三國演義觀后感1000字

　　《三國演義》觀后感1000字
　　
　　有道是“少不讀水滸，老不看三國”，一直想完整的看這部歷史巨著，日，得三國的最新碟片，自看一集后，便一發(fā)不可收，可以說是廢寢忘食，工作之余花費了半個月之久，看完這部九十多集的歷史巨片，深受鼓舞，常思索，不記錄些心得，內(nèi)心一直掛念之，如同一件未了之事，現(xiàn)記之，同時也為回饋訪問鄙人空間之友，如有點滴之用，感恩不盡。
　　
　　三國演義記錄漢朝末期，三國鼎立的形成過程，重點對劉備、曹操、孫權三位“幾百年才能出現(xiàn)”的亂世英雄創(chuàng)業(yè)之道、為人處事之道、管理之道、權謀之道的生動歷史再現(xiàn)，大繁至簡，我想現(xiàn)代企業(yè)或個人如能深得三國精髓，問題大都能迎刃而解了。
　　
　　1.創(chuàng)業(yè)之道
　　
　　創(chuàng)業(yè)當先立志，志當存高遠，曹操、劉備在勢單力薄之時就立下宏圖大志，不因為自己的人力、物力、財力而忘卻心中夢想，擁有超乎想象的自信和毅力。而同時也有劉表、袁紹等地方諸候，保守，只圖一時享樂，缺乏長遠規(guī)劃和遠見思維，最終落入被一一吞并的下場。而三位英雄人物，至死都不忘統(tǒng)一大業(yè)夢想。如同史玉柱所言，創(chuàng)業(yè)之前的定位非常重要，你定位于全國市場，你就有可能做成全國市場，而你定位一方市場，那最好的結(jié)果就是做好一片市場。一個人的胸懷和肚量，是要看他面對失敗或被人出賣后的表現(xiàn)。劉備在四十多歲時仍屢戰(zhàn)屢敗，身無半寸容身之地。卻仍然不忘其志。
　　
　　2.管理之道
　　
　　管理之精華在于人心，當然制度是保障，如同兵家之兵符，它代表了權力之象征，但卻不是至勝之關健。人心所獲，何愁未來，“只有做不好事的人，沒有做不好的事情”，人才決定生產(chǎn)力，決定命運。劉備縱有匡扶漢室的雄心大志，沒有諸葛亮、五虎上將的輔佐，自然沒有蜀國王朝的建立，歷史必將改寫。用人不疑，但目標考核還是必須的，如同軍令狀。人盡其才，人盡其用。領導不一定為能力最強之人，但卻能將一群能力強的人招之麾下，彼此發(fā)揮最強的一面。團隊的力量永遠大于個人的力量。這需要的是領導的胸懷和資源整合能力。領導的強勢如同曹操，身邊缺乏才俊，難以聚焦人才。而事必躬親、自然落得如諸葛亮，出事未捷身先死。
　　
　　3.為人處事之道
　　
　　仁術永遠強于霸術，劉備數(shù)次死里逃生，歸于厚正處事之道，貴人相救，桃園三結(jié)義，傳天下美談，同樣劉備荊州大敗，歸于結(jié)義之情，他人無法體會之情結(jié)。曹操在經(jīng)過世界唯我為尊的霸權后，在后期，重在勵精圖治，廣納人才，施以仁術，成就大業(yè)，同樣臥心償膽，超強的忍耐力是事業(yè)成功大小的關健，劉備受盡屈辱，司馬懿潛伏了魏國家族幾世，縱有曹操世代家族高度監(jiān)控和防備，卻改變不了改朝換代的歷史命運。
　　
　　4.權謀之道
　　
　　用兵貴在計謀，虛實結(jié)合。劉備在未得諸葛亮相助時，僅憑武將無軍師相助，難成大器。企業(yè)在經(jīng)營同時，面對市場變幻，必須有相應對策應變。必須做萬事俱備，有無東風則是天象，上天的安排。所謂謀事在人，成事在天。