關(guān)于公司獎勵制度怎樣能激勵員工

1、工資激勵機(jī)制。一個人的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定他的生活狀態(tài)，公司提供合理的工資制度，可以促使員工積極工作。

2、崗位設(shè)定靈活。讓合適的員工在合適的崗位工作。初入公司每個員工會有自己的崗位，但工作時間一長，員工的工作技能也會提高，也可能對其他崗位有興趣和熱情，公司應(yīng)該提供員工轉(zhuǎn)崗的便利。

3、培訓(xùn)交流機(jī)會。閉門造車式的工作不利于員工技能的提高，更不利用公司的進(jìn)步，公司應(yīng)該給員工提供多的培訓(xùn)以及參加外部活動進(jìn)行交流的機(jī)會。

4、技術(shù)硬件環(huán)境的支持。科技不斷進(jìn)步，公司也應(yīng)該跟隨時代的發(fā)展，多引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

5、文娛活動。長時間的工作難免困乏，在工作之余，公司可以組織一段文娛活動，讓員工進(jìn)行活動，放松精神，更好的提高工作效率。

擴(kuò)展資料：

激勵機(jī)制原則：

1、德才兼?zhèn)�，德和才二者不可偏廢。

企業(yè)不能打著“用能人”的旗號，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。

2、機(jī)會均等。

3、“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合。

“階梯晉升”是對大多數(shù)員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，準(zhǔn)確度高，便于激勵多數(shù)員工。但對非常之才、特殊之才則應(yīng)破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。