公司黨員干部奮進(jìn)新時(shí)代改革再出發(fā)心得體會(huì)(2篇)

大風(fēng)車考試網(wǎng)

1篇

2018年是我國(guó)改革開放40周年。40年砥礪奮進(jìn),40年負(fù)重前行。時(shí)代賦予我們更廣闊的發(fā)展空間,這40年中,創(chuàng)業(yè)先行者見(jiàn)證了這個(gè)時(shí)代,他們是時(shí)代的推動(dòng)者、也是歷史的創(chuàng)造者。在黨的偉大領(lǐng)導(dǎo)下,中國(guó)人民用雙手書寫了國(guó)家和民族發(fā)展的壯麗史詩(shī),40年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)成就輝煌,我國(guó)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體、綜合國(guó)力位居世界前列。

40年前,樂(lè)清作為溫州模式和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)祥地,率先涌現(xiàn)出一批民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的代表,他們敢想、敢干、敢闖、敢為人先,演繹一個(gè)個(gè)傳奇故事。 紅光電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)林中華先生說(shuō):“每時(shí)每刻,我們都要提醒自己,對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)是我們的責(zé)任,只有我們永遠(yuǎn)保持危機(jī)感,保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能給客戶帶來(lái)安全感!”

林中華簡(jiǎn)介

1967年出生,浙江樂(lè)清人,現(xiàn)任紅光電氣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),中國(guó)電器行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、樂(lè)清市電力金具及電纜附件協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、安徽省蕪湖縣溫州商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、政協(xié)第十二、第十三屆樂(lè)清市委員會(huì)委員、蕪湖縣第十六、十七屆人大代表、第四屆全國(guó)電氣絕緣材料與系統(tǒng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。

近幾年來(lái),榮獲溫州市兩化融合優(yōu)秀企業(yè)家,樂(lè)清市優(yōu)秀企業(yè)家、樂(lè)清市政協(xié)優(yōu)秀提案獎(jiǎng),領(lǐng)軍企業(yè)先進(jìn)個(gè)人,中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)聯(lián)合會(huì)“誠(chéng)信自律”企業(yè)家稱號(hào)。

1、創(chuàng)業(yè)與發(fā)展:誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信立企,做生意要有責(zé)任感

上世紀(jì)八十年代初期,風(fēng)華正茂的林中華放棄自己的學(xué)業(yè),開始獨(dú)自在東北闖蕩,東北的冬天特別寒冷,而少年做事業(yè)的心卻是熱血澎湃。那個(gè)時(shí)候,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依然屬于新鮮事物。跑銷售、跑業(yè)務(wù),很辛苦、社會(huì)地位不高,不是一個(gè)很好的活兒。東北三年的磨練,讓林中華知道人間冷暖、競(jìng)爭(zhēng)激烈,在積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),更為年少的他積累了財(cái)富。

1983年,在其岳父??當(dāng)時(shí)樂(lè)清赫赫有名的八大王之一的“翻砂大王”吳思濂倡導(dǎo)下,只有17歲的林中華與親友搭起簡(jiǎn)易廠棚,合作創(chuàng)辦柳市電纜附件廠,開始紅光的創(chuàng)業(yè)歷程。

林中華說(shuō):“客戶的需求就是我們的責(zé)任,答應(yīng)別人的事情就一定要辦到,哪怕這單生意虧損了,哪怕以后不再和這個(gè)客戶做生意,也都是一樣的!

1984年的一天,有一個(gè)外地客戶突然來(lái)到柳市電纜附件廠,說(shuō)是兩天后需要三只不同規(guī)格的銅接線端子,該幾款產(chǎn)品價(jià)格低、不符合要求的還不支付貨款;有合伙人勸林中華別做這單生意了,原因是當(dāng)時(shí)那種規(guī)格材料難買、需求量又小、材料購(gòu)買周期長(zhǎng)、根本沒(méi)錢賺;合伙人一再提醒說(shuō),這種生意誰(shuí)接了虧損由誰(shuí)一個(gè)人承擔(dān)。

林中華稍作猶豫,馬上堅(jiān)決接下了這個(gè)訂單,他冒著瓢潑大雨,獨(dú)自跑了幾十公里采購(gòu)材料,快到次日凌晨終于把材料帶回來(lái),他來(lái)不及休息,又馬不停蹄地組織人員合作加工產(chǎn)品,終于在第二天中午,將產(chǎn)品送到客戶手上了,客戶很滿意,而他自己卻感冒高燒了一個(gè)星期。

