵

    一、吸引優(yōu)秀人才,是人才管理的源泉首先需要定義“人才”,即組織所設(shè)定的優(yōu)秀員工的素質(zhì)模型或者用人標(biāo)準(zhǔn),以應(yīng)用測評工具、評價(jià)中心、360評估反愧雇員..

  • 被管理的必要性被管理的必要性

    在不明白的前提下,很少有人能服從管理,被管理的人只有真實(shí)地認(rèn)識到被管理的必要性,才能夠心悅誠服地服從管理。曾經(jīng)有一家經(jīng)營保健品生意的企業(yè),他們在全國有將近3..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..