生產科業(yè)務規(guī)定

一條 本公司為了加強生產管理，有效地運用物料、人力、設備(機器、工具)，并使之在時間上、數量上、空間上能適當地配合，以便提高生產效率、質量，并降低成本，獲得最大的經濟效益，特制定此規(guī)定。?

二條 業(yè)務部于下度開始前三個月，提出度銷售計劃，生產科依據度銷售計劃，制定出度生產計劃，并針對主副料需要、人力、設備負荷等擬定計劃。?

三條 依據生產計劃、業(yè)務部開出的制造通知單以及現有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產計劃。?

四條 生產管理單位于接到業(yè)務部開出的制造通知單時應：?

(一)安排生產進度預定表。?

(二)計算所需的主副料(何時再需要)，在購備時間之前，通知存量管理單位安排原料。?

(三)將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當的外協(xié)廠商。?

五條 生產管理單位，依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料于每旬定期分配安排次日起十天內的生產進度表。 六條 依預定和實際的生產進度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。?

(一)工作命令一聯(lián)給現場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標準、檢查標準等)，一聯(lián)通知質量管理單位。?

(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。?

(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況不在此限。?

七條 由現場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產進度，且要實地追查、督促。?

八條 現場制造各科組，無法按照進度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等)，應盡快將原因通知生產管理單位，予以調整工作。?

九條 當制造完工后，將工作命令詳細填寫在有關欄目處，送回生產管理單位銷令。?

十條 于每批產品(訂單)完工后，要將有關資料，如生產日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進行。?

十一條 生產管理單位要經常地與業(yè)務部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質量管理單位、技術單位以及現場制造各科組保持密切的聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并要能彈性地應變。?

十二條 外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時，應適時適量地配合生產進度。?

十三條 外協(xié)管理單位負責外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應依據下列資料：?

(一)生產管理單位發(fā)出的外協(xié)計劃(工程詳細內容、質量要求、時限、數量)或外協(xié)申請單。

(二)協(xié)作廠商及廠商資料調查表。?

(三)是否由本公司供料，供料報廢率的決定。?

(四)預估價格及付款條件。?

十四條 選擇好適當的外協(xié)廠商，要督促、確實了解廠商的進度以及質量。?

十五條 若外協(xié)廠商為一次承制此項外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。?

十六條 確實管理本公司供料數量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細數量及重量。?，