所在位置：大風(fēng)車考試網(wǎng) > 員工管理 > 正文
參與——企業(yè)生存的氧氣
通常，與人們?cè)诠ぷ髦斜粚?duì)待的方式相比，人們被使用的方式似乎更能激發(fā)他們的好奇心和動(dòng)力。如果人們覺得他們正在成為一個(gè)計(jì)劃和項(xiàng)目的不可分割的一部分的時(shí)候，那他們的積極性會(huì)空前高漲。這一點(diǎn)也使我們充分意識(shí)到?jīng)]有人愿意長期受管理者的任意擺布，如果不讓他們參與到?jīng)Q策的過程中，沒有人聽取他們的意見，沒有人重視他們的話，那么，這將是一個(gè)會(huì)令所有高明的管理者都不免頭疼的不得不面對(duì)的局面。
還是來思索一下劃亮火柴的一個(gè)最重要的因素吧：氧氣！是的，如果我們奢望在沒有氧氣的前提下去點(diǎn)燃火柴，很顯然這是多么愚蠢而又不現(xiàn)實(shí)的做法。但是否你也會(huì)如此這般地想到，如果沒有看似普通卻無處不在的氧氣--員工的參與，那么思想和創(chuàng)意的火花是永遠(yuǎn)也不可能被劃亮的！
認(rèn)可員工認(rèn)可——劃出員工的熱情毫無疑問，這是一個(gè)非常行之有效的方法，如果你有意或無意間不斷地違反它的話，你身邊就不可能有干勁十足的人。認(rèn)可有很多種不同的..
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的能力優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的能力1、公信力公信力強(qiáng)調(diào)用人以德為先，德才兼?zhèn)洹碛姓\信正直的品格比什么都重要。在奧康不是最有能力的人擔(dān)當(dāng)重任，而是最有品德的人。但反過來講，如..
奧康理念奧康理念1、制度第一，老總第二（制度篇）。制度面前人人平等；無情管理，有情關(guān)懷；靈活要有原則，原則不能靈活。2、德才兼?zhèn)�，以德為先（人才篇）。有德有才，�?.
認(rèn)可員工認(rèn)可——劃出員工的熱情毫無疑問，這是一個(gè)非常行之有效的方法，如果你有意或無意間不斷地違反它的話，你身邊就不可能有干勁十足的人。認(rèn)可有很多種不同的..
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的能力優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的能力1、公信力公信力強(qiáng)調(diào)用人以德為先，德才兼?zhèn)�。擁有誠信正直的品格比什么都重要。在奧康不是最有能力的人擔(dān)當(dāng)重任，而是最有品德的人。但反過來講，如..
奧康理念奧康理念1、制度第一，老總第二（制度篇）。制度面前人人平等；無情管理，有情關(guān)懷；靈活要有原則，原則不能靈活。2、德才兼?zhèn)�，以德為先（人才篇）。有德有才，�?.
棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..
管理員工五大技巧熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..
