先進單位個人典型發(fā)言材料三篇

【一】

大家好!我叫XXX，是湘鄉(xiāng)市第二人民醫(yī)院骨二科主任。今天能夠坐在這里向在座的領導和朋友們講述我的工作和學習，我的內(nèi)心非常激動，首先感謝領導們對我的信任和支持，有了你們的信任和支持我才有今天取得的小小成績;然后要感謝在座的各位朋友們，感謝你們的熱情和幫助，讓我有更大的勇氣在醫(yī)學這片沃土上走更遠的路。 我是1999年7月畢業(yè)于湖北中醫(yī)學院骨傷專業(yè)，畢業(yè)后一直在湘鄉(xiāng)市二醫(yī)院從事骨外科工作。2004年6月光榮的加入中國共產(chǎn)黨，先后在中南大學湘雅二院骨科，南華大學附屬南華醫(yī)院骨科手外科，南華大學附一醫(yī)院骨科、脊柱外科進修學習。2008年通過全國統(tǒng)一研究生招生考試，就讀于南華大學附一醫(yī)院，獲外科學碩士學位，2011年晉升副主任醫(yī)師，現(xiàn)任湖南省骨科專業(yè)委員會青年學會委員、湖南省骨科專業(yè)委員會創(chuàng)傷學組青年委員。在13年的醫(yī)療工作中，我恪守著救死扶傷，努力為病人解除痛苦的準則，在凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實做好本職工作，從一名青澀的年輕醫(yī)生成長為一名合格的外科醫(yī)生;作為一名共產(chǎn)黨員，我時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、醫(yī)療專業(yè)技術、聯(lián)系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，贏得了單位領導和同事的普遍好評。

我的父親也是學醫(yī)的。在我選擇從事醫(yī)學這個職業(yè)時，父親曾經(jīng)問過我：爸爸做了一輩子的醫(yī)生，你親眼看到當醫(yī)生的苦和累，你做好當醫(yī)生的準備了嗎?我想這個問題我現(xiàn)在已經(jīng)有了答案。不知道大家有沒有看過這樣一則形容醫(yī)師的短信，相信很多醫(yī)師朋友們都知道。說的是：吃的比豬還差,起的比雞還早,睡得比鬼還晚,干的比牛還累。這話雖然聽上去有點夸張，而且行外人還有點不理解，醫(yī)生難道不是最好的職業(yè)嗎?又受人尊敬，又有錢。但是只有我們自己和家人知道這其中的酸甜苦辣。象我們骨科，搶救重型復合傷的急危重病人，必須爭分搶秒，哪里還會顧得上吃飯;骨科的手術不僅是技術活，而且是體力活，一臺手術做下來，有時候要十多個小時，兩條腿都已經(jīng)不是自己的了，胃也已經(jīng)餓得麻木了，再好的美味都沒了滋味;晚夜班的時候，才剛剛搶救完一個病人舒口氣，又一場搶救接踵而至，不能有片刻的猶豫和松懈;節(jié)假日的時候，人們都在闔家團圓，我們卻要堅守在病人的床旁。這些場景就是醫(yī)生的日常生活和工作的真實寫照。但是我當了十多年的醫(yī)生后，我的體會是：一個人全神貫注地做他愿意做、喜愛做的事情，即使苦，即使累，也是很愉快的。我從拿起手術刀、走上手術臺的那天起，看到一個個骨傷病人被救治，看到一個個骨科治療難關被突破，看到一個個康復者露出久違的笑容，常常情不自禁地喜悅，發(fā)自內(nèi)心地高興。在醫(yī)生這個崗位上，我感悟了生命的可貴、責任的崇高和人生的意義。

