委婉的辭退員工的方式有哪些

委婉的辭退員工的方式

不存在委婉辭退，除非勞動(dòng)者同意主動(dòng)辭職。否則只能按照法律規(guī)定解除勞動(dòng)合同，用人單位解除的情形如下：1.單方面合法解除，且不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

1、勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;(二)嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;(三)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的;(四)勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;(五)因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的;(六)被依法追究刑事責(zé)任的。

2、單方面合法解除，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金�！秳趧�(dòng)合同法》第四十一條　有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的�！秳趧�(dòng)合同法》第四十四條　有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：(一)勞動(dòng)合同期滿的;(二)勞動(dòng)者開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的;(三)勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的;(四)用人單位被依法宣告破產(chǎn)的;(五)用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

3、單方面解除，需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和代通知金。《勞動(dòng)合同法》第四十條　有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：(一)勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

4、雖符合《勞動(dòng)合同法》第四十條和第四十一條，但勞動(dòng)者存在以下情形的，也視為違法解除�！秳趧�(dòng)合同法》第四十二條　勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;(二)在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;(三)患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

5、除上述1、2、3情形外，其余情形解除的都為違法解除，需支付賠償金。《勞動(dòng)合同法》第八十七條　用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

辭退不聽話的員工的方法

方法一:交給他很多工作。

如果有一個(gè)員工很不聽話，又不能為公司帶來很多的利益，那么這時(shí)候可以給他很多小的工作，量多一點(diǎn)，讓他每天都有事情做，做很多，讓他自己疲憊，然后想辭職。

方法二:不給他提工資。

可以給他很多工作做，并設(shè)定一個(gè)時(shí)間，然后工資不要給他升，等時(shí)間久了，他自然會(huì)考慮要提工資，但是你得把握住了，不要給他提，無論他怎么說都不要，這樣他會(huì)支持不住的。

方法三:批評(píng)他。

(1)、怎么委婉的辭退員工 勸退員工時(shí)的六大注意事項(xiàng)

一、企業(yè)有過錯(cuò)，員工無過錯(cuò)且不計(jì)較正像案例中的情形，員工無過錯(cuò)，企業(yè)勸退的目的只是為了避免諸如結(jié)婚、生育、病休等期間的成本支出，這樣的勸退對(duì)于一個(gè)正直的HR來說，是一件很尷尬和無奈的事情（這樣的企業(yè)我是敬而遠(yuǎn)之的），好在員工不計(jì)較這些，對(duì)企業(yè)和HR抱著理解的態(tài)度，因此這樣的勸退并不需要過多的技巧。這類員工勸退最關(guān)鍵的是拿出你誠(chéng)懇的態(tài)度。二、員工有過錯(cuò)但愛計(jì)較現(xiàn)在是一個(gè)信息對(duì)稱的時(shí)代，很多員工對(duì)勞動(dòng)...查看更多

(2)、試用期怎么委婉的辭退員工

做一件事情我們需要考慮的問題有三個(gè)，一個(gè)是目的，二個(gè)是方法，三個(gè)是執(zhí)行。辭退員工是目的，那么方法是委婉的告知。一般情況下需要由單位人事部門和員工面談。但是辭退員工涉及到員工本身的利益，無論如何委婉最終的意思都是需要辭退員工，是沒有任何意義的。所以使用委婉的方法告知并不妥當(dāng)。應(yīng)該是講目的改為如何讓員工被辭退且對(duì)公司盡量的減少意見，避免矛盾的沖突。1、需要了解該員工為什么會(huì)被辭退，要對(duì)員工進(jìn)行分析，該...查看更多

(3)、公司辭退無固定期合同員工如何補(bǔ)償【集錦】

由于用人單位沒有簽無固定期限勞動(dòng)合同，辭退無固定合同工的做法明顯違法，因此，根據(jù)勞動(dòng)合同法第四十六條和八十七條的規(guī)定，用人單位應(yīng)支付雙倍的賠償金，即二十一個(gè)月的工資。一般的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。依據(jù)：《勞動(dòng)合同法》第十四條無固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者...查看更多

(4)、辭退勞務(wù)合同員工是否需要賠償【優(yōu)秀】

辭退員工的補(bǔ)償怎么算一企業(yè)辭退員工需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形：一是經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月。工作時(shí)間不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。二是勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作、也不能從事用人單位另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位...查看更多

