年企業(yè)成本管理研究論文

企業(yè)成本管理方面的研究有利于提升管理人員在成本方面的管理水平。下面就隨小編一起去閱讀企業(yè)成本管理研究論文，相信能帶給大家啟發(fā)。

產(chǎn)品的生命周期成本管理模式指的是企業(yè)在產(chǎn)品策劃、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和運輸?shù)冗^程中產(chǎn)生的成本，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)成本管理模式的論文范文，歡迎閱讀參考。

一、企業(yè)成本管理模式研究的意義

就現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式進(jìn)行分析研究,主要是出于以下兩點研究意義的考慮:

1.進(jìn)行成本管理模式研究有助于企業(yè)節(jié)約勞動耗費,提高單位成本的產(chǎn)出比例.企業(yè)成本的降低意味企業(yè)在人力、財力、物力上資源的節(jié)約,即用較少的經(jīng)濟資源來更多地進(jìn)行生產(chǎn),有效地防止由于生產(chǎn)成本過高而使得企業(yè)經(jīng)營難以為繼的情況出現(xiàn).對于企業(yè)而言,若能夠以有限的資源來獲得更多的產(chǎn)品,就能夠在競爭市場上占據(jù)一定的成本優(yōu)勢,有利于其在競爭中獲得勝利.

2.進(jìn)行成本管理模式研究可以降低成本,使企業(yè)在產(chǎn)品定價上取得一定的優(yōu)勢.對于企業(yè)而言,尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè),成本占據(jù)了其價格的絕大部分比重.在目前越來越多的企業(yè)產(chǎn)品相似的情況下,較低的價格成為其在競爭中獲勝的重要因素之一,而價格的降低主要依賴于生產(chǎn)成本的降低.若成本不能獲得有效的較低,則降價策略就會嚴(yán)重壓縮企業(yè)的利潤空間,最終造成企業(yè)經(jīng)營失敗.

二、影響企業(yè)選擇成本管理模式的因素分析

(一)市場競爭因素

在市場經(jīng)濟運行過程中,競爭是促使整個經(jīng)濟環(huán)境不斷向前發(fā)展的重要動力,競爭促使企業(yè)為了生存不斷地進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)新與改革,同時在成本管理上水平上不斷地尋求突破.就整個市場環(huán)境而言,在成本管理上的競爭促使企業(yè)之間采用更為科學(xué)、先進(jìn)的方法來實現(xiàn)對資源的高效利用.可見競爭因素是影響企業(yè)進(jìn)行成本管理模式選擇,不斷減小其成本的根本因素.

為了在競爭中取得勝利,企業(yè)不僅要注重降低投入方向的成本管理,也要注重控制產(chǎn)出方向的成本管理;不僅要注重降低生產(chǎn)過程中的成本,也要注重縮減流通過程中的成本;不僅要注重對產(chǎn)品要素取得時的成本進(jìn)行有效控制,也要注意對組合各產(chǎn)品要素形成產(chǎn)品過程中消耗的成本進(jìn)行有效控制.

不同的企業(yè)往往會處于不同的競爭環(huán)境之中,且同一類型的企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營周期也往往處于不同的競爭環(huán)境之中,可見企業(yè)的競爭環(huán)境是動態(tài)變化的,所以其在選擇成本管理模式上也是一個動態(tài)變化的過程,而不是一成不變的管理模式.

(二)生產(chǎn)技術(shù)因素

對于現(xiàn)代企業(yè)而言,技術(shù)是影響其發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一,尤其是隨著目前科技生產(chǎn)力的不斷改革與創(chuàng)新,目前企業(yè)在形成產(chǎn)品或者服務(wù)的過程中,技術(shù)因素都顯著影響到了其最終的成本構(gòu)成,技術(shù)的變化甚至影響到了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的相對成本大小及最終處于何種等級的競爭地位.

現(xiàn)代技術(shù)的改革與進(jìn)步,已經(jīng)消除了許多行業(yè)的成本進(jìn)入壁壘,而且技術(shù)含量較高的企業(yè)其單位成本帶來的生產(chǎn)效率要明顯高于技術(shù)含量較低的企業(yè).對于目前的高新技術(shù)企業(yè)而言,外部成本管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是識別與評價關(guān)鍵技術(shù)可能帶來的機遇與挑戰(zhàn).

可見技術(shù)因素也是影響企業(yè)選擇成本管理模式的重要因素之一1(三)宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素。

在企業(yè)成本管理中,還有一個不容忽視的影響因素是企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素.宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素會直接對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營策略產(chǎn)生影響,甚至?xí)�最終影響企業(yè)各個戰(zhàn)略計劃是否能夠順利得到實行.消費水平的提高意味著消費者對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、使用性能等方面都有了更高的要求,企業(yè)為了迎合消費者的需要就必須要對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)攘鞒套鞒鲆欢ǖ母倪M(jìn),這往往也意味著其成本模式發(fā)生了改變.

宏觀環(huán)境下經(jīng)濟周期的不斷更替,會引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動和成本管理模式不斷地發(fā)生改變,并且不同類型的企業(yè)在變化模式和變化幅度上都有所不同.例如行政事業(yè)單位類型的企業(yè)在經(jīng)營活動、成本管理模式上受到的影響一般要小于普通的制造類型企業(yè),而同屬于制造行業(yè)的企業(yè)在出于不同的經(jīng)營周期時,其受到的影響也是不盡相同的.可見宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素也會對企業(yè)的成本管理模式選擇產(chǎn)生影響,且這種影響因企業(yè)類型和企業(yè)所處的經(jīng)營周期而不同.

