企業(yè)文化的運作與管理手段

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　　企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的新理論，我們就應該結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和性質(zhì)，將企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)管理的方方面面，用文化的方式也是一種理念的作用，利用文化的力量，來促進企業(yè)整體素質(zhì)的發(fā)展、管理水平的提高和經(jīng)濟效益的促進。企業(yè)文化的運作過程包括激勵機制：激勵是一種精神力量，那么企業(yè)文化中的那股文化氛圍就是一種精神激勵，在調(diào)動員工積極性、主動性的同時，也激發(fā)了他們潛在的智慧，這無疑是的員工的各方面能力都得到充分的發(fā)揮和展示。這也會激發(fā)管理者的自主管理能力，這就保證了企業(yè)的整體執(zhí)行力度;紀律約束機制：企業(yè)能有條不紊的運行下去就必須遵守一定的規(guī)章制度，明確指出哪些是工作范圍內(nèi)的事情哪些是不應該出現(xiàn)在辦公室的事情。制度建立了就必須嚴格遵守，從管理者到基層工作人員，這是保證企業(yè)正常運行的基本保證。也是建立企業(yè)文化的重要方面;凝聚機制：作為企業(yè)的醫(yī)院，每個成員都應該為企業(yè)的事業(yè)共同努力。那么員工在企業(yè)價值觀、工作目標的確定要有共同的認識，從而加強員工的責任感和使命。

　　企業(yè)文化的管理必須從意識上去進行，讓員工能為企業(yè)的共同目標而努力。那么做好企業(yè)文化管理首先要處理好學習和創(chuàng)新的關(guān)系，要掌握好企業(yè)文化的特點并把握本企業(yè)特有的性質(zhì)。每個企業(yè)從事的業(yè)務(wù)范圍不同，運行模式不同，管理機制不同，對于一些成功的管理方法我們只能是借鑒而不能盲目照搬，我必須結(jié)合本企業(yè)實際出發(fā)，就好比馬克思主義中國化一樣，必須結(jié)合中國基本國情來對馬克思主義理論加以應用。企業(yè)文化也是一種文化，又不同于一般文化。故我們利用其特點用文化的手段來刮泥文化，堅持用文化來引導和培養(yǎng)職員。最后就是文化基本特點就是無形又有形，虛實與共，我們應該恰到好處的把握好這兩方面的關(guān)系。