職業(yè)講師應(yīng)扮演的五個(gè)角色

大風(fēng)車考試網(wǎng)

做職業(yè)講師說易不易,說難也不難,但往深處里究是很不容易的,優(yōu)秀師需要扮演五個(gè)角色,我們可以自我對(duì)照一下,自己是否都已具備。

其一,實(shí)踐者(力行者)

職業(yè)講師必須是實(shí)踐者,身體力行,有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),能把自己工作中體會(huì)、得失與大家分享,使學(xué)員有所受益,而不單單是理論知識(shí)的傳播,經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是書本上看不到的,也正是學(xué)員想了解的。有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),并有良好的業(yè)績,總結(jié)歸納,傳播給大家。

其二,專家

講師必須在自己課程領(lǐng)域有一定的研究造詣,收集更多資訊,吸收消化,去偽存真,形成自己獨(dú)特的觀點(diǎn)和視角,有自己一套東西,從理念、方法、工具到技巧,使課程更具有實(shí)用性、可操作性,能夠幫學(xué)員解決問題,使效果更佳,事半功倍,而不是事倍功半。

其三,教師

有教師的技巧,會(huì)設(shè)計(jì)課程,編講義教案,熟悉各種培訓(xùn)方式和手段,熟練運(yùn)用各種現(xiàn)代化設(shè)備工具,能讓大家吸收,而不是“壺里的餃子倒不出來”,有序有趣的娓娓道來,使學(xué)員愿意學(xué),寓教于樂,角色模擬、案例分析、游戲互動(dòng)、自我測(cè)試等綜合性運(yùn)用,使培訓(xùn)效果更好,以教師標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

其四,主持人

講師有時(shí)是主持人,特別是內(nèi)訓(xùn),根據(jù)客戶實(shí)際情況量身定做的課程,設(shè)計(jì)提煉客戶案例,分小組進(jìn)行討論演練,最后把各小組簡報(bào)進(jìn)行匯總點(diǎn)評(píng)快車,把結(jié)果運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中,真正起到解決問題的作用,此時(shí)講師的主持人角色是很重要的,活躍氣氛,連貫,承前啟后,把整個(gè)培訓(xùn)過程做的很完美。

  • 相關(guān)文章
  • 培訓(xùn)新員工四大絕活培訓(xùn)新員工四大絕活

    時(shí)下,的重要性已經(jīng)成為共識(shí),很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的與提升,對(duì)于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)..

  • 培訓(xùn)需求的層次化培訓(xùn)需求的層次化

    在由需求分析、實(shí)施及控制、效果評(píng)估等環(huán)節(jié)組成的體系中,對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量影響最大的是培訓(xùn)需求分析環(huán)節(jié),如果培訓(xùn)需求分析不準(zhǔn)確,不僅沒有培訓(xùn)效果,而且浪費(fèi)了組織的大..

  • 培訓(xùn)體系中常見的八個(gè)錯(cuò)誤培訓(xùn)體系中常見的八個(gè)錯(cuò)誤

    談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn),很多人抱怨沒人參加,領(lǐng)導(dǎo)不重視,培訓(xùn)沒效果等等。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到,反而是內(nèi)訓(xùn)沒人聽,強(qiáng)行命令去聽有耽誤了生產(chǎn);外訓(xùn)不敢做,一怕..

  • 培訓(xùn)新員工四大絕活培訓(xùn)新員工四大絕活

    時(shí)下,的重要性已經(jīng)成為共識(shí),很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的與提升,對(duì)于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)..

  • 培訓(xùn)需求的層次化培訓(xùn)需求的層次化

    在由需求分析、實(shí)施及控制、效果評(píng)估等環(huán)節(jié)組成的體系中,對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量影響最大的是培訓(xùn)需求分析環(huán)節(jié),如果培訓(xùn)需求分析不準(zhǔn)確,不僅沒有培訓(xùn)效果,而且浪費(fèi)了組織的大..

  • 培訓(xùn)體系中常見的八個(gè)錯(cuò)誤培訓(xùn)體系中常見的八個(gè)錯(cuò)誤

    談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn),很多人抱怨沒人參加,領(lǐng)導(dǎo)不重視,培訓(xùn)沒效果等等。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到,反而是內(nèi)訓(xùn)沒人聽,強(qiáng)行命令去聽有耽誤了生產(chǎn);外訓(xùn)不敢做,一怕..

  • 人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

    人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容

    【酒店意識(shí)】一、酒店意識(shí):酒店意識(shí)是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面:

  • 酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么

    人力資源培訓(xùn)部將會(huì)在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣,激發(fā)員工潛能,激勵(lì)員工創(chuàng)造力,增加組織生產(chǎn)力,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。