1、工資激勵機(jī)制。一個人的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定他的生活狀態(tài),公司提供合理的工資制度,可以促使員工積極工作。
2、崗位設(shè)定靈活。讓合適的員工在合適的崗位工作。初入公司每個員工會有自己的崗位,但工作時間一長,員工的工作技能也會提高,也可能對其他崗位有興趣和熱情,公司應(yīng)該提供員工轉(zhuǎn)崗的便利。
3、培訓(xùn)交流機(jī)會。閉門造車式的工作不利于員工技能的提高,更不利用公司的進(jìn)步,公司應(yīng)該給員工提供多的培訓(xùn)以及參加外部活動進(jìn)行交流的機(jī)會。
4、技術(shù)硬件環(huán)境的支持?萍疾粩噙M(jìn)步,公司也應(yīng)該跟隨時代的發(fā)展,多引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
5、文娛活動。長時間的工作難免困乏,在工作之余,公司可以組織一段文娛活動,讓員工進(jìn)行活動,放松精神,更好的提高工作效率。
擴(kuò)展資料:
激勵機(jī)制原則:
1、德才兼?zhèn),德和才二者不可偏廢。
企業(yè)不能打著“用能人”的旗號,重用和晉升一些才高德寡的員工,這樣做勢必會在員工中造成不良影響,從而打擊員工的積極性。
2、 機(jī)會均等。
人力資源經(jīng)理要使員工面前都有晉升之路,即對管理人員要實(shí)行公開招聘,公平競爭,惟才是舉,不惟學(xué)歷,不惟資歷,只有這樣才能真正激發(fā)員工的上進(jìn)心。
3、“階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合。
“階梯晉升”是對大多數(shù)員工而言。這種晉升的方法,可避免盲目性,準(zhǔn)確度高,便于激勵多數(shù)員工。但對非常之才、特殊之才則應(yīng)破格提拔,使稀有的杰出人才不致流失。