SMT車間管理制度

、目的

全面加強(qiáng)smt日常作業(yè)管制，以保證品質(zhì)、提升效率、釀造良好工作環(huán)境

、范圍

適用于smt車間所有作業(yè)人員

、職責(zé)

班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)定

、定義

a類獎(jiǎng)分項(xiàng) （smt設(shè)備專業(yè)供應(yīng)用商：www.szltcn.com) lituo 阿里站：http://szltcn.cn.alibaba.com/

項(xiàng)目

檢查內(nèi)容

獎(jiǎng)分

評(píng)分內(nèi)容

a

提出技術(shù)革新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，經(jīng)實(shí)施后效益顯著者

~分

實(shí)際獎(jiǎng)分根據(jù)其貢獻(xiàn)程度來(lái)確定

a

工作團(tuán)結(jié)、積極主動(dòng)、熱心幫助他人，對(duì)工作追求上進(jìn)成績(jī)突出者

a

大膽提出合理化建議；有利于提高效率、改善品質(zhì)、降低成本者

a

關(guān)心公司發(fā)展，維護(hù)公司利益，檢舉和制止有損公司利益行為者

a

維護(hù)正常工作、生產(chǎn)秩序；保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，見(jiàn)義勇為者

a

舉報(bào)和有效制止生產(chǎn)安全隱患、消防安全隱患者

a

拾金不昧者

a

在重大社會(huì)活動(dòng)中為公司贏得榮譽(yù)者

a

提出合理化建議；有利本部門或其它部門工作改進(jìn)，效益顯著者

a

有良好預(yù)防意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止生產(chǎn)或品質(zhì)批量不良問(wèn)題發(fā)生者

a

遵守工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,工作積極主動(dòng),按質(zhì)按量按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),工作全勤者

b類不合格項(xiàng)

項(xiàng)目

檢查內(nèi)容

扣分

評(píng)分內(nèi)容

b

非私有工具、物料、資料占為已有者.

分

實(shí)際扣分根據(jù)事件危害程度有所波動(dòng)

b

不服從工作安排,隨意頂撞上司者

分

b

客戶品質(zhì)抱怨及投訴事件之責(zé)任人

分

b

因本身工作不認(rèn)真導(dǎo)致不良品流入下工序片以上

分

b

發(fā)現(xiàn)同一不良連續(xù)片以上未及時(shí)反映者

分

b

對(duì)作業(yè)員反映之異常情況未作改善動(dòng)作者

分

b

隱瞞實(shí)際工作情況者

分

b

上班時(shí)間,做其他無(wú)關(guān)工作之事者

分

b

非指定人員擅自開(kāi)空調(diào)及電源開(kāi)關(guān)者

分

b

車間內(nèi)吃零食、亂丟垃圾者

分

b

工作故意怠慢,影響產(chǎn)能及品質(zhì)者

分

b

上班時(shí)間打瞌睡、吹口哨、唱歌、大聲喧嘩者

分

b

車間內(nèi)相互嬉笑、打鬧、眉來(lái)眼去、打情罵悄者

分

b

宣傳欄、公告欄上內(nèi)容及通知隨意涂改、擦掉者

分

b

作業(yè)員取放、搬運(yùn)物料未輕拿輕放、高拋、摔跌、亂扔者

分

b

不同狀態(tài)的物料未分開(kāi)堆放且標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤者

分

b

隨意浪費(fèi)公司文具、報(bào)表，在物料設(shè)備、報(bào)表上亂寫或作它用者

分

b

下班后,未交接妥當(dāng)就下班者

分

b

工作臺(tái)人為堆機(jī)且堆放不整齊者

分

b

無(wú)特殊情況未佩帶廠證，廠證遺失未及時(shí)上報(bào)補(bǔ)辦者

分

b

機(jī)器發(fā)生故障時(shí),擅自串崗圍看、談笑者

分

b

進(jìn)入車間未換工鞋或穿工鞋出車間在廠區(qū)內(nèi)走動(dòng)，工鞋未定期清洗者

分

b

未按要求用靜電架、托盤、膠箱，要求配戴靜電環(huán)工位未配戴靜電環(huán)者

分

b

在鞋柜頂部放置任何物品者

分

b

各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)未及時(shí)準(zhǔn)確填寫者

分

b，