林中華堅(jiān)信:做生意就如做人,誠(chéng)信是一定要遵守的,要做好生意就要做好口碑,沒(méi)有誠(chéng)信的商家最終很難長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去。正是在這種觀念的引導(dǎo)下,林中華把公司一步一步做由一個(gè)只有十幾個(gè)人的小作坊,發(fā)展成為近千人的集團(tuán)公司;公司經(jīng)營(yíng)范圍也由單一的接線鼻擴(kuò)展到±800kV直流/1000kV交流及以下的電力金具、高低壓輸配電的成套開關(guān)設(shè)備、±800kV直流/750kV交流及以下的復(fù)合絕緣子、220kV及以下的避雷器、110kV及以下的隔離開關(guān)、電纜附件、熔斷器、真空斷路器及電能計(jì)量箱等一次二次設(shè)備,覆蓋變電臺(tái)區(qū)全系列配套設(shè)備的綜合性企業(yè)。

2、成長(zhǎng)與提煉:追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)不要忘記產(chǎn)品的質(zhì)量。要致力于技術(shù)與管理創(chuàng)新,鑄就卓越品質(zhì)。

90年代,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從產(chǎn)生萌芽到茁壯成長(zhǎng)的曲折歷程。1990年,國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局等部門《關(guān)于溫州市樂(lè)清縣生產(chǎn)和銷售無(wú)證、偽劣產(chǎn)品的調(diào)查情況及處理建議》的通知,在國(guó)家“打擊、堵截、疏導(dǎo)、扶植”八字方針指導(dǎo)下,國(guó)家有關(guān)部門聯(lián)合省、市、縣有關(guān)部門組成工作組,在柳市進(jìn)行集中清理,直接導(dǎo)致全鎮(zhèn)上千家低壓電器門市部歇業(yè)整頓。

此次整頓活動(dòng)給林中華以很大的震撼。在股東會(huì)上,他強(qiáng)調(diào),要靠刻苦工作、靠?jī)?yōu)秀品質(zhì)、靠技術(shù)創(chuàng)新,靠大家的勤奮、踏實(shí)、苦干精神,推進(jìn)企業(yè)向正規(guī)化發(fā)展。

林中華帶領(lǐng)大家去找技術(shù)資料、找標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真研讀標(biāo)準(zhǔn)中的每一個(gè)字、每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。他教導(dǎo)公司的管理人員說(shuō),與人為善、高度負(fù)責(zé)是為人正道,不斷創(chuàng)新、堅(jiān)守品質(zhì)是為商之道;唯有遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)做人,才能得到用戶的認(rèn)可。他說(shuō),時(shí)代給予我們很多機(jī)會(huì),我們唯有勤奮工作、努力拼搏、踏踏實(shí)實(shí)做出好的產(chǎn)品,才能回報(bào)社會(huì)。林中華凝聚了一批對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)的精英,他們?cè)诹种腥A的帶領(lǐng)下,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

2009年,公司升格為紅光電氣集團(tuán),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作模式;公司不斷實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),建設(shè)創(chuàng)新體系,以中高壓智能化電氣為導(dǎo)向、實(shí)現(xiàn)多元化、國(guó)際化發(fā)展。

公司HOGN品牌為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)等核心的供應(yīng)商,是眾多輸配變電行業(yè)客戶OEM/ODM的首選合作伙伴。并以每年平均30%的遞增速度穩(wěn)步發(fā)展;“HOGN”商標(biāo)被越來(lái)越多的人所了解和認(rèn)可,集團(tuán)多個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為浙江名牌產(chǎn)品。企業(yè)先后榮獲樂(lè)清市文明單位、守合同重信用企業(yè)、樂(lè)清市百?gòu)?qiáng)企業(yè)、樂(lè)清市高成長(zhǎng)型企業(yè)、功勛企業(yè)等稱號(hào)。

公司每年將營(yíng)業(yè)收入的5-10%用于技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入,借鑒國(guó)際先進(jìn)的集成產(chǎn)品研發(fā)IPD模式,建立了行業(yè)先進(jìn)的研發(fā)管理平臺(tái),引進(jìn)產(chǎn)品仿真CAE工具與可靠性FMEA等研發(fā)技術(shù),使公司研發(fā)質(zhì)量水平提高為行業(yè)前茅,目前已研發(fā)并投產(chǎn)了一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的輸配變電產(chǎn)品。先后完成多項(xiàng)重大科技項(xiàng)目攻關(guān),如交流750kV 、直流±800kV等超高壓線路金具產(chǎn)品處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位;多項(xiàng)科研成果獲得政府科技獎(jiǎng)勵(lì);截止2017年6月底,公司先后獲得專利64項(xiàng)。