我們骨二科主要以骨與關節(jié)損傷，骨病的診治及骨盆骨折等嚴重復合傷、多發(fā)傷的搶救與治療為，年收治病人千余人次,今年被評為湘潭市重點專科。我們科室是一個年輕的團隊，更是一支充滿熱情和戰(zhàn)斗力的隊伍。我作為我們醫(yī)院最年輕的科室主任，最年輕的副主任醫(yī)師，我常常會思考，我要怎樣才能起到表率作用，帶領我的團隊開拓進取，向骨科疾病治療的高峰攀登。我的答案是，首先我是一名黨員，上要以黨員標準和醫(yī)德規(guī)范嚴格要求自己。公道正派、廉潔奉公，待病人如親人，病人才會信任我;積極進取，關心醫(yī)院的發(fā)展，為醫(yī)院的發(fā)展獻技獻策，貢獻自己的一份力量，領導們才會支持我;不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，指導年輕醫(yī)生盡快地成長，提高整個科室的技術水，同事們才會追隨我。我認為很關鍵，是行動的先導。提升了個人的，就能自覺的去為人民、為患者辦實事、辦好事。

我是一名外科醫(yī)生，在醫(yī)生的職責崗位上，作為共產(chǎn)黨員，保持先進性必須要有超凡的專業(yè)能力。當今時代，科技日新月異，人們的健康意識不斷增強，對醫(yī)療技術的要求也越來越高，如果總停留在落后的技術，過時的醫(yī)療手段，永遠不能滿足病人的需求，也無法更好的為人民健康服務。因此我在實際工作中，堅持不斷學習，不斷突破自己，及時關注最新的醫(yī)學技術信息，并結合臨床經(jīng)驗，將理論與實際緊密結合起來，大膽引進各種新技術，積極開展科研項目。我們科室在湘鄉(xiāng)地區(qū)首先開展了人工全膝關節(jié)置換術、改良人工髖關節(jié)置換術治療復雜股骨粗隆間粉碎性骨折、小切口微創(chuàng)髖關節(jié)置換、保留股骨頸的全髖關節(jié)置換、關節(jié)周圍腫瘤定制假體全關節(jié)置換、關節(jié)鏡下膝關節(jié)多韌帶損傷的重建手術、復雜骨盆、髖臼骨折及關節(jié)周圍骨折等手術，成功開展了斷指(肢)再植術及各種帶蒂筋膜皮瓣、游離皮瓣修復各種創(chuàng)面等高難度的手術，這些以往只能在省級三甲醫(yī)院才能開展的手術，通過我們的學習、引進并結合自己的實際，都得到了良好地開wljyyjy.com展和應用，受到患者的好評，免除了患者奔波勞累往返省城的辛苦，也為患者節(jié)約了醫(yī)療費用。13年的從醫(yī)之路，我不斷地成長和進步，把理論與實踐相結合，把更多更新的技術應用于臨床，并將臨床中的經(jīng)驗總結出來，發(fā)表論文10余篇，其中統(tǒng)計源核心期刊3篇，為他人提供了極為重要的參考資料，參與完成湖南省自然基金1項、南華大學校級重點課題1項。領銜課題《斷指再植技術的臨床推廣應用》獲得2009年湘鄉(xiāng)市科技進步二等獎。并于今年6月順利通過湘潭市首批臨床重點�？频脑u審驗收，技術水名列前茅。

有了技術，我覺得還不夠。新的健康觀念使醫(yī)學模式從單一的生物醫(yī)學模式演變?yōu)樯��?心理-社會醫(yī)學模式。病人不僅僅只是你實施治療的對象，更是一個有血有肉的個體。

【二】

我們赴湛江開發(fā)區(qū)掛職學習小組共五人，10月13日到達湛江，12月24日返回我市。學習期間，受到了湛江開發(fā)區(qū)黨委、管委會領導和組織人事局及各掛職單位的大力幫助和支持，從工作和生活的各個方面都創(chuàng)造了很好的條件，其考慮之周到和態(tài)度之熱情令我們十分感動。

