優(yōu)秀組織工作者的先進事跡材料優(yōu)秀范文推薦

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優(yōu)秀組織工作者的先進事跡材料xxx，女，現(xiàn)年xx歲，中*員，現(xiàn)任xxx廠黨委組織部、中層經(jīng)營者管理部部長，優(yōu)秀組織工作者的先進事跡材料。1980年從事組織工作至今。二十年來，該同志以黨*為后盾，以*責任感為動力，以“黨*最強、作風最正、工作出*”為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設(shè)，出*地完成各項任務(wù)，以自己的行動實踐和實現(xiàn)入黨誓言。特別是今年擔任組織部部長以來，她始終保持一種良好的精神狀態(tài)，以開拓進取、堅忍不拔、知難而進，勇挑重擔的精神風貌投入到工作當中，出*地完成黨賦予一名組織部長的光榮使命，為黨的事業(yè)作出了積極貢獻和優(yōu)異成績。因成績突出，曾多次評為廠“先進工作者”、“三八”紅旗手、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者等光榮稱號。

牢記宗旨，恪守職責，積極主動為工廠黨委選人用人當好參謀

xxx同志認為，新時期組織工作面臨的新課題和組工干部的首要職責是如何圍繞改革、穩(wěn)定的中心工作選好人，用好人。在她看來，組織部長就是黨委的參謀長，用錯干部是失職，埋沒人才也是失職。

有人說，組織部長手握大權(quán)，大小干部都要敬她三分，xxx卻不這么認為。她說，身為組織部長，她從來沒有握大權(quán)的感覺，只有“肩上責任重于山”的體會。所以，她從擔任*南廠組織部長的第一天開始就思考這么一個問題：怎樣才能按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，放寬視野選人，拓寬渠道用人，讓該上的上得了，該下的下得來？

為了選好和用好人才，讓優(yōu)秀的年輕干部能夠脫穎而出，xx年*南廠組織部在她的帶領(lǐng)導(dǎo)下，采取了一系列措施并取得顯著的成效，申報材料《優(yōu)秀組織工作者的先進事跡材料》。在“管”的問題上，實現(xiàn)管理對象重心的轉(zhuǎn)移并先后*《關(guān)于進一步加強和改進中層管理人員的作風建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》、《談話制度》等多項制度，初步實現(xiàn)“制度管理人”的良好局面；在“選”的問題上，實行了公開招聘、一把手組*，競爭上崗、任前公示等形式。在“下”的問題上，實行了末尾淘汰制，使中層管理人員由年初的202人減少到目前的170多人，大大優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。

用好干部的前提是要有干部可用，為此，xxx一直把培養(yǎng)人才作為重中之重的工作來抓。她積極倡導(dǎo)建立了完善的后備人才機制，把大批優(yōu)秀人才納入了組織視野，建立了后備人才庫。同時，還建立和完善培養(yǎng)教育機制，采取集中培訓(xùn)、崗位輪換等多種形式提高后備人才素質(zhì)。

堅持改革創(chuàng)新，切實加強黨員隊伍、基層黨組織的規(guī)范化管理。

前任部長優(yōu)異的成績給她帶來非常大的壓力。上任之初，她便積極思考如何使組織部的工作能夠更上一層樓，超越自我，再現(xiàn)輝煌。為此，她認為只有大膽改革、積極探索，立足創(chuàng)新，部門才會有發(fā)展和飛躍。她這么想，也是這么做的。二年來，她把主要精力致力于組織部門的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和工作創(chuàng)新上。在她的努力下，工廠實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制、任用方式的創(chuàng)新；黨建活動載體的創(chuàng)新；黨員管理、教育方式的創(chuàng)新。先后實行了發(fā)展黨員公示制，開展了“黨建基礎(chǔ)工作示范單位創(chuàng)建”、“好班子、好書記”、“黨員模范崗”等評比活動，實現(xiàn)了對黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織的規(guī)范化管理的目的。

扎實工作、樂于奉獻，甘為人梯，身體力行地帶頭塑造中層領(lǐng)導(dǎo)人員及組工干部的良好形象。

xxx知道，在一般人看來，干組織部門的工作是位高權(quán)重，有“油水”的美差。實際上并非如此。她認為，做好新時期的組織工作，要求組織干部鐵面無私，默默奉獻，甘為人梯。所以，在工作中，她自覺地以“黨*要強、作風要正、工作要實、業(yè)務(wù)要精”來約束、激勵自己。

當好組工干部難，當好組織部長更難。作為一名組織部長，xxx始終認為領(lǐng)導(dǎo)的威望在于自身的學識素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，在于一個領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力之外的人格魅力。四十六歲的她還參加*黨校本科函授班學習，她把學習看得很重，注重在學習中塑造人格魅力，不斷加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，一直堅持學理論和*知識。