談心談話四要素分別是什么

談心談話是做好干部工作的重要方法，要提高談心談話質(zhì)量和效果，就要把握好為何談、與誰談、怎么談、談什么四個(gè)要素。

理解“為何談”。當(dāng)前一部分黨員干部不愿意開展談心談話，存在“批評上級怕穿小鞋，批評同級怕傷和氣，批評下級怕丟選票，批評自己怕沒面子”的心理障礙，導(dǎo)致談心談話流于形式，黨內(nèi)政治生活出現(xiàn)“一團(tuán)和氣”傾向。開展經(jīng)常性談心談話，既可以及時(shí)了解黨員干部的工作、生活情況和動(dòng)態(tài)，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部分黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)進(jìn)行教育幫助。

明確“與誰談”。抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，與單位“一把手”進(jìn)行談心談話要了解領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況、班子成員履職情況、工作落實(shí)情況，以及近期工作思路、中心工作和重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)落實(shí)的進(jìn)度和力度，確保領(lǐng)導(dǎo)班子意志上的統(tǒng)一和行動(dòng)上的一致。關(guān)注關(guān)鍵崗位干部。重點(diǎn)對班子成員、新提拔使用、平職交流、調(diào)整退出等關(guān)鍵崗位的干部進(jìn)行深入談話，及時(shí)了解狀況、生活情況、本人訴求，幫助他們強(qiáng)化宗旨意識，糾正不良，提升能力。覆蓋一般黨員干部群體。部分黨員干部覺得領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)忙，沒有時(shí)間談，即使有機(jī)會跟領(lǐng)導(dǎo)談心談話，也不敢談上級領(lǐng)導(dǎo)的問題，使經(jīng)常性談心談話的效果打了折扣。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)與下級開展談心談話，真正做到談心有交流、有交鋒、有交心，有共識、有共振、有共勉，讓“不敢談”逐漸變成“大膽談”，營造談心談話的良好氛圍。

掌握“怎么談”。一把鑰匙開一把鎖，讓談話起到解心結(jié)、甩包袱、給動(dòng)力的作用，要堅(jiān)持“三個(gè)找準(zhǔn)”：找準(zhǔn)年齡差距。年齡與談話者相仿、較為熟悉的談話對象，可開門見山，說明想要了解的問題；年紀(jì)較長的，應(yīng)懷著尊敬的態(tài)度，多征求問詢；年紀(jì)較輕、積極主動(dòng)的，可直接說明要求，使談話對象很快參與進(jìn)來，發(fā)表看法。找準(zhǔn)性格差異。性格內(nèi)向者，采取直接提問的方式，鼓勵(lì)引導(dǎo)談，使談話對象順著提綱進(jìn)行；性格外向者，采取漫談式，讓談話對象有更多的發(fā)揮空間，多方位了解干部情況；容易情緒波動(dòng)的談話對象，一定要沉心靜氣地談，要進(jìn)行綜合分析研判。找準(zhǔn)心態(tài)差異。新提拔任職的談話對象，要敢于潑“冷水”，少一些贊美，多一些警告；對落選的談話對象，引導(dǎo)其保持心態(tài)平和，正確看待進(jìn)退留轉(zhuǎn)；對長期工作在基層一線的談話對象，重點(diǎn)談工作成績，讓他們在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；對不在狀態(tài)的黨員干部，要主動(dòng)約談、上門面談，及時(shí)“敲警鐘”。

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明了“談什么”。談心談話既要講究方式方法，也要有深度、有力度，不能輕描淡寫。談。了解談話對象狀況，對苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒，引導(dǎo)其堅(jiān)定理想信念，擰緊“總開關(guān)”。談工作。與談話對象就工作開展情況進(jìn)行交流，對工作中的優(yōu)異表現(xiàn)加以表揚(yáng)肯定，對出現(xiàn)滑坡退步抵觸的要幫助分析原因、找準(zhǔn)癥結(jié)、對癥下藥，以達(dá)到提升工作能力、提高團(tuán)隊(duì)精神的目的。同時(shí)征求黨員干部對工作的意見和建議，促進(jìn)工作順利開展。談生活。了解和掌握黨員干部的生活狀態(tài)，交流在生活中的感受。對生活中存在的困難積極出謀劃策，幫助其解決困難，使黨員干部體會到組織的關(guān)懷與溫暖。談問題。談話組織者要聚焦“四風(fēng)”問題，查找差距、深挖根源，特別在廉潔守紀(jì)方面，要通過談心談話“咬耳朵”“扯袖子”，達(dá)到“紅臉出汗”“排毒治病”的效果。