兩個半月中，我們本著虛心學習、用心感悟、開闊眼界、充實自我、廣交朋友、樹立形象的原則，在了解掛職單位情況的基礎上，又與開發(fā)區(qū)各有關部門進行座談，有針對性地了解問題。同時還到另外十多家企業(yè)進行了調(diào)研，由開發(fā)區(qū)組織到湛江市其它縣區(qū)進行了走訪，閱讀了大量的文件和資料，參與了開發(fā)區(qū)和企業(yè)的一些具體工作與活動，零距離地接觸了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的人和事，親身感受了經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)改革和發(fā)展的浪潮，很受教育、很受啟發(fā)、感觸頗多。進一步認識了我們觀念上、工作方法上、工作作風上與發(fā)達地區(qū)的差距，明確了今后的努力方向，基本達到了預期的目的。

一、湛江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)快速發(fā)展的主要經(jīng)驗和給我們的啟示

湛江市地處粵西，位于祖國大陸的最南端，東出南海，西臨北部灣，南與海南省相望，北靠大西南，居粵、瓊、桂三省交匯點，有內(nèi)連三南、外通五洲之稱。1984年被國

務院列為我國首批對外開放的14個沿海城市之一�，F(xiàn)轄3個縣級市、2個縣、4個區(qū)，有1個國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和5個省級開發(fā)試驗區(qū)。全市有105個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、21個街道辦事處、1541個村民委員會。全市總面積1.3萬方公里，總人口707萬。湛江經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)于1984年8月29日經(jīng)國務院批準成立，是中國首批13個國家級開發(fā)區(qū)之一。開發(fā)區(qū)位于湛江市中心，規(guī)劃總面積9.2方公里，現(xiàn)有總人口5萬人。區(qū)內(nèi)現(xiàn)有工商企業(yè)1000家，其中對照湛江開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，反思我們的工作，有許多經(jīng)驗值得我們學習，有許多做法值得我們借鑒。使我們感受最深的啟示有以下五點：

(一)要站在更高層次上解放，以先人一籌的觀念，高人一籌的發(fā)展思路，超人一籌的理性思考指導實踐。在學習過程中，我們強烈感受到，開發(fā)區(qū)的企業(yè)和部門有著一個共同的特點，就是他們的觀念新、思路新，都有一種敢闖敢干敢為人先的膽識、與時俱進的觀念和尊重創(chuàng)造性實踐的求實精神。在改革與發(fā)展的實踐中，善于用改革的思路和市場經(jīng)濟的辦法，用全新的理念來研究新情況、解決新問題、謀劃新思路，求得新突破。開發(fā)區(qū)84年起步時，只有兩萬元的啟動資金和9.2方公里的土地，到今年底，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值可達70億，稅收可達5個億，特別是兩年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值和稅收均以40%的幅度增長。明年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值可達100億，稅收可達6個億。其速度之快，讓我們難以想象。如從表象觀察，很多方法和我們相差不多，但細細了解卻不盡然。管委會主任林萌向我們介紹情況時，有兩點令我們十分受教育。一是國企改革不能眼睛只盯著企業(yè)，要眼界向外，通過招商改革企業(yè)舊體制，借助外資沖擊企業(yè)舊體制，改革與招商一舉兩得。二是對招來的客商，如考慮到在開發(fā)區(qū)不能賺錢，就不要讓他來，不然他賠了錢，我們也損壞了形象。正是這種超常規(guī)的，加上扎扎實實的工作措施，才實現(xiàn)了開發(fā)區(qū)的超常規(guī)發(fā)展。這樣的具體例子很多，開發(fā)區(qū)每個項目都體現(xiàn)有超前思維的色彩。

