如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力

　　如何提升企業(yè)的核心創(chuàng)新能力?什么是核心創(chuàng)新?在許多的員工看來，核心創(chuàng)新就是指的新產(chǎn)品，新服務(wù)，新業(yè)務(wù)的挖掘，是高層的事，是市場部門的事，所以當(dāng)公司進(jìn)行創(chuàng)新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的核心創(chuàng)新應(yīng)該至少包括兩個方面的含義，一個是字面上的所謂新東西，但不容易找到，找到也不太容易展開，對企業(yè)來說，真的是需要高層來想的問題。另外一個就是對現(xiàn)有工作流程、工作方法、以及工作當(dāng)中“結(jié)”的清除。

　　企業(yè)的核心創(chuàng)新需要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，從增強自身創(chuàng)新能力出發(fā)，以自身力量為主體，應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，不斷推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，促使經(jīng)濟可持續(xù)性增長的能力。

　　那么，如何提升企業(yè)核心創(chuàng)新能力?

第一、要確立核心創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　要實現(xiàn)戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變，以增強核心創(chuàng)新能力為目標(biāo)，改變粗放型經(jīng)濟增長方式，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，真正把提高核心創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點。實施核心創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)著眼于經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，以社會和市場需求為導(dǎo)向，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把原始創(chuàng)新、系統(tǒng)集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新結(jié)合起來，在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握更多的核心知識產(chǎn)權(quán)，在科學(xué)前沿和戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地，在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究有自己的特色，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)提煉企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展布局和戰(zhàn)略發(fā)展保障，真正使核心創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機和激發(fā)器;加強科技規(guī)劃和信息化建設(shè)，加強應(yīng)用性科技研究，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新方法的研究和應(yīng)用，把經(jīng)濟增長方式完全轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和職工素質(zhì)提高上來，以此推動產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展;要通過核心創(chuàng)新戰(zhàn)略的建設(shè)，帶動和促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等的建設(shè)和發(fā)展，形成科學(xué)的戰(zhàn)略創(chuàng)新體系，使企業(yè)核心創(chuàng)新戰(zhàn)略更加規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化。

第二、要搞好企業(yè)科技創(chuàng)新

　　企業(yè)核心創(chuàng)新的核心是科技創(chuàng)新。企業(yè)擁有相應(yīng)的科技資源，具有一定的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢。這就要求企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)科技體制改革，調(diào)整優(yōu)化企業(yè)科技結(jié)構(gòu)，整合科技資源，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化;要充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，加強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，搶占一批技術(shù)制高點，抓好一批科技含量高的信息工程，加大新科技和新項目、新產(chǎn)品的科研投入，利用先進(jìn)的技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)項目，催生新的經(jīng)濟增長點，努力打造以產(chǎn)品技術(shù)為競爭力基礎(chǔ)的多領(lǐng)域、多層次的產(chǎn)業(yè)鏈;要加強科技成果的應(yīng)用、推廣和轉(zhuǎn)化工作。要根據(jù)市場的需求，依據(jù)科技成果的創(chuàng)新性和實用性，認(rèn)真做好成果的評估和篩選工作，對優(yōu)秀的成果要大力推廣應(yīng)用，并從人才、資金和物質(zhì)上給予支持，從而形成引進(jìn)一消化一吸收一創(chuàng)新的良性循環(huán)，促使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

第三，要建立健全核心創(chuàng)新機制

　　提高企業(yè)核心創(chuàng)新能力需要機制的支撐和保障。要建立健全產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合科研機制，積極與科研單位緊密合作，充分利用科研單位的知識優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，搞好科學(xué)論證，集中攻克難關(guān)，力爭取得新的科技成果;要建立健全核心創(chuàng)新的投入機制，特別要建立有利于科技創(chuàng)新和科研成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的風(fēng)險投資機制。企業(yè)要從單位長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)增加核心創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)的投入，同時也要通過多元渠道，廣泛吸收社會資金投入科技成果開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化;要建立健全核心創(chuàng)新的運行機制。要加強核心創(chuàng)新的目標(biāo)建設(shè)、制度建設(shè)和程序建設(shè)，優(yōu)化核心創(chuàng)新的運作環(huán)境和文化條件，通過機制建設(shè)來增強核心創(chuàng)新的活力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，充分挖掘內(nèi)在的經(jīng)濟資源、物質(zhì)資源、科技資源和人力資源，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置;要建立健全核心創(chuàng)新的孵化機制。要充分發(fā)揮企業(yè)單位綜合研究部門、設(shè)計部門、信息咨詢中心、技改小組等技術(shù)孵化器的作用，加強對科技信息的收集整理和研究，加快先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，加大自己核心技術(shù)的占有和知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，通過探索市場孵化壯大核心創(chuàng)新能力。

第四，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式是提高企業(yè)核心創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。一方面，要深化企業(yè)經(jīng)濟體制的改革和創(chuàng)新。要堅持以促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展為目的，以產(chǎn)權(quán)制度改革，通過深化企業(yè)改革，建立產(chǎn)權(quán)多元化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，完善有益于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的運行機制，使企業(yè)能從長遠(yuǎn)來考慮和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，克服短期行為，真正把核心創(chuàng)新作為關(guān)系企業(yè)興衰的大事來抓。另一方面，要加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步完善和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和勞動力結(jié)構(gòu)。企業(yè)要集中相應(yīng)的有效資產(chǎn)和有生力量，實施精品名牌戰(zhàn)略,做大做強品牌產(chǎn)業(yè)，要通過科技進(jìn)步促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品的新突破。同時，要改組、改造傳統(tǒng)項目，做大做強科技含量高、經(jīng)濟效益好、市場競爭力強的支柱產(chǎn)業(yè)，培植壯大有潛力的項目，堅決關(guān)閉和淘汰那些投入多、消耗高、污染重、效益低的項目，大力發(fā)展環(huán)循經(jīng)濟，壯大規(guī)模經(jīng)濟，發(fā)揮規(guī)模效益，從而實現(xiàn)從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

第五，要加大創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

　　要創(chuàng)新人才工作機制，改善人才工作環(huán)境，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才隊伍素質(zhì)，為提高企業(yè)核心創(chuàng)新能力提供組織和智力保證。一是要營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重和支持核心創(chuàng)新的良好輿論氛圍，為人才的核心創(chuàng)新打造寬松的人文環(huán)境。二是加強創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，加大人力資本的投資力度，通過職業(yè)教育、高等教育、專業(yè)培訓(xùn)等途徑實施素質(zhì)教育，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。三是要健全創(chuàng)新人才激勵機制，對那些具有核心創(chuàng)新能力的人才，要在政治上多關(guān)心，工作上多支持，待遇上適當(dāng)傾斜。對有突出貢獻(xiàn)的個人和優(yōu)秀的科技成果，要大力給予獎勵表彰加以激勵。四是改進(jìn)人才考核辦法，完善人才評價機制，把勇于探索、開拓創(chuàng)新的人才選拔到重要的崗位上來，加以重用，充分發(fā)揮他們的聰明和才智，以此推動整個企業(yè)核心創(chuàng)新能力的提高。

　　著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)專家劉峰老師也講過“企業(yè)沒有核心創(chuàng)新能力就不能長遠(yuǎn)的發(fā)展”，所以提升企業(yè)核心創(chuàng)新能力就是企業(yè)長期的戰(zhàn)略性目標(biāo)，必須引起企業(yè)的重視!