輪崗不僅僅是培訓

　　通常來說，輪崗是企業(yè)對待高層人才培養(yǎng)的一種方式。企業(yè)未來的領(lǐng)導一般都是從企業(yè)基層逐漸成長起來，但員工都會有自己的專業(yè)，不是通才，而作為領(lǐng)導干部，就必須對其所轄管的下屬工作內(nèi)容了如指掌，對相關(guān)的工藝流程、運營方式、成本核算、工作步驟等都必須清楚，否則就無法管理到位，或者容易被下屬糊弄。于是，企業(yè)就會想方設(shè)法對值得信任的未來干部進行培養(yǎng)，輪崗當然是最好的方法，能讓這樣的人迅速從自己的專業(yè)領(lǐng)域走出來，站得更高，看得更多，理解更透徹，總而言之，就是為了加強全面的認識，以便今后能夠從外行轉(zhuǎn)為內(nèi)行，管理起來比較專業(yè)，讓人信服。

　　今天的輪崗已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的干部培養(yǎng)方式，或許存在更多的目的與意義。當然，培養(yǎng)干部還是首選，傳統(tǒng)的或許更有現(xiàn)實意義。此外，還具有其他的一些現(xiàn)代含義。

　　第一層含義是，企業(yè)的社會責任感，滿足員工發(fā)展的需要，培養(yǎng)未來更多的能夠獨當一面的企業(yè)家或者老板。今天的員工不比過去的員工那樣能夠踏踏實實地干一行、愛一行、專一行，他們總想自己做老板，來企業(yè)上班本身就是抱著這個目的而來，總希望能夠通過學習掌握到多領(lǐng)域的知識和技能。于是，老板為了能夠盡量長時間地使用這些員工，就愿意給他們機會，輪崗當然是滿足雙方目的的最好的手段。盡管老板未必會想員工離開，也舍不得員工離開，而有夢想做老板的員工的離開也是一種必然。企業(yè)能這么去給員工輪崗的機會，客觀上是一種社會責任感的體現(xiàn)。

　　第二層含義是，現(xiàn)在的員工越來越少，或者說機會越來越多且分散，招工就越來越難。很多員工在工作的過程中往往也是一山望著一山高，流動也比較大。企業(yè)為了能夠減少招工與培養(yǎng)的損失，就會采取輪崗的形式，給員工更多的施展和學習的機會，滿足員工成長與新鮮感的需要，這樣就讓內(nèi)部員工得到一個相對穩(wěn)定的環(huán)境。這對企業(yè)和對員工是一舉兩得的事情。

　　第三層含義是，現(xiàn)在企業(yè)競爭激烈，很多企業(yè)感覺成本很高，不能夠像過去那樣多養(yǎng)一些員工，以便大家都能夠有輪休的機會，現(xiàn)在是人員越精簡越好，越少越成本低，這樣就很少有時間給員工去輪休。而事實上，總有一些員工想休息，又總有一些員工不愿意休息，想多做幾分工作多賺一些錢。當休假空缺的崗位有人愿意來加班頂替的時候，就會出現(xiàn)技能不夠、知識不全面等問題，輪崗恰恰能夠做到這樣的彌補。一般說來，企業(yè)會選擇一些稍微清閑的時光，給大家輪崗，以便在忙時隨時有人能夠頂替得上。

　　第四層含義是，現(xiàn)在員工的離職率確實比較高，一是誘惑的機會多，二是想自己創(chuàng)業(yè)。這樣，就經(jīng)常容易出現(xiàn)有人在關(guān)鍵的時候選擇離開走人。面對這種局面，聰明的老板就會未雨綢繆，提前進行輪崗，即使有人要走，隨時都可以離開，也不會擔心沒有人來做這份工作。

　　所以，企業(yè)今天的輪崗遠不是過去大家想象的是為了提升干部那么簡單，這只能說是一個明顯的主流，但也是企業(yè)家老板面對復雜的社會用工形勢不得不選擇的一種有目的的員工力量儲備方式。不管是出于什么目的，只要對一方有利，或者對雙方都有利，就是有價值的。

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