物業(yè)安全檢查方案具體包括哪些內(nèi)容

一、指導思想：

以認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)為主線，開展安全生產(chǎn)專項整治，全面落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，進一步加大監(jiān)管工作力度，保證安全生產(chǎn)工作的開展和質(zhì)量安全標準化活動的落實。

二、工作目標：

通過開展安全生產(chǎn)專項整治工作，使公司的安全生產(chǎn)管理水平上一個新臺階，控制質(zhì)量和安全事故和杜絕三級以上重大安全事故的發(fā)生，提高公司和所服務的物業(yè)形象品位，促進和諧社會的建設。

三、檢查治理重點：

XX物業(yè)安全生產(chǎn)責任劃片表

序號	作業(yè)項目	治理內(nèi)容	責任人	備注
1	緊急預案操作流程	各項目針對《緊急預案》，落實各層級緊急聯(lián)系人和處突準備工作	公司安全生產(chǎn)領導小組、各小區(qū)管理人員	7.15前完備3層3級的“預案”聯(lián)絡名單和人員編成
2	用電安全	私拉線路、銅鐵絲代替保險絲	各小區(qū)經(jīng)理、工程部主管	展開對業(yè)主的宣傳和7.25完成公共部位的物業(yè)自檢
3	消防安全	逃生通道暢通、應急照明完備完好、煙火隱患及時排除、消防系統(tǒng)檢修、消防演練強化	各小區(qū)經(jīng)理、保安主管	7.25前物業(yè)完成公共部位的自檢
4	防臺防汛	各項目針對《防臺防汛預案》，落實各層級緊急聯(lián)系人和處突準備工作（物資準備和高空墜物的預防）	公司安全生產(chǎn)領導小組、各小區(qū)管理人員	啟動既有“預案”
5	動力安全	電梯、發(fā)電機、配電房等動力設備和處所的溫度控制、防火防水防盜工作	工程部主管	7.15前完成自檢或要求服務外包單位的外檢
6	生產(chǎn)安全	臺帳、技術規(guī)范等是否有檢查	各小區(qū)經(jīng)理、現(xiàn)金出納、收費員	6.30前確保信息傳達到位，執(zhí)行有力
7	物業(yè)區(qū)域安全	自查自檢物業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全防范工作	各小區(qū)經(jīng)理、保安主管	7.15前確保完成公共區(qū)域及業(yè)主陽臺、天臺等部位的2輪檢查及提醒
8	財經(jīng)安全	現(xiàn)金及時解款	公司財務、出納、項目經(jīng)理和收費員	6.30前確保信息傳達到位，執(zhí)行有力
9	危險品管理	嚴格管控危險品進入服務區(qū)域，加強可疑人物、物品的辯識和攔截	各項目經(jīng)理、保安主管	6.30前確保信息傳達到全體員工，強化集體防范意識，全員辨識攔截危險品

各小區(qū)根據(jù)本“劃片表”，制定各項目的《安全生產(chǎn)責任劃片表》。

四、工作要求：

（一）加強組織領導，密切協(xié)調(diào)配合：

1、為了加強對各項目安全生產(chǎn)工作的組織領導，公司成立安全生產(chǎn)工作領導小組。

組長：XX 副組長：XX

成員：XXX\XXX

機動組：XXX\XXX

XX物業(yè)安全生產(chǎn)責任階段表

序號	時間階段	環(huán)節(jié)	重點	責任人	督導人
1	6.21-6.26	教育動員階段	強化責任意識，傳到到每個員工	全體組員各項目經(jīng)理各項目負責人	組長、副組長
2	6.27-7.27	落實階段	自查自檢，“上天入地”摳死角	各項目分片區(qū)責任人	組長、副組長
3	7.28-8.15	鞏固提高階段	交流互查	全體組員	組長、副組長
4	8.16-8.31	總結驗收階段	統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一布置	組長、副組長	上級部門主管領導

1、常規(guī)安全防范措施：重點對住宅小區(qū)消防、電梯、水電氣管道、對給排水管網(wǎng)、圍墻、消防通道、配電室、泵房、機房、公共區(qū)域防盜網(wǎng)、監(jiān)控系統(tǒng)，門禁對講系統(tǒng)、窨井蓋、化糞池等設施設備安全使用情況和樓道內(nèi)禁止堆放易燃、易爆物品情況進行全面督查，及時發(fā)現(xiàn)和整治各類事故隱患。

2、防汛防臺安全防范措施：

（1）人員安排：各項目成立防汛防臺應急小組，負責組織各小區(qū)汛情觀察，做好汛情記錄，及時匯報公司安全生產(chǎn)領導小組。

（2）防汛措施：

A、保安：各小區(qū)當班人員負責雨天汛情觀察，及時向各小區(qū)負責人匯報。

B、工程維修和保潔：負責疏通各小區(qū)排水渠道。

C、準備防汛沙袋，于汛臺地勢較洼堆放。