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項目風險管理畢業(yè)論文精選

2024-05-26 14:04:02 大風車考試網(wǎng)
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項目風險管理畢業(yè)論文

化工項目風險管理研究

[摘要]由于化工項目具有投資規(guī)模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業(yè)風險因素多等特點,項目的風險管理重要性顯得尤為突出�;诖�,以中石油七建大型煉化裝置建設項目為實例進行分析,分析了該項目的總體形勢以及面臨的風險因素,有針對性的提出了應對方法,提升該項目的風險管理水。

[關鍵詞]化工項目;風險管理;風險評估

化工行業(yè)是我國的重要支柱產(chǎn)業(yè),由于化工生產(chǎn)具有有別于其他行業(yè)的特殊性,化工產(chǎn)品項目具有投資規(guī)模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業(yè)風險因素多等特點,其項目的風險管理問題顯得尤為突出,所以必須加強化工產(chǎn)品項目的風險管理。

1中石油七建大型煉化裝置建設項目風險管理現(xiàn)狀

國內(nèi)外宏觀形勢對發(fā)展大型的用于煉化裝置的工程項目非常有利,為了順利發(fā)展,中石油七建公司(以下簡稱七公司)現(xiàn)在已經(jīng)了一套HSE管理體系,并將其應用于工程項目的風險管理中,還專門開發(fā)了自己的一套風險評價體系以及一套用于風險控制的管理程序。然而,該套程序具有局限性,需要對其工程項目實施全面的風險管理。

2七公司工程項目風險因素

2.1七公司工程項目進度風險因素

自然因素:臺風、洪水和地震等不可抗力因素;工程地質(zhì)復雜;施工過程中雨期時間長,水文氣象條件不明等。

經(jīng)濟因素:承包商的資金短缺;業(yè)主拖欠承包商的工程款;物價上漲;通貨膨脹或是匯率發(fā)生浮動等。

技術因素:采取的安全措施不恰當;實行工藝錯誤;采用不可靠技術;施工方案不合理等。

施工設計因素:設計人員未能及時提供配套的圖紙;對施工過程考慮不周到甚至沒有考慮,設計出現(xiàn)錯誤和缺陷。

組織管理因素:員指揮不當,造成各個環(huán)節(jié)配合不好,交接發(fā)生矛盾;簽訂和同時遺漏了重要條款,未能及時獲得有關部門的審批等。

社會因素:國家或地方政府法律或政策的改變;斷路、停水和停電意外事件;政府對節(jié)假日或市容的整頓限制。

材料設備因素:采用的設配不配套導致安裝失誤;所需的物資在某供應環(huán)節(jié)出錯,不合理地使用新材料和特殊材料。

2.2七公司工程項目質(zhì)量風險因素

人員方面:人員技術水與操作能力;領導者管理與組織能力。

工程材料方面:所采用材料是否合理;在檢測工程使用的材料是否嚴格;是否保管恰當,使用是否合理。

環(huán)境條件方面:工程作業(yè)環(huán)境、工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境。

施工及其管理方面:管理措施不完善,施工方案不恰當,施工人員未按照圖紙施工,或是對設計圖紙不熟悉,不了解,操作不達標,缺乏質(zhì)量意識等。

2.3七公司工程項目成本風險因素

經(jīng)濟風險:物價、員工工資上漲,周轉(zhuǎn)資金不足,籌措困難,采取了不必要和不恰當?shù)拇胧邪掏锨窇Ц兜馁M用,對承包商進行的項目支持度低,以及滿意度低等。技術風險:涉及技術復雜,無法確定成本,臨時變更工程設計或其他方面,增加機械、材料或人工的增加,施工條件很難預料等。管理風險:合同管理不善,對成本計劃,成本控制力度即水能力不足,無法降低不合理的和不必要的成本支出。自然風險:遇到超出預測標準的暴雨,其他不利的自然災害使得工程提供,國家和政府嚴格的要求環(huán)境污染問題,導致企業(yè)的人員和財產(chǎn)損失。

2.4七公司工程項目安全風險因素

人員風險:人員安全意識淡薄,缺乏安全專業(yè)知識,違章操作或失誤操作。管理風險:缺乏風險評判標準和管理規(guī)章,缺乏危險警報提示和應急處理計劃等。環(huán)境風險:對環(huán)境造成的各種污染,也包括施工作業(yè)環(huán)境變差等。技術風險:操作人員技術落后,缺乏經(jīng)驗,工程技術復雜難度高,以及設計人員水差等。

3七公司大型煉化裝置工程項目風險控制對策

3.1大型煉化裝置工程項目管理風險控制

3.1.1提高風險管理意識

在對項目的風險進行管理時,加強公司所有員工的風險管理意識,項目實施過程中,強化風險管理和風險監(jiān)管強度,保證施工技術按照規(guī)范操作。尤其是技術人員,管理人員以及其他所有相關工作人員要有風險危險意識,并自覺做到遵規(guī)遵章。

對于存在較大風險的項目,要聘用知識經(jīng)驗都很好的管理人員,對施工方案進行準確的可行性分析,合理配置資源,從管理人員的角度降低風險,加強相關人員配合,減少人為因素引起的風險。

3.1.3建立風險管理機制

公司需加強管理,建立健全風險管理機制,對風險因素及應對措施制成表存入檔案,將以往的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)歸納。

3.2大型煉化裝置工程項目技術風險控制

3.2.1大力投資,開發(fā)核心技術

七公司需要提升設備新度,目前的重桅桿裝置無法滿足對特大型煉油和石油化工裝置的需要,需要開發(fā)新技術,提升整體技術水,降低技術風險。

3.2.2加快信息化進程,引進先進技術

信息化是維持企業(yè)發(fā)展的關鍵,要想壯大企業(yè),需要企業(yè)具有專業(yè)隊伍,且保證其運行方式為信息化。公司需要實時了解國家新政策,市場新變化,調(diào)整策略,提高資源的配置,做好風險防控。

3.2.3加強員工培訓,提高整體素質(zhì)

公司還需加強員工培訓,建立科學制度,包括“三崗制”、用工制、人事制度、工資制度等,提高人員的遵紀守法意識,依法經(jīng)營企業(yè),利用科學技術來決策,開設培訓中心,大幅度提高員工素質(zhì)。

4結(jié)語

化工項目風險管理能夠使我國化工企業(yè)在項目管理和市場競爭力得到很大提高。雖然化工項目風險復雜,但通過合理的分析,分析評價,并制定合理的應對措施,不僅可以有效解決,還可以化風險為機遇。

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