單獨(dú)二胎政策對企業(yè)的影響及建議

一、政策對企業(yè)的影響

　　從企業(yè)HR反映的情況來看，二胎政策的實施對企業(yè)具有普遍影響，影響的程度與企業(yè)的類型、人才隊伍的結(jié)構(gòu)等諸多因素有關(guān)。

　　1、企業(yè)成本將加大 。一是招聘成本。女員工休二胎假，國家法定產(chǎn)假再加上企業(yè)年假，員工不在崗時間可能有4個月。“一個蘿卜一個坑”，在女員工休產(chǎn)假期間，企業(yè)需要招聘勞務(wù)派遣工、大學(xué)生臨時工等短期人手，通過線上或線下的招聘，都要增加企業(yè)的招聘成本。二是培訓(xùn)成本。新招聘的員工要勝任工作，企業(yè)必須要做好培訓(xùn)。同時，一些符合二胎政策的員工往往在企業(yè)擔(dān)任骨干或中層管理者，對企業(yè)內(nèi)部接替者的培訓(xùn)也必不可少，培訓(xùn)費(fèi)用也會隨之增加。三是福利成本。按照一些企業(yè)福利制度規(guī)定，對生二胎的女員工，除了給予生育津貼外，還要給予就醫(yī)報銷政策，也將會增加企業(yè)費(fèi)用支出。

　　2、員工管理面臨新的難題。一些符合單獨(dú)二胎的女員工在懷孕期、哺乳假，請假次數(shù)會大幅增加，身心疲憊感加大，個別女員工為保胎會長時間請病假，工作效率和工作投入度將會降低，將影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。 男員工在妻子懷孕二胎期間，可能也會向企業(yè)提出請假要求，在妻子生產(chǎn)后，也要享受兩周的有薪陪產(chǎn)假(一些企業(yè)有此假)。企業(yè)管理制度在單獨(dú)二胎問題面前將要接受新考驗。

　　3、員工離職風(fēng)險加大。一些企業(yè)在解決因員工休產(chǎn)假而帶來的人手不足問題時，可能會采取不招新員工，將工作分?jǐn)偨o現(xiàn)有組內(nèi)成員的做法，這會增加其他員工的工作量與工作壓力，在薪資待遇不變的情況下，現(xiàn)有員工離職的風(fēng)險將加大。另一方面，家庭條件好的生二胎女員工，為不給企業(yè)添負(fù)擔(dān)，多點(diǎn)時間陪孩子，在休完產(chǎn)假后可能會提出辭職申請。此外，家里有要二胎妻子的員工，因受生活成本增加的影響，如果企業(yè)不能滿足其漲薪要求，離職也許是其無奈的選擇之一。

二、對HR的建議

　　毫無疑問，企業(yè)員工有權(quán)享受二胎政策，HR要保障好符合二胎政策員工的合法權(quán)益。同時從人力資源管理和HR的工作職責(zé)看，HR不容忽視二胎政策直接或間接的影響，需要對二胎政策的影響做出評估，提出有針對性的解決方案，為企業(yè)減少或避免負(fù)面影響。

　　1、需要摸清底數(shù)。二胎政策對本企業(yè)的影響到底有多大?摸清基本情況是關(guān)鍵。需要了解和掌握的“底數(shù)”包括：企業(yè)男女員工的構(gòu)成比例、女員工年齡結(jié)構(gòu)、適齡女員工生二胎的計劃、員工的生活計劃，等等。在調(diào)查了解過程中，需要注重方法，不應(yīng)侵犯員工隱私權(quán)，可通過與員工談心、績效面談、網(wǎng)上討論等形式實施。通過掌握的第一手?jǐn)?shù)據(jù)、信息，形成專題報告和工作方案。

　　2、加強(qiáng)人文關(guān)懷。創(chuàng)新管理方式、方法，建立兼顧公司和生二胎員工利益的彈性工作制、目標(biāo)考核制;開展有針對性的培訓(xùn)，增強(qiáng)生二胎員工的企業(yè)歸屬感、使命感、責(zé)任感;邀請專家實施壓力疏導(dǎo)，正確處理生二胎與工作的關(guān)系、生二胎與發(fā)展的關(guān)系。協(xié)調(diào)企業(yè)工會，組織更多的親子早教活動、開展新手父母交流等活動。

　　3、節(jié)約運(yùn)營成本。企業(yè)無法回避因?qū)嵤┒�胎政策所增加的招聘、培�?xùn)和福利成本，節(jié)約運(yùn)營成本是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要選擇。HR應(yīng)該在加強(qiáng)內(nèi)部自動化技術(shù)、業(yè)務(wù)流程改造、跨部門人力資源的整合等方面向企業(yè)管理層提出建議，通過其它環(huán)節(jié)節(jié)約成本從而彌補(bǔ)二胎政策增加的支出費(fèi)用。

　　4、擴(kuò)大人才供給。 為確保二胎員工產(chǎn)假期的人才供給，保證正常工作的開展，HR應(yīng)加強(qiáng)與市內(nèi)外大學(xué)及第三方勞務(wù)派遣公司的合作，不斷擴(kuò)大企業(yè)的人才庫，及時安排“替代者”上崗工作。在招聘新人的時候，根據(jù)企業(yè)員工年齡、性別結(jié)構(gòu)，錯開年齡段選人，適當(dāng)調(diào)整招聘人員性別比例。