(二)要有強烈的機遇意識，善于在紛繁復雜的大環(huán)境中認識、發(fā)現(xiàn)和搶抓機遇，加快發(fā)展自己。學習中我們發(fā)現(xiàn)，開發(fā)區(qū)的干部、群眾對形勢的分析、對機遇的認識、發(fā)現(xiàn)和把握有著超凡的見識和本領。在他們眼中，處處是商機，就看你找不找;時時有商機，就看你搶不搶;哪里都有效益，就看你干不干。開發(fā)區(qū)的很多項目就是這樣得來的。如今年開發(fā)區(qū)與福特汽車公司合作新上了一個汽車鋼圈項目。這個項目原準備在廣州開發(fā)區(qū)上馬，管委會得到這一信息，做了全面分析，認為放到湛江開發(fā)區(qū)對美方更有利，便連續(xù)三次赴美，由林萌主任親自帶隊向美方游說，最長的一次時間半個月，終于說服了福特公司，在今年的湛江工業(yè)博覽會上簽署了這個項目，前美國總統(tǒng)尼克松的弟弟親自到會簽字。這個項目年產(chǎn)300萬套汽車鋼圈，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達30億人民幣。張紅梅主任掛職的湛江工業(yè)包裝材料公司，是一家生產(chǎn)食品和香煙塑料包裝紙的企業(yè)，今年由于原料價格上漲，產(chǎn)品價格下跌，全行業(yè)萎縮，包裝材料公司也面臨不少困難。但他們冷靜分析，認為包裝材料是朝陽產(chǎn)業(yè)，只不過是塑料包裝在萎縮，經(jīng)過多方調(diào)研，今年投資5000萬人民幣，新上尼龍包裝材料，填補了我國空白，這一項目投產(chǎn)后年可增加產(chǎn)值1.7億元。

(三)要堅持始終把發(fā)展這個第一要務擺在第一的位置。堅持不爭論、不動搖、不停步、尊重創(chuàng)造、尊重實踐，注重用事實說話。開發(fā)區(qū)上上下下都有一種強烈的發(fā)展意識。

(四)謀求發(fā)展要高起點，寬視野，大氣魄。永不滿足現(xiàn)狀，敢于在全國乃至世界大范圍內(nèi)找準自身的定位。湛江開發(fā)區(qū)內(nèi)有規(guī)模以上的企業(yè)83家，而工業(yè)產(chǎn)值為70億。不少企業(yè)無論是產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模，還是經(jīng)濟效益，都在全國同行業(yè)中占據(jù)重要位置，有的在全球都有一定影響。但他們不滿足于現(xiàn)狀，站在更高的起點上，更寬的視野上，在全國乃至世界范圍內(nèi)確立自身的位置，瞄住發(fā)展的目標，保持了強有力的發(fā)展后勁。如武峰奇經(jīng)理掛職的冠豪紙業(yè)集團，是一家上市公司，生產(chǎn)各種高檔用紙，包括人民幣用紙，其產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益都在國內(nèi)同行業(yè)位居前列。1?11月份，紙業(yè)集團就完成產(chǎn)值3.2億元，但該企業(yè)把目標瞄在全球前列的位置上，今年投入1.3億元，新上居世界先進水的高解彩色噴墨打印紙，預計年新增產(chǎn)值3億元。對照先進，反思我們，深深感到，我們的氣魄不如人家大，膽量不如人家足，視野不如人家寬，速度不如人家快，小企業(yè)做不大，大企業(yè)做不強，這既是我們的差距，更是需要我們努力解決的問題。

(五)要把轉(zhuǎn)變政府職能作為新形勢下環(huán)境建設的著力點和突破口，大力營造干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的良好綜合環(huán)境。我們感受到，湛江開發(fā)區(qū)經(jīng)濟之所以能超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，除觀念、地理條件、資源條件、政策因素外，還有一個十分重要的原因就是開發(fā)區(qū)黨委、管委會職能轉(zhuǎn)變到位，服務工作到位。開發(fā)區(qū)黨委、管委會作為湛江市委、市政府的派出機構，只下設8個部門，只有207個公務員，但干部們都形成了服務企業(yè)的共識，各部門形成了服務經(jīng)濟建設的強大合力。在硬環(huán)境建設上，他們舍得wljyyjy.com投資，如為客商提供的土地，開發(fā)區(qū)管委會收回時，每畝支付5萬元，整配套后，成本在每畝18萬至20萬之間，在作為工業(yè)用地出讓時，仍以每畝5萬元出讓。據(jù)林萌主任介紹，開發(fā)區(qū)內(nèi)實現(xiàn)購，由茂名石化負責經(jīng)營。在收購談判過程中，茂名石化提出的其中一個條件就是企業(yè)要重新注冊在開發(fā)區(qū)，不然就不收購。新中美公司黃總介紹，他們看中的就是開發(fā)區(qū)的服務。