3、創(chuàng)新與升級(jí):回歸原點(diǎn),夯實(shí)基礎(chǔ),持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,矢志邁向卓越之路。

每一個(gè)成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史,就是一部艱苦卓絕的改革創(chuàng)新史;沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的改革創(chuàng)新,就不會(huì)擁有成功和未來(lái)。

“彎道超車,差距是在逆境中產(chǎn)生的,勇于在逆境的形勢(shì)下捕捉和把握進(jìn)步的積極因素,善于在大危機(jī)中發(fā)現(xiàn)和用好大發(fā)展的重大機(jī)遇,并且對(duì)癥下藥進(jìn)行持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新,才能在每一次危機(jī)困境中比別人走得早一些、快一些,從而贏得了發(fā)展的先機(jī),實(shí)現(xiàn)超越!绷种腥A說(shuō)。

2012年,占地幾百畝的安徽蕪湖生產(chǎn)基地量產(chǎn)化,2018年,浙江樂(lè)清紅光智能電氣產(chǎn)業(yè)園正式動(dòng)工。

企業(yè)慢慢發(fā)展了,林中華依然保持創(chuàng)業(yè)初期的那份熱情,他說(shuō),客戶和我們做生意,是對(duì)我們的信任,如果我們讓客戶失去了信任,客戶就沒(méi)有理由和我們做生意了。

他對(duì)重點(diǎn)訂單和特殊訂單,親自關(guān)注。日常工作中,他經(jīng)常提醒公司管理人員,要以技術(shù)、質(zhì)量為綱,為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),讓客戶用得放心、用得開心,只有我們時(shí)刻保持危機(jī)感,保持高度的責(zé)任感,客戶才有安全感。

新的時(shí)代,公司致力于以高科技為驅(qū)動(dòng),引領(lǐng)帶動(dòng)行業(yè)向規(guī)范化、規(guī);l(fā)展,進(jìn)一步夯實(shí)根基,持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,矢志邁向卓越之路。

35年來(lái),紅光電氣以前瞻性的戰(zhàn)略思維、堅(jiān)持專注細(xì)節(jié)和以人為本的價(jià)值觀念,近三年來(lái),公司榮獲“高新技術(shù)企業(yè)”、“樂(lè)清市百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“溫州市專利示范企業(yè)”、“守合同重信用AAA企業(yè)”、“銀行資信AAA級(jí)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù);公司注冊(cè)商標(biāo)“HOGN”,先后被認(rèn)定為“浙江省著名商標(biāo)”、“溫州知名商標(biāo)”等稱號(hào);公司的電力金具產(chǎn)品被認(rèn)定為“浙江名牌產(chǎn)品”;紅光商號(hào)被認(rèn)定“浙江省知名商號(hào)”;2017年,公司榮獲樂(lè)清市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng),被列為溫州市龍頭骨干型和高成長(zhǎng)型工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)培育對(duì)象;公司加入多個(gè)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、參與制定多項(xiàng)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);2018年,公司主導(dǎo)起草的兩項(xiàng)“品字標(biāo)”浙江制造標(biāo)準(zhǔn)順利通過(guò)評(píng)審,為行業(yè)之首創(chuàng);2018年,入選溫州市市級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心。

近年來(lái),公司加快全面深化改革步伐,在各項(xiàng)工作中全力以赴、奮勇?tīng)?zhēng)先,立志成為市場(chǎng)“排頭兵”、深改“先鋒隊(duì)”、轉(zhuǎn)型“主力軍”、黨建“新標(biāo)桿”,奮力譜寫紅光發(fā)展藍(lán)圖中最亮麗、最華美的新篇章。

下一步,公司將以打造“工業(yè)4.0”為目標(biāo),突出科技內(nèi)驅(qū)動(dòng)力,充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用,以“夯實(shí)基礎(chǔ)管理,抓牢資源保障,強(qiáng)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,加快發(fā)展項(xiàng)目建設(shè),進(jìn)一步延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈”為主線,以“世界品質(zhì),浙江制造”為抓手,對(duì)內(nèi)大聯(lián)合、對(duì)外大開放,強(qiáng)化產(chǎn)、學(xué)、研的一體聯(lián)動(dòng)建設(shè),全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,不斷提升精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防控水平,確保企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

35年櫛風(fēng)沐雨,35年砥礪歌行,紅光的發(fā)展成就深刻證明:

1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),積極響應(yīng)黨和政府號(hào)召,擁護(hù)國(guó)家政策,是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大基石,也是紅光等民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)。

