單位干部人才隊伍建設(shè)總結(jié)(三篇)

公司召開黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)會，圍繞“干部隊伍建設(shè)”主題，結(jié)合公司實際開展“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學(xué)習(xí)研討。會議由公司黨委書記、董事長徐維利主持。

會議集中學(xué)習(xí)了*《努力造就一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍》重要文章、*在中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上的講話精神，觀看了《平“語”近人??*用典（天下之治在人才）》視頻，黨委組織部匯報了公司干部人才隊伍建設(shè)的有關(guān)情況。圍繞干部管理、人才隊伍建設(shè)等內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)分享了個人學(xué)習(xí)感悟并展開了深入探討。

會議認為，干部隊伍建設(shè)關(guān)系公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。要堅持黨管干部、黨管人才原則，堅持正確的選人用人導(dǎo)向，堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取�、“五湖四海，任人唯賢”；要忠實地貫徹落實兩級集團戰(zhàn)略部署，切實履行“兩專兩統(tǒng)”使命職責(zé)；要持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨犖�；要完善體制機制，引導(dǎo)干部員工樹立正確的價值觀和業(yè)績觀，恪守職業(yè)道德和職業(yè)操守。

會議要求，要總結(jié)提煉具有投資公司特色的企業(yè)文化理念，以先進的企業(yè)文化激勵人、鼓舞人、涵養(yǎng)人，培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)作為、團結(jié)協(xié)作、務(wù)實高效、勇于創(chuàng)新的團隊精神，打造嗅覺敏銳、富有進取心、善于團隊協(xié)作的狼性團隊；要樹立主動宣傳的意識，總結(jié)提煉業(yè)務(wù)發(fā)展理念，在投資業(yè)務(wù)中講好“葛洲壩故事”，貢獻“葛洲壩方案”；要按照復(fù)合型人才、職業(yè)經(jīng)理人的崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)，針對性地開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提升投資總監(jiān)專業(yè)能力，培養(yǎng)、鍛煉其綜合素質(zhì)，打造更加堅強有力的中堅力量；要及時做好項目公司管理、財務(wù)、風(fēng)控等方面的干部人才儲備，為下一步運營做好準(zhǔn)備。

會議要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要督促分管部門加強部門建設(shè)，主動與員工溝通交流，及時了解員工所思所想；要為員工，特別是年輕員工提供發(fā)展平臺，給予出彩機會；要加強績效考核，完善職級、薪酬規(guī)章制度，激勵員工為公司發(fā)展做出更多貢獻。

會議要求，在做好業(yè)務(wù)的同時，也要有針對性地開展專業(yè)研究，舉一反三、持續(xù)改進；要加強對開拓新業(yè)務(wù)、投建營一體化等相關(guān)問題的思考，形成標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化成果，更好地指導(dǎo)實踐，推動工作。

會議要求，要扎實做好公司人才盤點，有針對性地開展培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)化能力；要加強對新員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)。切實發(fā)揮導(dǎo)師制作用，加強考核，幫助新員工盡快融入公司。

公司領(lǐng)導(dǎo)和黨建工作部、黨委組織部負責(zé)人參加會議。

一、勇于創(chuàng)新，與時俱進，改革年終干部考核辦法對干部實行年終考核，是提高干部素質(zhì)，加強干部監(jiān)督管理的重要手段。從XX年以來，我局在干部年終考核問題上，堅持解放思想，聯(lián)系實際，不斷創(chuàng)新、逐步完善了干部年終考核機制，起到了對干部實行有效監(jiān)督管理的積極作用。wljyyjy.com

一是堅持與時俱進，全面認識干部年終考核的重要性。1998年，我局新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子借國家首次推行公務(wù)員制度的契機，對全局干部年終考核實行了全面改革。局黨組根據(jù)國家推行公務(wù)員制度的新形勢，組織黨組成員認真學(xué)習(xí)和研究《國家公務(wù)員暫行辦法》后，感到過去的干部考核工作在方法、內(nèi)容上都存在著一些弊端，已逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前管理和監(jiān)督干部的需要。

群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)決策的模式和在德、能、勤、績等方面考核比分上的平均化，使得考核結(jié)果人為的因素干擾過多，容易產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)憑個人好惡說了算的弊端，很可能導(dǎo)致考核結(jié)果不客觀、真實，不能起到鼓勵先進，鞭策后進的作用，從而挫傷了干部積極性，造成一些干部拉幫結(jié)派和逆反心理。

針對這種情況，局黨組經(jīng)過深入的探討與研究，統(tǒng)一了思想，及時提出要強化干部考核管理工作，就必須制定干部考核標(biāo)準(zhǔn)、豐富干部考核的內(nèi)容、改革干部考核的方式、完善干部考核的程序、加大干部考核的力度。通過規(guī)范的、經(jīng)常的、系統(tǒng)的干部考核，形成有效的干部監(jiān)督機制，這樣才能達到提高干部隊伍整體素質(zhì)的目的。

