企業(yè)獎勵員工的十大錯誤

大風(fēng)車考試網(wǎng)

許多企業(yè)為了激勵員工，想出了各式各樣的方法來獎勵員工。但是結(jié)果卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至有時候適得其反。為此，許多HR深感迷惑。所以，為什么要管理，什么時候、什么地點、以怎樣的方式管理都要有個度。

　　美國著名管理專家拉伯福，將企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的也是最應(yīng)該避免的十大錯誤歸納如下：

1.需要有好業(yè)績，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人；

2.要求工作的質(zhì)量，卻設(shè)下不合理的完工期限；

3.希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標(biāo)的方法；

4.光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工；
　　
　　5.需要事情簡化，卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；

6.要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人；

7.需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰那些敢于獨(dú)行的人；

8.光說要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；

9.要求團(tuán)隊合作，卻獎勵團(tuán)隊中某一成員而犧牲了其他人；

10.需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。

所有這些都是管理者本應(yīng)該不犯的錯誤，嚴(yán)重的打擊了員工的工作積極性。作為管理者應(yīng)該針對以上的一些錯誤的誤區(qū)作一個對比，在考核與獎勵員工時，重視氣實際的工作業(yè)績，不能獎勵了投機(jī)者而埋沒了實際工作的員工。

  • 相關(guān)文章
  • 員工第一員工第一

    最近看到一篇報道，是關(guān)于年關(guān)的員工流動問題的。有位自詡為有著“62年歷史”的“老國企”的副總裁言之咄咄：“。。。要用自己的企業(yè)文化去..

  • 讓員工相信未來讓員工相信未來

    技術(shù)的進(jìn)步不斷推動工作變革，市場的變化需要各種“混合型”人才，公司必須幫助其員工應(yīng)對這些壓力。面臨全球經(jīng)濟(jì)的走低，大部分企業(yè)準(zhǔn)備縮減規(guī)模，就連一..

  • 如何發(fā)揮人員的最大潛力如何發(fā)揮人員的最大潛力

    因創(chuàng)立人力資本投資理論而獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧多·W·舒爾茨認(rèn)為，決定人類前途的并不是空間、土地和自然資源，而是人的素質(zhì)、技能和水平..

  • 員工第一員工第一

    最近看到一篇報道，是關(guān)于年關(guān)的員工流動問題的。有位自詡為有著“62年歷史”的“老國企”的副總裁言之咄咄：“。。。要用自己的企業(yè)文化去..

  • 讓員工相信未來讓員工相信未來

    技術(shù)的進(jìn)步不斷推動工作變革，市場的變化需要各種“混合型”人才，公司必須幫助其員工應(yīng)對這些壓力。面臨全球經(jīng)濟(jì)的走低，大部分企業(yè)準(zhǔn)備縮減規(guī)模，就連一..

  • 如何發(fā)揮人員的最大潛力如何發(fā)揮人員的最大潛力

    因創(chuàng)立人力資本投資理論而獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧多·W·舒爾茨認(rèn)為，決定人類前途的并不是空間、土地和自然資源，而是人的素質(zhì)、技能和水平..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..