向領(lǐng)導匯報工作的八個核心要素

在職場中，如何向領(lǐng)導有效匯報工作，以達成自己心中想要的效果。8個核心環(huán)節(jié)決定你匯報結(jié)果。

工作進度的環(huán)節(jié)

匯報工作進度并不是說，現(xiàn)在進度如何，而是要說，現(xiàn)在進行到了什么階段，后續(xù)準備做什么、怎么做，預(yù)計時間節(jié)點完成什么事。這樣，才能在領(lǐng)導面前展現(xiàn)你對工作的控制力。

核心要點：

現(xiàn)在的進度和關(guān)于未來工作的計劃和執(zhí)行。

工作異常的環(huán)節(jié)

工作出現(xiàn)情況，找領(lǐng)導匯報。首先要了解清楚什么情況，越詳細越好；然后再向領(lǐng)導匯報。必要時候，你對問題得出結(jié)論，問題結(jié)癥在哪里，而不是把情況反映給領(lǐng)導，問他為什么、怎么回事？

核心要點：

了解越細越好，提前預(yù)判得出結(jié)論。

解決方法的環(huán)節(jié)

既然有問題就要解決。職場最忌諱就是把問題拋給領(lǐng)導，讓領(lǐng)導想辦法。所以，有問題，你要提出方案。最好有2個以上的方案。而且對于方案，你還要各說優(yōu)缺點。最后，再給出你的建議，選擇哪個更好。

核心要點：

對問題有多個解決方案，羅列優(yōu)缺點，給出建議。

工作效果的環(huán)節(jié)

工作不是做完了事，還要看有沒有達到預(yù)期效果，做完的事更要找領(lǐng)導匯報。這是在給自己建立功勞。所以，要匯報某件工作已經(jīng)達成，完成后達到了何種效果，達到或超過了預(yù)期目標。這樣才算完成了一個工作流程，畫上句號。

核心要點：

做完了一定要匯報，達成目標效果。

做了什么的環(huán)節(jié)

有的時候領(lǐng)導會問你：對于這些工作，你做了什么？這個時候，是展現(xiàn)自己的好機會。你不能光說做了什么，還要說，為什么這么做，這樣做有什么好處，實際效果是什么等等。讓領(lǐng)導知道，你工作用心。

核心要點：

做什么不重要，重要的是為什么做、有什么好處、結(jié)果如何？

部門協(xié)作的環(huán)節(jié)

職場中大多數(shù)工作要涉及多部門協(xié)同。領(lǐng)導不可能知道這么細，所以需要問其他員工來了解。

這個時候，匯報就要說其他部門關(guān)于工作配合做了什么。記住實事求是，不要添油加醋。說完后，還要說建議，應(yīng)該如何，會有什么好處。因為你說的，很有可能領(lǐng)導會用作領(lǐng)導級別會議上發(fā)言。

核心要點：

實事求是，不帶情感，不要推卸責任、不要脫離合作，多說建議。

工作成績的環(huán)節(jié)

工作結(jié)束，除了說有沒有達到效果，

更要往自己身上扯，這樣才會有功勞。這個時候，要說亮點。

比如用了什么好的方法，今后可以用。有什么問題發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該如何修改。這樣才算是從工作中來，從工作中提高，又回到工作中去的循環(huán)。

核心要點：

不要浮夸，落實到事，做的好的要鞏固，做的差的要優(yōu)化。

后續(xù)工作的環(huán)節(jié)

工作結(jié)束了，不代表沒事做。如果你不說，那么領(lǐng)導會覺得你沒事了，給你安排事情，倒不如主動的說。所以，匯報完了，還要說自己后續(xù)做什么，沒事都要說有事。讓領(lǐng)導知道，其實你在忙，不是沒事干。

核心要點：

工作永遠做不完，提前說有事，能省很多事。

別小看向領(lǐng)導匯報工作就幾分鐘，可是就這幾分鐘，就能決定領(lǐng)導對你的看法。上面這8個環(huán)節(jié)，基本上解決了大多數(shù)領(lǐng)導問你的問題。

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