企業(yè)培訓(xùn)被逼之道

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如何讓員工看到學(xué)習(xí)的益處，不妨誘之以利。

通過培訓(xùn)讓員工找回自信

成功學(xué)雖然不能讓員工馬上成功，但的確可以讓員工建立自信。員工在崗位上工作時(shí)大多數(shù)時(shí)間是壓抑的，培訓(xùn)時(shí)講師一句由衷的贊美、一個(gè)嘉許的眼神、一件小小的獎(jiǎng)品、一次經(jīng)久不息的掌聲、一個(gè)合影、一次忘情的擁抱，讓員工找回的是自信，久違的自信。雖說心動(dòng)不如行動(dòng)，但不心動(dòng)，將永遠(yuǎn)不會(huì)有行動(dòng)。

通過培訓(xùn)讓員工得以放松

正危襟坐、只能聽不許言那是學(xué)生時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象是成人，應(yīng)倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)營造一種寬松、和諧的氛圍，講師與學(xué)員互動(dòng)，做到寓教于樂。如果有條件做戶外拓展、旅游式學(xué)習(xí)，那將是更大的誘餌。

培訓(xùn)讓員工得利

利益可分為眼前的和長遠(yuǎn)的，可分為有形的和無形的，眼前的有形的利益更能刺激員工的興趣。讓員工認(rèn)識(shí)伯樂（日后晉升、跳槽）、結(jié)識(shí)異性（解決人生大事）、結(jié)識(shí)志同道合之人（日后創(chuàng)業(yè)）、得一張證書（證明能力，加薪跳槽之用）、得一份獎(jiǎng)品或紀(jì)念品、給于加班費(fèi)、獎(jiǎng)金或調(diào)薪，這些雖然是小恩小惠，但卻是看的見摸得著的，發(fā)揮的激勵(lì)作用自不可小覦。晉升更高的職位，許以更大的權(quán)利雖是錦上添花，但不是每個(gè)企業(yè)每時(shí)每刻都可以提供的。

“獎(jiǎng)金不會(huì)叫人心動(dòng)，扣錢才會(huì)叫人心痛”，胡蘿卜不行，還要來大棒。

不學(xué)習(xí)就讓你淘汰。

“流水不腐，戶樞不蠹”，一定比例的人員淘汰是企業(yè)新鮮血液的保障，而學(xué)習(xí)或培訓(xùn)有時(shí)又可以是人員淘汰的一把尺子。

不升職則降職，升職要接受過培訓(xùn)。

對(duì)每個(gè)職位規(guī)定任職期限，期限一到，不升則降。升職的人一定要接受過相應(yīng)的培訓(xùn)或達(dá)到一定的學(xué)分。此雖下下策，但也是無奈之策。

不學(xué)習(xí)就罰你。

不參加培訓(xùn)罰你，考核不合格罰你，不達(dá)學(xué)分罰你。當(dāng)然，懲罰可以是物質(zhì)的，也可以是精神上的。

以上誘逼之策不外乎解決的是學(xué)習(xí)的動(dòng)力問題。順暢的晉升渠道（須企業(yè)處于發(fā)展期）、公平公正的績(jī)效考核才是解決動(dòng)力問題之根本。

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