可以根據(jù)以下格式寫：
1、問題描述。
2、整改建議方案（包括承擔(dān)工作人員素質(zhì)與數(shù)量、需要使用的材料、設(shè)備、工具、整改周期、整改費用以及預(yù)計可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量效益等。
3、可以從幾個方面考慮：
①、發(fā)展公司品牌 。
②、完善公司制度。
③、培養(yǎng)員工歸宿感和向心力 。
④、針對性的培訓(xùn) 。
⑤、改善賞罰制度。
擴(kuò)展資料：
一個可以持久的合理化建議活動，一定要爭取做到以下幾點：
1）在各級組織中都應(yīng)有一個合理化建議的評審小組，不定期的、及時的對員工的合理化建議給以評估，同時向領(lǐng)導(dǎo)建議，對提案給以技術(shù)、物質(zhì)方面的支持。對于那些不合理、不可行的提案，也要馬上做出響應(yīng)，向提出建議的員工解釋，這一快速反饋的組織對于保持員工的熱情至關(guān)重要。
2）把自主提案、自主改善的意識貫穿始終。提案和建議不是提給別人的�！叭珕T”就意味著自己的參與。例如上面所說杯子定置的建議，員工一邊提出提案，一邊就自己動手去做了。
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3）如果提案或建議的實施有一定難度，需要團(tuán)隊的合作來完成。車間可以成立臨時性的項目小組，由相關(guān)的工程師、技術(shù)員和工人骨干組成，并向小組提供工作室（如PM室、作戰(zhàn)室、工作間），提供所需材料、工具。小組通過頭腦風(fēng)暴等方法集思廣益，把大家的智能挖掘出來，共同努力完成項目。項目要有一個立項文件，有需要的經(jīng)費、人員、有一個實施和完成的時間表。
4）建議無論大小，均應(yīng)有評估過程。也就是，一定要有一個認(rèn)定、認(rèn)同和價值的評定。同時，要把提案產(chǎn)生的效益和獎勵、激勵結(jié)合起來。只有如此，才可以使這一工作持久下去。
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