2、中國(guó)改革開放四十年的實(shí)踐與發(fā)展證明了*制度優(yōu)越性。

3、地方政府的精準(zhǔn)幫扶,大力支持企業(yè)發(fā)展,是紅光集團(tuán)發(fā)展的源源不斷之動(dòng)力。35年來(lái),地方政府給予紅光集團(tuán)的激勵(lì)和支持,鼓舞著紅光集團(tuán)的不斷進(jìn)步。

4、發(fā)展必須遵循市場(chǎng)規(guī)律。市場(chǎng)最終選擇的永遠(yuǎn)是走在前列的人,精確預(yù)測(cè),看準(zhǔn)目標(biāo),堅(jiān)定信心,堅(jiān)守正道,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

5、解放思想,敢于拼搏。紅光的發(fā)展,離不開銳意進(jìn)取的膽識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。只有一代一代紅光建設(shè)者們,腳踏實(shí)地,忘我奉獻(xiàn),創(chuàng)新發(fā)展,才能促使紅光取得一個(gè)又一個(gè)新的成績(jī)。

一切過(guò)往,皆為序章!新時(shí)代開啟新征程,新征程承載新夢(mèng)想!世界品質(zhì)、紅光制造。新的時(shí)代,紅光將圍繞輸、配、變電領(lǐng)域,推進(jìn)產(chǎn)品系列縱深化;大力推進(jìn)電氣智能化、自主智能產(chǎn)品、中高壓電氣產(chǎn)品等;加快海外布局;拓寬融資渠道、推動(dòng)分子公司進(jìn)入資本市場(chǎng);穩(wěn)步提高技術(shù)創(chuàng)新;推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;持續(xù)提高管理水平;夯實(shí)基礎(chǔ)、銳意創(chuàng)新、持續(xù)提高,打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),打造具有國(guó)際影響力的偉大企業(yè)。奮進(jìn)新時(shí)代,改革再出發(fā)。新的時(shí)代,紅光人將進(jìn)一步傳承發(fā)揚(yáng)以“八大王”為代表的溫州企業(yè)家精神,為溫州再造改革開放新優(yōu)勢(shì)、再創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新輝煌持續(xù)奮斗,為國(guó)家和民族的繁榮昌盛不懈努力。

2篇

2018年12月,*出席慶祝改革開放40周年大會(huì)并發(fā)表重要講話,他深刻總結(jié)了中國(guó)改革開放40年來(lái)取得的偉大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn),吹響了“奮進(jìn)新時(shí)代,改革再出發(fā)”的勝利號(hào)角。

新時(shí)代需要新的思維,改革要再出發(fā)就必須有歸零心態(tài),擁有終身學(xué)習(xí)的思維,提升自己的職業(yè)能力。作為每一個(gè)奮斗在工作第一線的普通職業(yè)者,在懷有偉大志向的同時(shí),更需要拓展自己的視野,從多個(gè)角度來(lái)思考自己身邊發(fā)生的變化,腳踏實(shí)地的做好自己的工作。不去思考就會(huì)因循守舊,就可能會(huì)被變化的時(shí)代所淘汰。

可以預(yù)見(jiàn)的是各種變革(變化)在我們的職業(yè)生涯中會(huì)越來(lái)越多的出現(xiàn)。社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)對(duì)工作的方方面面都產(chǎn)生了巨大的影響,比如經(jīng)濟(jì)全球化,會(huì)引發(fā)制造型企業(yè)向低成本地區(qū)的轉(zhuǎn)移,導(dǎo)致企業(yè)重組和裁員頻繁發(fā)生。而人力資本的升高,必然會(huì)讓每位領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)更多的員工,承擔(dān)更大的責(zé)任。人們工作方式的轉(zhuǎn)變,比如通宵的全球電話會(huì)議,也需要更多的溝通能力,移情能力。但是人們常常會(huì)遭遇”直覺(jué)線性視角“的困擾,舉個(gè)例子,孩子的成長(zhǎng),家長(zhǎng)們常常意識(shí)不到,覺(jué)得時(shí)間過(guò)的很慢,但是難得一見(jiàn)的親戚朋友會(huì)為孩子的長(zhǎng)大感到吃驚。現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)已成為一種生活方式,但是想想十年前呢,你是否感到變化真的太大了。