二、學習湛江經(jīng)驗，加快我市經(jīng)濟發(fā)展的幾點建議

這次赴湛江學習，不僅使我們親眼目睹了南方發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的巨大變化，也使我們強烈感受到這些地區(qū)在新一輪競爭中咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，以及上下左右協(xié)調(diào)聯(lián)動、密切配合的濃厚發(fā)展氛圍。使我們更加深刻地體會到：

(一)進一步解放、更新觀念，切實增強加快發(fā)展的危機感和緊迫感。對照湛江經(jīng)驗，查找我們的差距，最根本的還是差在觀念上。加快我市發(fā)展，必須從解決制約經(jīng)濟發(fā)展的障礙和體制障礙入手。要引導全市干部群眾破除

(二)突出重點、全面推進，努力推動經(jīng)濟工作上臺階。要按照既定的工作思路，對幾個重點環(huán)節(jié)予以突破，以實現(xiàn)經(jīng)濟工作上臺階。一是在工業(yè)園區(qū)建設上實現(xiàn)突破。完善基礎設施，盡快構建工業(yè)臺。二是在國有企業(yè)改制上實現(xiàn)突破。解放、開闊思路、大膽改革，把潛在的優(yōu)勢挖掘出來。三是在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)培育上實現(xiàn)突破。著力在蔬菜、食用菌、玉米、畜禽、果品等方面培植龍頭，以帶動這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四是在發(fā)展物流上實現(xiàn)突破。著眼于張家口背靠西北、面瞰京津的區(qū)位優(yōu)勢，建設大通道、構筑大市場，努力形成溝通京津與西北的商品集散地。

(三)拓寬發(fā)展思路，提高招商能力，借助外力促發(fā)展。一個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，實質(zhì)上是各種生產(chǎn)要素，如資金、技術、信息、產(chǎn)品等在這個地區(qū)的富集。我們要加快發(fā)展，必須拓寬思路、眼睛向外，加快各種生產(chǎn)要素向自身富集的速度。要善于謀劃項目，善于捕捉商機，擴大與經(jīng)濟界的接觸面。要強化宣傳手段，宣傳張家口的開放形象。各級干部要當招商引資的能手，善于運用各種招商手段，增強招商效果。各級干部還要當好為客商排憂解難的高手，下大力氣改善投資環(huán)境，增強張家口的對外吸引力。

【三】

尊敬的各位領導、同仁：

大家下午好！

今天，我能夠代表*學院在這里發(fā)言，感到非常榮幸。 *學院在9月份績效考核中名列第一，這些成績的取得，是董事長英明決策，院領導悉心指導，職能部門大力支持，兄弟院系鼎力協(xié)助的結果，是*學院全體教職員工任勞任怨，相互幫助，團結奮斗的結果。成績和榮譽屬于為*學院做出貢獻的每一個集體和個人。在此，我代表*學院真誠感謝一直以來關心、支持*學院工作的各級領導和在座的同志們。

現(xiàn)在我代表*學院將9月份開展的工作匯報如下

一、強化配合，形成合力，為教育教學創(chuàng)造良好氛圍按照院領導的要求，*學院教學、學管、就業(yè)三個部門融為一體，通力合作，強化配合，形成合力。在*院長的直接領導下，*學院每周周一第四節(jié)課召開全體教職工會議，部署本周工作重點；周五召開本周小結工作會議，總結經(jīng)驗，彌補不足，整改推進工作。在各項工作開展過程中，*學院全體員工團結合作，分頭推進，相互支持，相互理解，共同配合，形成“分工不分家”的良好局面。

二、強化督查，實行嚴格的分工責任制

建立健全崗位責任制，強化監(jiān)督檢查，通過嚴格的績效考核，提高員工工作積極性。目前，*學院各項工作實行分工到人，責任到人的制度，一旦出現(xiàn)問題，積極配合督查小組，進行整改。同時，在日常工作中，所有員工自覺進行自我檢查，自我督促，主動發(fā)現(xiàn)工作中的不足，共同推進各項工作的開展。

