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為了改善企業(yè)的人力資源狀況,讓人力資源更加有利地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展,從總體上來講有兩種方法:一是“辭差引優(yōu)”,辭退企業(yè)內(nèi)部不符合企業(yè)發(fā)展需要的人員..
經(jīng)濟周期、匯率、油價、物價、勞動法,每一個因素都加重了企業(yè)的成本壓力,許多企業(yè)在這個危機時刻選擇裁員,但企業(yè)在成本壓力下到底該不該裁員?裁員時企業(yè)必須考慮..
最近,參與了多家企業(yè)的組織溫度調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象:許多企業(yè)員工已不再只追求物質(zhì)利益,而是具有多方面需要并且追求自我實現(xiàn),而且越是知識型員工這種需求越明顯..
為了改善企業(yè)的人力資源狀況,讓人力資源更加有利地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展,從總體上來講有兩種方法:一是“辭差引優(yōu)”,辭退企業(yè)內(nèi)部不符合企業(yè)發(fā)展需要的人員..
經(jīng)濟周期、匯率、油價、物價、勞動法,每一個因素都加重了企業(yè)的成本壓力,許多企業(yè)在這個危機時刻選擇裁員,但企業(yè)在成本壓力下到底該不該裁員?裁員時企業(yè)必須考慮..
最近,參與了多家企業(yè)的組織溫度調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象:許多企業(yè)員工已不再只追求物質(zhì)利益,而是具有多方面需要并且追求自我實現(xiàn),而且越是知識型員工這種需求越明顯..
大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..
在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..
熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..