年軍隊(duì)改革最新消息匯總

《*關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》(以下簡稱《建議》)，站在時代高度對推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)融合發(fā)展作出新部署，充分體現(xiàn)了*、在國家總體戰(zhàn)略中兼顧發(fā)展和安全的深遠(yuǎn)籌謀，表明了建設(shè)鞏固國防和強(qiáng)大軍隊(duì)的決心意志和使命擔(dān)當(dāng)。我們要深入領(lǐng)會和全面貫徹《建議》部署要求，堅持走*軍民融合發(fā)展之路，為強(qiáng)國強(qiáng)軍提供戰(zhàn)略支撐。

縱觀古今中外，只要是改革，鮮有一帆風(fēng)順的情況。因?yàn)槲茨艽蚱婆f有利益格局而淺嘗輒止，致使改革半途而廢最終失敗的事例，在世界軍事史上也一再上演。觸動利益甚至難于觸動靈魂，如何成功沖破利益藩籬，是軍事改革必須直面的難題。

改革啟動需要解放思想，重在統(tǒng)一認(rèn)識

思想是行動的先導(dǎo)。思想不解放，認(rèn)識不到位，就不可能跳出利益框框，改革也就很難順利啟動和推進(jìn)。20世紀(jì)90年代，俄軍改革屢屢受挫，一個重要的原因，就是俄軍領(lǐng)導(dǎo)層固守蘇軍軍事思維，沒有認(rèn)識到改革的必要性和緊迫性。一位俄軍專家曾指出，俄軍領(lǐng)導(dǎo)人在2001年前推行的改革，都是喊著改革的口號卻打著利益的算盤，事實(shí)上，他們既無準(zhǔn)備也無意愿推動改革。始于2008年的俄軍“新面貌”改革之所以成績斐然，關(guān)鍵在于“俄格沖突”血的教訓(xùn)使俄軍上下認(rèn)識到，不改革就沒有出路。

當(dāng)前，以信息技術(shù)為標(biāo)志的高新技術(shù)在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用日新月異，戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)方式正發(fā)生深刻變革，各國在網(wǎng)絡(luò)、太空等領(lǐng)域的競爭空前激烈。在此背景下，通過改革提升戰(zhàn)斗力成為大國軍隊(duì)建設(shè)的普遍做法：俄軍“新面貌”改革成效初現(xiàn)，推進(jìn)力度不減;美軍“二次轉(zhuǎn)型”加速推進(jìn)，成效顯著;英、法、德、印等國軍隊(duì)也紛紛投身變革大潮。在此背景下，思想保守、認(rèn)識缺位，抑或?yàn)榱艘患核嚼�而瞻前顧后，必將錯失機(jī)遇，陷入戰(zhàn)略被動。

改革方案需要科學(xué)論證，重在權(quán)威公正

改革方案的科學(xué)性、權(quán)威性和公正性，是推動各方凝聚共識、打破利益禁錮的重要前提。上世紀(jì)80年代初，為解決國防管理效率低下這一老大難問題，美國國防部專門成立改革研究顧問委員會，領(lǐng)導(dǎo)近20個研究小組，用時4年，對國防管理改革進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃論證，推動出臺了具有劃時代意義的《戈德華特-尼科爾斯國防部改組法》。2012年4月，英軍以前所未有的速度組建了聯(lián)合部隊(duì)司令部，該方案此前經(jīng)過反復(fù)論證且有大量數(shù)據(jù)支撐，得到了各方認(rèn)可。

從判斷威脅到預(yù)想場景，再經(jīng)作戰(zhàn)推演與演習(xí)檢驗(yàn)最終確定改革方案，是外軍的普遍做法。在2013年啟動新一輪裁員前，美國陸軍組織了基于34個不同場景、超過6500小時的模擬作戰(zhàn)演練，反復(fù)研究多套編制方案，論證未來戰(zhàn)爭兵力需求。正如美國陸軍參謀長奧迪爾諾所言，“裁減決定是在數(shù)千小時的計劃、人員采訪和模擬戰(zhàn)斗測試后作出的”。又如俄軍的“新面貌”改革，在準(zhǔn)備階段，有關(guān)方面細(xì)致分析了俄羅斯的軍事政治形勢、潛在威脅、可能任務(wù)以及俄軍現(xiàn)狀，在借鑒他國經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合俄軍實(shí)際深入研究和反復(fù)推敲，最終出臺了較為合理的改革方案。