二是堅持銳意創(chuàng)新，勇于打破傳統(tǒng)考核方法。創(chuàng)新是一個民族生生不息的力量源泉和靈魂，是一個單位、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種精神。局黨組在全面分析與研究我局干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上認為，如果一個領(lǐng)導(dǎo)在涉及干部切身利益的重大問題上不敢堅持實事求是，銳意改革創(chuàng)新，那么這個領(lǐng)導(dǎo)就不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，班子就不會有戰(zhàn)斗力。

特別在干部考核這個事關(guān)全局的重大問題上，不創(chuàng)新就不可能有凝聚力和出路。為此，我們在實踐的基礎(chǔ)上，不等不靠，敢于“吃螃蟹”，動真功，制定出適合我局干部年終考核的規(guī)則：即“突出實績、量化工作，首長負責(zé)，尊重民意”。在實行公務(wù)員制度的第一年，就初步推出了新的干部年終考核辦法，并在98年的干部考核中予以適用。

三是堅持以《條例》為依據(jù)。《國家公務(wù)員暫行條例》是我們制定和完善干部年終考核的基礎(chǔ)。我們在形成具有自身特色的干部考核機制過程中，堅持以《條例》為總綱，結(jié)合司法行政工作實際，進行考核方法的改革創(chuàng)新，制定了《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》。

在制定《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》過程中，局黨組充分醞釀后認為，改革就意味著改變過去不切合實際的東西，創(chuàng)新出符合現(xiàn)實條件，最終為全局目標(biāo)服務(wù)的新體制。按照上級新的規(guī)定原原本本照搬照抄不行，單純地強調(diào)客觀情況，違背《條例》也不行。

要結(jié)合本單位的實際情況，按照不斷發(fā)展、變化的實際情況，與時俱進，最大限度內(nèi)發(fā)揮《條例》在管理和監(jiān)督干部中作用，才能切合實際，制定出的《區(qū)司法局干部考核辦法(試行)》才能符合上級規(guī)定原則和政策，這種創(chuàng)新才能為廣大干警所接受。

集團公司召開教育培訓(xùn)工作推進視頻會，總結(jié)集團公司近年來的教育培訓(xùn)工作成果，推動教育培訓(xùn)工作再上新臺階。集團公司黨組副書記、副總經(jīng)理徐文榮出席會議并講話，強調(diào)要解放思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)教育培訓(xùn)事業(yè)新局面，著力建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻。

徐文榮充分肯定了近年來教育培訓(xùn)工作為集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮的重要作用。他指出，集團公司教育培訓(xùn)工作始終堅持以*，堅決貫徹落實中央關(guān)于教育培訓(xùn)工作的部署要求，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，大規(guī)模全方位開展政治理論、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，大幅度提高員工隊伍素質(zhì)，為集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的人才保障和智力支持。

就做好下一步工作，徐文榮強調(diào)五點意見。一是進一步增強做好教育培訓(xùn)工作的責(zé)任感緊迫感。要提高政治站位，牢固樹立戰(zhàn)略思維、歷史思維和創(chuàng)新思維，深刻認識做好教育培訓(xùn)工作的重要性、必要性和緊迫性。二是堅持把學(xué)習(xí)領(lǐng)會*作為教育培訓(xùn)的核心內(nèi)容和重大任務(wù)。堅持讀原著學(xué)原文悟原理，重實踐重實干重實效，把學(xué)習(xí)貫徹*擺在干部教育培訓(xùn)最突出的位置。三是科學(xué)構(gòu)建新時代教育培訓(xùn)內(nèi)容體系。突出抓好黨的基本理論教育、黨性教育、專業(yè)化能力培訓(xùn)、石油精神教育培訓(xùn)，建立一套符合中央規(guī)定、滿足發(fā)展需求、具有中國石油特色的教育培訓(xùn)內(nèi)容體系。四是著力增強教育培訓(xùn)的時代性、針對性和有效性。圍繞新時代集團公司高質(zhì)量發(fā)展對人才隊伍的新要求，準(zhǔn)確把握新方位，聚焦中心任務(wù)，優(yōu)化保障體系。五是加強教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)各部門要高度重視教育培訓(xùn)工作，像抓企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營一樣，擺上重要議事日程，推動集團公司教育培訓(xùn)工作再上新臺階。

集團公司總經(jīng)理助理、人事部總經(jīng)理劉志華主持會議，并就貫徹落實會議精神提出要求。大慶油田、長慶油田等8家企業(yè)做典型經(jīng)驗交流發(fā)言，總部機關(guān)各部門、專業(yè)公司及各企事業(yè)單位分管培訓(xùn)工作的相關(guān)負責(zé)人分別在主分會場參會。