三、常見的現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式舉例

(一)產(chǎn)品的生命周期成本管理模式

所謂產(chǎn)品的生命周期成本管理模式指的是企業(yè)在產(chǎn)品策劃、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和運輸?shù)冗^程中產(chǎn)生的成本,同時也包括產(chǎn)品后期的維護(hù)、使用、廢棄處置等成本,其成本的管理涵蓋了產(chǎn)品從出生到滅亡的整個過程.這種成本管理模式相比較于傳統(tǒng)的成本管理模式,優(yōu)勢在于對成本管理范圍進(jìn)行了較為豐富的擴充,而不是僅僅將管理范圍簡單地局限于幾個單一的方面,使得成本管理更具有戰(zhàn)略意義.產(chǎn)品生命周期成本管理模式可以更好地滿足客戶的在產(chǎn)品價格、質(zhì)量等滿意度上的要求,有助于降低產(chǎn)品生命周期的成本,提高其競爭能力.

(二)產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)成本管理模式

作業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中較為常見的一種模式,從作業(yè)成本管理的本質(zhì)上來看,主要是為了實現(xiàn)為客戶提高更多的價值和從該價值創(chuàng)造過程中獲得更多的利潤這兩個目標(biāo).作業(yè)成本法指的是將企業(yè)的管理重心放在作業(yè)層,對企業(yè)的作業(yè)鏈條進(jìn)行全面恰當(dāng)?shù)姆治?消除那些并不產(chǎn)生價值增值的流程,使得整個價值增值鏈條更加高效,促使資源得到有效配置.

作業(yè)成本法的主要內(nèi)容有:

第一,進(jìn)行作業(yè)分析,確定進(jìn)行作業(yè)成本管理的具體對象,應(yīng)注意作業(yè)成本法的分析對象應(yīng)該集中于產(chǎn)生價值增值的作業(yè)上,而不是非價值增值作業(yè),非價值增值項目應(yīng)該直接被消除.同時在價值增值作業(yè)中,企業(yè)應(yīng)該分析重點作業(yè),通常企業(yè)的作業(yè)數(shù)量較多,如果每一個作業(yè)都分析,會大大增加成本管理的成本,違背管理的成本效益原則,所以應(yīng)重點分析價值增值量大、重要性凸顯的作業(yè).同時在選擇作業(yè)時,可以將企業(yè)的作業(yè)之間的關(guān)系與其他的可比企業(yè)進(jìn)行充分的比較,來得出更為準(zhǔn)確的重點作業(yè)范圍.

第二,在選擇了要重點分析的作業(yè)對象后,運用科學(xué)的方法對作業(yè)成本進(jìn)行計算與分析,以此來作為進(jìn)一步進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)與依據(jù).

第三,在計算得出作業(yè)成本的基礎(chǔ)上,結(jié)合對作業(yè)的分析,尋找可以降低成本的方法與途徑,改進(jìn)作業(yè)的價值增值過程.

第四,對作業(yè)成本管理的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的考核與評價,建立相關(guān)的責(zé)任中心和一定的指標(biāo)評價體系,體現(xiàn)對作業(yè)成本管理結(jié)果的重視,獎懲分明,使激勵效果達(dá)到最大化.

(三)考慮環(huán)境成本的管理模式

目前,隨著全球經(jīng)濟在發(fā)展過程中對于生態(tài)經(jīng)濟的關(guān)注度不斷提高,各國都要求企業(yè)不能將經(jīng)濟效益作為經(jīng)營的唯一目標(biāo),還要同時注意社會效益的實現(xiàn),包括要注意對資源的更高效利用,降低對破壞環(huán)境的物質(zhì)和能源的消耗.企業(yè)的環(huán)境成本管理模式主要涵蓋的內(nèi)容包括核算環(huán)境成本、環(huán)境成本的經(jīng)濟效益分析、環(huán)境成本取得的治理效果分析等,這是現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的一個新課題.

對環(huán)境保護(hù)的這一共識,迫使企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須要注重對原料的選擇,還要考慮后期可能出現(xiàn)的環(huán)境治理成本.所以現(xiàn)代企業(yè)在選擇生產(chǎn)模式時,必然要將環(huán)境成本考慮在內(nèi),采用更多的高科技生產(chǎn)技術(shù)來提高對能源等的利用效率.目前會計學(xué)界對于企業(yè)環(huán)境成本的定義缺乏統(tǒng)一的界定,所以企業(yè)在核算環(huán)境成本時通常有兩種方式:

第一種是在國家有關(guān)部門在對環(huán)境進(jìn)行治理時企業(yè)所付出的代價,例如環(huán)�；�金或者綠化費用;第二種是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中我為了達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而必須要付出的代價,例如污水治理費用、改進(jìn)資源利用技術(shù)花費的費用等.由于我國企業(yè)在發(fā)展過程中正越來越受到成本問題的約束,所以為了在競爭中獲勝,企業(yè)迫切地需要結(jié)合自身的特點來選擇恰當(dāng)?shù)某杀竟芾砟Ｊ?加強自身的成本核算能力,提高資源的有效使用率,這對于促進(jìn)我國整個經(jīng)濟環(huán)境的改善有著十分重要的現(xiàn)實意義.