大腦研究告訴我們,人類超過(guò)90%的決策都是借助感性做出的,上述不管是組織變革還是個(gè)人生活方式的變化,都會(huì)讓人們出現(xiàn)情緒化的反應(yīng),而且每個(gè)人會(huì)不同,F(xiàn)實(shí)情況是,當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢,員工工作積極性下降的時(shí)候,常常會(huì)帶有情緒化的對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)價(jià),并把這些消極評(píng)價(jià)當(dāng)成事實(shí),不再進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)果員工的工作效能越來(lái)越低,甚至進(jìn)行“消極比賽”。所以我們一起說(shuō)說(shuō)管理好情緒,給工作加分,給改革再出發(fā)助力。

經(jīng)常會(huì)有這樣的感受:一早起來(lái)趕到公司,坐到辦公桌前,打開電子郵箱,一份緊急郵件跳了出來(lái),原來(lái)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,因?yàn)楣举Y金問(wèn)題,突然要求下個(gè)月不再續(xù)約。這是一份解除合約的通知!這時(shí)候,你的情緒開始工作了!

首先你會(huì)度過(guò)一個(gè)否定階段,是不是看錯(cuò)了?接著你會(huì)感到憤怒,抵制情緒出現(xiàn)了,會(huì)不自覺(jué)的尋找他人和自己的責(zé)任。幾天或幾周后,憤怒的情緒會(huì)被沮喪取代。你會(huì)嘗試用其他工作來(lái)轉(zhuǎn)移注意力,甚至逼迫自己在辦公室思考這個(gè)過(guò)程是怎么發(fā)生的。慢慢的,你會(huì)接受這個(gè)事實(shí),心態(tài)也比較淡定了。你開始尋找替代供應(yīng)商,或是積極與公司進(jìn)行聯(lián)絡(luò),尋求解決方案。最后進(jìn)入融入階段,繼續(xù)工作。

變革往往都是有預(yù)兆的,但我們有意忽視當(dāng)時(shí)的不良狀態(tài),從而讓變革看起來(lái)是從天而降一樣。因此我們可以借助這個(gè)情緒反應(yīng)模型,預(yù)測(cè)在變革中員工會(huì)出現(xiàn)的情緒化行為,提前做好應(yīng)對(duì)措施。如果管理者可以體察情緒,做好激勵(lì),經(jīng)過(guò)過(guò)山車鍛煉的員工的能力會(huì)大幅增強(qiáng),反之如果領(lǐng)導(dǎo)自己表現(xiàn)出膽怯或是過(guò)于強(qiáng)硬,員工在過(guò)山車之后只會(huì)體現(xiàn)出更低的行動(dòng)力。

馬云在去年教師節(jié)那天宣布退隱,把阿里商業(yè)帝國(guó)交到了CEO張勇的手中。外界眼中的張勇,是一個(gè)與馬云在性格,做事方式上絕對(duì)互補(bǔ)的角色,讓馬老板的天馬行空成為現(xiàn)實(shí),需要的是能力出眾又能腳踏實(shí)地。馬云曾說(shuō),好像沒(méi)有看見(jiàn)張勇發(fā)過(guò)火?纯磸堄伦鳛槟幸惶(hào)經(jīng)歷過(guò)的阿里“十月圍城”事件,我們就知道其實(shí)他不是已修煉成仙,而是他懂得體察情緒、管理情緒。

2011 年初因?yàn)?B2B 平臺(tái)上的客戶欺詐投訴調(diào)查,阿里 B2B 的 CEO 衛(wèi)哲引咎辭職。張勇說(shuō),“那是艱難的一周!衛(wèi)哲先于我一年加入阿里,他的離開非常突然。臨時(shí)通知我們大家開會(huì),然后宣布這件事情。當(dāng)然大家知道什么原因,但即使這樣還是感覺(jué)很沖擊。你能感受到衛(wèi)哲在努力控制自己的情緒。但是為了企業(yè)長(zhǎng)久健康,你最后必須要做決定。如果一直在困擾糾結(jié)當(dāng)中,或者壓力當(dāng)中,你就很難做出正確的決定,你的內(nèi)心必須足夠堅(jiān)強(qiáng)!澳菚r(shí)的張勇雖然每天只睡五六個(gè)小時(shí),依然很少焦慮。”十月圍城“過(guò)后, 2011 年”雙十一“成交額達(dá)到 52 億元。2012 年初,淘寶商城正式更名為”天貓“,張勇任總裁。事實(shí)證明,有效的情緒管理是張勇順利渡過(guò)難關(guān),繼續(xù)前進(jìn)的關(guān)鍵因素。

新時(shí)代,我們需要擁抱變化。而這一切都需我們加強(qiáng)情緒體察和反饋的能力,而這種能力能幫助我們有勇氣用歸零心態(tài),再次出發(fā)!

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