三、一絲不茍地落實核心任務目標

（一）認真貫徹執(zhí)行院長辦公會議精神，扎扎實實落實制度，從嚴管理*學院全面?zhèn)鬟_上級部門的會議精神（10余次），傳達率為100%，制定了《*學院教管核心任務目標實施方案》《*學院員工學習計劃表》《*學院階梯教室使用管理規(guī)定》《*學院教學區(qū)督導檢查制度》，修訂了*學院班級管理規(guī)定、學生會等各部門規(guī)章制度。*學院教職員工踏踏實實地工作，嚴格遵守各項規(guī)章管理制度。

（二）加強隊伍建設，成效明顯

一是對輔導員、教師隊伍進行認真考核。本著公開公公正原則開展績效考核工作，調(diào)動輔導員積極性。二是組織培訓，提供業(yè)務能力。安排優(yōu)秀輔導員、教師進行經(jīng)驗交流，相互學習，不斷提高。三是扎實開展了“輔導員月之星”“說課大賽”活動。*學院開展了首屆“輔導員月之星”評比活動，評出宿舍衛(wèi)生星級輔導員2名文明教室星級輔導員1名，清收欠費先進輔導員2人開。展“說課大賽”評出一等獎1名，2等獎1名。

二是加大了對學生干部隊伍建設力度。（1）把好學生干部入口關。*學院團支部、學生會組織了學生干部競選活動，定期召開了學生干部的例會，增強了院系學生干部間的溝通和交流。

（2）充分發(fā)揮學生干部自我管理職能。院學生會堅持每天對晚自出勤進行抽查，對晚就寢進行檢查，每月出一期學生工作簡報和宿舍簡報。堅持每月有主題活動，豐富學生生活。

（三）開展第二課堂活動，豐富多彩

學院以團學組織為依托，積極開展第二課堂活動，做到了有計劃、有檢查。9月份開展了以教師節(jié)“尊師重教”、“學生安全文明”為主題的教育活動，10月份開展了“第二屆紅歌會”、“學習開學典禮領導講話精神有獎征文”、“以遵紀守法和如何啟發(fā)自主學習為主題的主題班會人人講”、“重陽節(jié)敬老愛心”、等院級活動，另外，派出優(yōu)秀學生代表學院參加“濟南市營養(yǎng)健康廚藝大賽”并獲得優(yōu)異成績。目前我院又將啟動“*技能大賽”、“學生座談會”等活動，豐富學生生活，擴展學生視野，提升學生綜合素質(zhì)。（四）注重教學科研，卓有成效 *學院成功申報省級教改立項一個，題目為*人才培養(yǎng)模式探索。圍繞此次立項，組織教

教材的編寫，目前書稿撰寫完畢，已經(jīng)移交出版社準備出版。此外，*學院還積極申報優(yōu)秀成果5項，院級教改立項2項，教師發(fā)表論文2篇，步入教科研工作的新臺階。

（五）啟動愛心工程，奉獻社會

我院以“九九重陽節(jié)”為契機，在重陽節(jié)當天，由老師負責，帶領部分學生到敬老院為老人開展義務勞動、文藝問候等獻愛心，并擬定建立長期德育教育基地。

各位領導、同仁們，我們清楚：成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造。雖然我們在九月份取得了好的成效，但與院領導的要求相比，與全院師生員工的愿望和期待相比，還存在著不足。主要表現(xiàn)在：學生有遲到、曠課、不認真聽講等現(xiàn)象，名企、校友工程開展不好，教師、輔導員業(yè)務水有待進一步提高等問題。 對于這些差距和不足，我們會在今后的工作中，認真向兄弟院系學習先進經(jīng)驗，進一步采取措施，加以整改，不斷提高學生服務質(zhì)量。

展望學校的發(fā)展和未來，我們?nèi)沃氐肋h，信心百倍。讓我們更加緊密地團結在以董事長的院領導周圍，再接再厲，拼搏求進步，奮力謀發(fā)展，為把我院早日建設成為國內(nèi)知名院校而努力奮斗！