問題清單的書寫方法:第一個層次是初步清單,把所能想到的問題按照分類全部列出;第二個層次是圍繞焦點問題,列出的問題清單;第三個層次是按照癥結(jié)點列出的問題清單,被稱之為問題樹。問題清單是管理學(xué)家鐘國興提出的鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)和點式管理的一個基本環(huán)節(jié)。
問題清單是指一個組織建立的所面臨的問題或需要解決的問題列表。問題清單是時代對管理的要求信息化、全球化和高新技術(shù)時代,每一個組織都要面對大量新的復(fù)雜問題的挑戰(zhàn)。
擴(kuò)展資料:
列出問題清單的方法是讓大家找問題,因此問題清單應(yīng)來自組織全體成員和社會。通用電氣和IBM的問題清單來自全體員工,甚至包括客戶。一個組織的問題清單來源越廣泛,對問題的認(rèn)識才可能越全面。
1、民主生活會組織生活會黨員互相批評的問題清單
2、關(guān)于主題教育對照檢查整改問題的清單
3、領(lǐng)導(dǎo)班子的主題教育整改問題清單有哪些
4、主題教育整改問題個人的清單有哪些
5、大學(xué)生個人問題整改清單及措施一覽表
6、關(guān)于黨員問題整改清單及措施一覽表
7、教師個人對照存在問題自查清單范文
8、黨員教師個人查擺問題清單具體措施是什么
9、教師關(guān)于個人問題自查清單
10、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)于四個對照問題清單整改措施
建立問題清單只是鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)和點式管理的一個環(huán)節(jié)。列出問題清單是為了研討問題。有效的做法是把問題清單交給員工,讓他們圍繞焦點、難點問題,自由自愿地成立各種研討小組,按照平等、民主、自由的方式研究問題,找到解決問題的辦法。