(5)、勞動(dòng)法辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條的規(guī)定：有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的;(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的;(三)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;(四)其他...查看更多

(6)、最新2019年公司辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)

勞動(dòng)法關(guān)于辭退補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)如如何規(guī)定的呢?什么情緒的辭退需要賠償?下面為大家整理了相關(guān)信息。一、公司解除合同補(bǔ)償有無補(bǔ)償金和多少補(bǔ)償金與自辭、被辭沒有直接關(guān)系，關(guān)鍵問題要看原因。1、自辭的，如果用人單位有以下“勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的11種情形”，就需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，否則就不需要支付。2、被辭的，如果用人單位有以下“用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的1...查看更多

(7)、2019年關(guān)于勞動(dòng)法辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

內(nèi)容提示：勞動(dòng)法辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是什么?很多人不著調(diào)勞動(dòng)法辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是多少?如果某人被公司辭退，那勞動(dòng)法辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的呢?一、新勞動(dòng)法辭退員工補(bǔ)償規(guī)定根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第46條規(guī)定,用人單位按照上述第36條、第40條、第41條的規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第47條規(guī)定,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年...查看更多

(8)、關(guān)于試用期辭退員工的補(bǔ)償規(guī)定

一些新員工進(jìn)入工作單位后，在試用期內(nèi)被辭退的現(xiàn)象也不少，辭退試用期員工需不需要支付賠償呢?下面一起了解下。提醒一用人單位辭退試用期員工需說明理由勞動(dòng)者在試用期內(nèi)只要提前三日書面通知用人單位就可解除勞動(dòng)合同，用人單位不得加以限制;但是用人單位在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同需符合法定條件。有的用人單位認(rèn)為在試用期可以隨時(shí)解除員工的勞動(dòng)合同，但是隨時(shí)解除不等于隨便解除�！秳趧�(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位在試用期解除勞...查看更多

(9)、員工提加工資集體協(xié)商被企業(yè)辭退怎么辦

核心內(nèi)容：廣東職工可以就勞動(dòng)報(bào)酬、保險(xiǎn)或者福利等8大項(xiàng)內(nèi)容與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商。提出集體協(xié)商的職工遭遇企業(yè)辭退怎么辦?新規(guī)有什么規(guī)定?整理了一些相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)大家有幫助。省人大法工委認(rèn)為，當(dāng)前廣東省職工因要求加薪等經(jīng)濟(jì)利益訴求引發(fā)的群體性爭(zhēng)議事件時(shí)有發(fā)生，由于缺乏詳盡可操作的法律制度規(guī)范，實(shí)踐中存在部分企業(yè)漠視職工合理訴求和職工停工、怠工無序化并存的現(xiàn)象，對(duì)勞資雙方權(quán)益都造成損害。此次廣東出臺(tái)的《...查看更多

(10)、新勞動(dòng)法辭退員工補(bǔ)償規(guī)定

一、新勞動(dòng)法辭退員工補(bǔ)償規(guī)定根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第46條規(guī)定,用人單位按照上述第36條、第40條、第41條的規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第47條規(guī)定,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的,向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。除了上述情形以...查看更多

如果他很不聽話很不聽領(lǐng)導(dǎo)的命令，那么在開會(huì)或者人多的時(shí)候可以當(dāng)眾對(duì)于他做的某一件事情而批評(píng)他，而且言語嚴(yán)重一些，這樣他會(huì)比較難看，也許在公司待不下了就直接辭職了。

方法四:不重用他。

就算他做很多事情也做很多成績(jī)，但由于他的不聽命令，那么也不要重用他，把一些小事情給他做，大的事情都讓別人做，時(shí)間久了他自然會(huì)覺得無奈選擇離開了。

方法五:委婉讓他辭職。

當(dāng)面和他說他不適合這個(gè)職位，讓他好好想想是否能選擇自己合適的職位來做，這樣會(huì)更好，委婉地讓他自己感覺到你在趕他，讓他自己思考一下。

方法六:引導(dǎo)其他員工。

也可以借助公司的員工來引導(dǎo)，讓自己比較中意的員工來和這個(gè)人說，比如說老板想開除人了，讓大家都做心理準(zhǔn)備等等都是可以的，讓那個(gè)不聽話的人早做打算。