企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化—企業(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中提倡、培育和形成的一種包括價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)制度、企業(yè)形象等。

　　企業(yè)依靠一定的企業(yè)文化，組織各種力量將企業(yè)統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，并使上述各種因素融匯、凝聚而成為一種整體精神風(fēng)貌，表現(xiàn)為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。企業(yè)文化具有對內(nèi)凝聚力和對外樹形象的功能，并且因其不可復(fù)制性，所以被認為是企業(yè)的核心競爭力因素。

　　在經(jīng)歷世界金融危機后的復(fù)蘇過程中，許多企業(yè)的經(jīng)營壓力加大，競爭更為激烈，因此企業(yè)文化建設(shè)不僅不能松懈，而且必需加強。有的企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境好、企業(yè)發(fā)展順利的時候，注重企業(yè)文化建設(shè)，以求錦上添花;當(dāng)遭遇危機時，則以為企業(yè)文化對提升經(jīng)濟效益無法立竿見影，于是松懈甚至放棄企業(yè)文化建設(shè)。這種認識和做法都是一種誤區(qū)。事實上，許多企業(yè)在外部壓力增大時，會面臨著產(chǎn)業(yè)升級，環(huán)境、資源、能源、技術(shù)等發(fā)展瓶頸與發(fā)展方式、生產(chǎn)質(zhì)量、品牌信譽和社會責(zé)任等方面的諸多危機，在危機關(guān)頭最需要堅持正確的企業(yè)價值觀，最需要有正確的企業(yè)及其員工行為。企業(yè)文化面對壓力應(yīng)注入新的內(nèi)涵，更需要加強建設(shè)，以提振信心、強化內(nèi)功，從而才能使企業(yè)克難制勝。

目前經(jīng)濟正在推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，面對這一新形勢，企業(yè)文化建設(shè)如何更具針對性?

　　第一，更加堅持以人為本理念，保護員工、培育員工、提升員工，這是使企業(yè)員工凝心聚力、調(diào)整自己的根本保證。以人為本的企業(yè)文化具有內(nèi)在的凝聚力和感召力，它可以使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標(biāo)服從感。企業(yè)文化這種凝聚功能尤其在企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型之際和再創(chuàng)業(yè)之時更顯示出其巨大的力量。員工越是高素質(zhì)的精英，并成為高度凝聚的團隊，企業(yè)就越有適應(yīng)新形勢的能力。

　　第二，更加堅持質(zhì)量制勝的經(jīng)營戰(zhàn)略，以優(yōu)異卓越的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中開拓市場，贏得消費者，贏得競爭。在成本壓力增大的競爭態(tài)勢下，應(yīng)注意提高質(zhì)量與降低成本的關(guān)系，切不可為降低成本而犧牲質(zhì)量。

　　第三，更加堅持企業(yè)社會責(zé)任，把企業(yè)建設(shè)成為一個具有社會責(zé)任感、使命感的命運共同體。要從企業(yè)共同價值觀、理念信仰著手，培養(yǎng)取之于社會、用之于社會的理念，切實對投資者負責(zé)，對消費者負責(zé)，對社會負責(zé)，對所有利益相關(guān)者負責(zé)，不能為一時的權(quán)益之計而喪失企業(yè)社會責(zé)任之根本，以短期行為損害企業(yè)和社會的長遠利益，否則企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不可能的。持之以恒地加強企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)在調(diào)整轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)蛻變與創(chuàng)新的必由之路。