經(jīng)營計劃的制定制度

□ 度經(jīng)營方針和度經(jīng)營目標的明確化收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的度經(jīng)營方針及度經(jīng)營目標等項目。倘若此目標模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標計劃。因此，方針和目標必須明確表示出來。

□ 度計劃的主要內(nèi)容依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別�；径裕话沩椖苛杏诒�..。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以度利益計劃是最基本的計劃。

□ 經(jīng)營計劃制定程序

(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區(qū)社會有所貢獻，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。?

(二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強等。?

(三)"觀外情"，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。?

(四)在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數(shù)量化。?

(五)明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。?

(六)徹底執(zhí)行計劃方案。?

(七)檢查成果并改進。?

□ 經(jīng)營計劃的構(gòu)架經(jīng)營計劃的構(gòu)架則如表..，表..所示。

做成計劃，有一個重要的關鍵，那就是目標和對策之間的關系。不論何種企業(yè)都有基本目標，有了基本目標便有基本計劃，而這個基本計劃便設定了各部門或各功能的個別目標以及個別計劃。同樣地，有了長期目標便有長期計劃，這可作為度(短期)目標、短期計劃的基礎，也可和更具體的、短期的目標計劃相聯(lián)系。?

舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日�；顒樱鴱脑绯科饋淼焦旧习噙@么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。? 這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。

換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的計劃來作為目標