如何挑選副手

領(lǐng)導(dǎo)的副手作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，除了必須具備相應(yīng)的基本素質(zhì)外，還有一些特殊的規(guī)范要求：

站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考問題

作為領(lǐng)導(dǎo)的副手，應(yīng)善于站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，如果沒有全局觀，其實(shí)質(zhì)與下級(jí)
干部無(wú)異。領(lǐng)導(dǎo)也可以對(duì)其進(jìn)行潛移默化的教育，使之能充分發(fā)揮副手的作用。

應(yīng)替領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)部分責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)的過程，必然是一個(gè)得罪人的過程，副手應(yīng)善于替領(lǐng)導(dǎo)著想，并不怕開罪于人。如果把矛盾都上交給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)必然焦頭爛額，這就不是一個(gè)好副手。副手的主要作用就是替領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)部分責(zé)任，讓領(lǐng)導(dǎo)騰出精力專心思考大問題。不肯替領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任的人，不能選擇其作為副手。

應(yīng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀

領(lǐng)導(dǎo)畢竟也是凡人，不可能事事正確。副手應(yīng)多替領(lǐng)導(dǎo)思考問題，提出自己的看法并糾正領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤。如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的任何意見都表示贊同，就失去了副手的意義。在大多數(shù)企業(yè)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭稱是的人太多，如果副手也是如此，錯(cuò)誤的決策就無(wú)人敢于糾正，這是相當(dāng)危險(xiǎn)的。

應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)高度互補(bǔ)

副手盡力朝領(lǐng)導(dǎo)短處的方向發(fā)展，以彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的短處，這樣才會(huì)形成水乳交融的上下級(jí)關(guān)系。如果副手一味朝領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)處的方向發(fā)展，只可能形成一種“競(jìng)爭(zhēng)”關(guān)系。比如，某外貿(mào)公司的總經(jīng)理德語(yǔ)很好，其副手的德語(yǔ)也不錯(cuò)，那么，總經(jīng)理非但不會(huì)欣賞副總經(jīng)理的德語(yǔ)，反而可能挑出副總經(jīng)理的語(yǔ)法錯(cuò)誤。反之，如果副總經(jīng)理法語(yǔ)一流，那么，總經(jīng)理一定會(huì)欣賞副手流利的法語(yǔ)。

盡力幫助領(lǐng)導(dǎo)樹立威信

副手應(yīng)該主動(dòng)處理一些領(lǐng)導(dǎo)不便親自參與的事情，義不容辭地承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)成為團(tuán)體的精神支柱和信心源泉。

以上述要求來選擇副手可能會(huì)感到比較困難，在實(shí)際的工作中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)滿意的副手是可遇而不可求的。找到一個(gè)好的副手，無(wú)疑是領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)成功的有力保障。我們應(yīng)該盡可能地按照上述要求去尋找副手。