為確保改革方案的權(quán)威性和公正性，還應(yīng)善于借助“外力”，通過成立獨(dú)立審查小組、咨詢民間智庫等方式，廣泛聽取軍外專家意見，排除利益干擾，提高決策質(zhì)量。例如，自美國國防部公布以“第三次抵消戰(zhàn)略”的“國防創(chuàng)新倡議”以來，美國戰(zhàn)略與預(yù)算評估中心、新美國安全中心等民間智庫迅速跟進(jìn)，積極建言獻(xiàn)策，發(fā)揮了重要的智力支持作用。

改革推進(jìn)需要鐵腕手段，重在強(qiáng)力推進(jìn)

美國“海權(quán)之父”馬漢曾指出：“沒有一支軍隊(duì)會自發(fā)地進(jìn)行改革或自愿放棄自己的領(lǐng)地�！备母锉厝挥|及既得利益，勢必遭遇保守勢力的阻撓�？v觀世界范圍內(nèi)的軍事改革，敢不敢觸動既得利益者的“奶酪”，有沒有打破利益固化藩籬的勇氣和膽略，是改革成功與否的關(guān)鍵。

1952年，美國國防部頒布了“聯(lián)合規(guī)劃計劃”，由于遭到各軍種集體抵制，該計劃被迫擱置。1960年麥克納馬拉出任國防部長后，以“照此辦理，否則走人”的強(qiáng)硬姿態(tài)，迫使各軍種采用“規(guī)劃、計劃與預(yù)算系統(tǒng)”，大大提升了美軍的戰(zhàn)略管理水平和效率。為推進(jìn)戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制改革，俄羅斯領(lǐng)導(dǎo)人堅持“不換腦筋就換人”的立場，僅2007年就罷免或強(qiáng)迫退休了30多名高級將領(lǐng)，這才有了后來“新面貌”改革的順利展開。

改革保障需要正視利益，重在完善措施

軍隊(duì)改革牽涉軍種部門、軍內(nèi)軍外方方面面的利益。改革要沖破利益藩籬，也需要承認(rèn)涉及的各種利益關(guān)系的存在。這就要求在改革過程中，認(rèn)真分析改革帶來的利益關(guān)系變化，積極尋找化解利益矛盾的對策和良方，既堵退路、又給出路，減小改革的阻力和過程的震蕩。

二戰(zhàn)后的美軍軍力調(diào)整中，由于陸軍出身的國防部長路易斯?約翰遜明顯壓制海軍，導(dǎo)致了“海軍將領(lǐng)造反”運(yùn)動，既傷害了軍種關(guān)系，也延緩了改革步伐。俄軍的“新面貌”改革雖然成效明顯，但由于方式比較激進(jìn)，既沒有照顧好俄軍軍官特別是高級軍官的利益，也沒有安排好被裁撤人員的退役工作和生活，致使俄軍內(nèi)部產(chǎn)生了抵觸情緒，甚至出現(xiàn)了俄軍將領(lǐng)公開反對改革的事件。

作為軍事改革的領(lǐng)跑者，美軍在這方面有著成功的做法。例如，美軍在削減軍種指揮權(quán)的同時，承認(rèn)和關(guān)照軍種的合理權(quán)益，有效減少了軍種的阻力。在新一輪的軍力裁減中，美國陸軍廣泛調(diào)研各級指揮官，通過組織公眾評議和社區(qū)聆聽會廣泛征求士兵及其家屬、地方領(lǐng)導(dǎo)和商界人士的意見，并通過模型分析系統(tǒng)論證裁減方案可能帶來的社會經(jīng)濟(jì)影響，最終才確定裁軍方案。正因如此，美國陸軍新一輪裁員的力度雖大，但推進(jìn)過程比較平穩(wěn)。